ભારતના ટેક સેક્ટરમાં મહિલાઓની ભરતીમાં તેજી, પણ નેતૃત્વમાં મોટો પડકાર

ભારત માટે ટેકનોલોજી ક્ષેત્ર એક મુખ્ય વિકાસ એન્જિન બની રહ્યું છે, અને આ વિકાસમાં મહિલાઓની ભાગીદારીમાં થઈ રહેલો વધારો ખૂબ જ મહત્વનો સાબિત થઈ રહ્યો છે. Foundit દ્વારા જાહેર કરાયેલા 'Women in the Indian Workforce 2026' રિપોર્ટ અનુસાર, 2026 માં ઉભરતા ટેકનોલોજી સેક્ટરમાં મહિલાઓની ભરતી 31% પર પહોંચી છે. આ આંકડો ગયા વર્ષની સરખામણીમાં 19% નો મોટો ઉછાળો દર્શાવે છે, જે દર્શાવે છે કે કંપનીઓ પ્રતિભાની અછતને પહોંચી વળવા અને પ્રતિભાશાળી પૂલને વિસ્તૃત કરવા માટે વધુને વધુ મહિલાઓને રોજગારી આપી રહી છે.

મહિલાઓની ભાગીદારી અને પ્રગતિમાં ઊંડાણપૂર્વક નજર

Foundit ના ડેટા અનુસાર, મહિલાઓ માટે કારકિર્દીની તકો વધુ વિસ્તરી રહી છે. 7 થી 10 વર્ષનો અનુભવ ધરાવતા પ્રોફેશનલ્સમાં તેમની ભાગીદારી વધીને 14% થઈ છે, જ્યારે 11 થી 15 વર્ષનો અનુભવ ધરાવતી મહિલાઓની સંખ્યા બમણી થઈને 4% પર પહોંચી છે. આ સૂચવે છે કે અનુભવી પ્રતિભા માટે પણ માંગ વધી રહી છે. ભૌગોલિક રીતે જોઈએ તો, ભરતી મોટા મેટ્રો શહેરોની બહાર પણ વિસ્તરી રહી છે, જેમાં ટિયર-2 અને ટિયર-3 શહેરોમાંથી મહિલાઓ માટેની જોબ પોસ્ટિંગ્સમાં 44% નો હિસ્સો રહ્યો છે, જે 2025 માં 41% હતો. કાર્યાત્મક રીતે, IT રોલ્સમાં સામાન્ય વધારો જોવા મળ્યો, પરંતુ ડેટા અને એનાલિટિક્સ (Data and Analytics) માં નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ જોવા મળી, જે 7% થી વધીને 10% થઈ છે.

વેલ્યુએશન અને સ્ટાર્ટઅપનો પ્રભાવ

હાલમાં, ઊંચા સેલેરી બ્રેકેટમાં પણ મહિલાઓ માટે વધુ તકો ઉપલબ્ધ બની રહી છે. ₹11 થી ₹25 લાખ પ્રતિ વર્ષ ઓફર કરતી નોકરીઓમાં તેમનો હિસ્સો વધીને 16% થયો છે, અને ₹25 લાખથી વધુની નોકરીઓમાં આ આંકડો 10% પર પહોંચ્યો છે. ખાસ કરીને સ્ટાર્ટઅપ્સ આ ટ્રેન્ડમાં મોટો ફાળો આપી રહ્યા છે, કારણ કે તેઓ ઊંચા પગાર ધોરણમાં મહિલા-કેન્દ્રિત ભૂમિકાઓ માટે બ્રોડર માર્કેટ કરતાં વધુ હિસ્સો ઓફર કરી રહ્યા છે. આ પગાર વૃદ્ધિ મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે આર્થિક અભ્યાસો સૂચવે છે કે મહિલાઓની નાણાકીય રોકાણમાં ભાગીદારી GDP-સમકક્ષ તકો ખોલી શકે છે. આ ઉપરાંત, કંપનીઓ વર્કપ્લેસ મોડલ્સમાં પણ ફેરફાર કરી રહી છે, જેમાં હાઇબ્રિડ અને રિમોટ વર્ક વિકલ્પો વધી રહ્યા છે, જે કારકિર્દી અને કૌટુંબિક જવાબદારીઓને સંતુલિત કરતી મહિલાઓ માટે સ્થિતિસ્થાપકતા અને રીટેન્શન (Retention) પર ભાર મૂકે છે.

માળખાકીય નબળાઈઓ: નેતૃત્વનો અભાવ

આ પ્રોત્સાહક આંકડાઓ છતાં, ભારતના ટેક સેક્ટરમાં મહિલાઓની સંપૂર્ણ ક્ષમતાને મર્યાદિત કરતી ઊંડાણપૂર્વકની માળખાકીય અડચણો યથાવત છે. STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) ગ્રેજ્યુએટ્સમાં મહિલાઓનો ઊંચો ટકાવારી હોવા છતાં, વર્કફોર્સમાં, ખાસ કરીને સિનિયર રોલ્સમાં, તેમનું પ્રતિનિધિત્વ પ્રમાણસર ઓછું છે. એન્ટ્રી-લેવલની સંખ્યા અને નેતૃત્વની સ્થિતિઓ વચ્ચે એક મોટો તફાવત છે, જેમાં મહિલાઓ માત્ર લગભગ 7% એક્ઝિક્યુટિવ રોલ્સ (Executive Roles) અને 13% ડાયરેક્ટર લેવલ (Director Levels) પર છે. અજાણ્યો પક્ષપાત (Unconscious Bias), પરિવાર માટે કારકિર્દીમાંથી વિરામ લેવા અંગેની સામાજિક અપેક્ષાઓ અને નેતૃત્વની ભૂમિકાઓમાં દેખીતા રોલ મોડલ્સનો અભાવ સતત વ્યવસ્થિત અવરોધો ઊભા કરી રહ્યા છે. ઘણી મહિલાઓને ટેકનિકલ ભૂમિકાઓને બદલે 'સોફ્ટ સ્કિલ્સ' (Soft Skills) સંબંધિત પદભાળી દિશામાન કરવામાં આવે છે, અને ફીડબેક ઘણીવાર પરફોર્મન્સને બદલે વ્યક્તિત્વ પર કેન્દ્રિત હોય છે. વ્યવસ્થિત સુધારા વિના, માત્ર કૌશલ્ય વિકાસ પહેલ આ સ્તરીય અવરોધોને દૂર કરી શકશે નહીં, જેનાથી વૈશ્વિક સ્પર્ધાત્મકતા માટે ભારતની પ્રતિભા પૂલનો સંપૂર્ણ લાભ લેવાની ક્ષમતા જોખમાશે.

ભવિષ્યનું અનુમાન

ભારતના ટેક સેક્ટરમાં મહિલાઓ માટેનો માર્ગ સકારાત્મક છે, પરંતુ તેને સતત અને ઇરાદાપૂર્વકના પ્રયાસોની જરૂર છે. ભાગીદારી દર અને મધ્ય-કારકિર્દી તથા ઉચ્ચ-વેતન ધરાવતી ભૂમિકાઓમાં વધતી હાજરીમાં પ્રગતિ સ્પષ્ટ છે, પરંતુ તેને નેતૃત્વની સ્થિતિઓમાં રૂપાંતરિત કરવું એ મુખ્ય પડકાર રહેલો છે. કંપનીઓ રીટેન્શન અને પ્રગતિને વધારવા માટે લક્ષિત પહેલો પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે, જેમાં ફ્લેક્સિબલ વર્ક, AI કૌશલ્ય, માર્ગદર્શન (Mentorship) અને પારદર્શક કારકિર્દી પ્રગતિ ફ્રેમવર્કનો સમાવેશ થાય છે. આખરે, નેતૃત્વના અંતરને દૂર કરવું અને કારકિર્દીના તમામ તબક્કે સમાન તકો સુનિશ્ચિત કરવી એ ભારતના વધતા મહિલા ટેક કર્મચારીઓની સંપૂર્ણ આર્થિક અને નવીન શક્તિનો ઉપયોગ કરવા અને વૈશ્વિક સ્તરે તેની સ્પર્ધાત્મક ધાર જાળવી રાખવા માટે ચાવીરૂપ બનશે.