ભારતનું નિકાસ રહસ્ય: શા માટે વધુ આયાત એટલે મોટી વૈશ્વિક વેચાણ!
Overview
ICEA ના અધ્યક્ષ પંકજ મહેન્દ્રોએ જણાવ્યું કે, ચીનના મોડેલનો ઉલ્લેખ કરતાં, મોટા પાયા પર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ નિકાસ વધારવા માટે ભારતે ઘટકોની આયાત (component imports) વધારવી પડશે. તેમણે ભારતના માનવબળની (manpower) શક્તિ પર ભાર મૂક્યો, પરંતુ ચીન અને વિયેતનામ જેવા હરીફોની સરખામણીમાં "આંતરિક નીતિઓ" (inward-looking policies) અને "મૂડી ખર્ચ" (capital costs) માં ગેરલાભો નોંધી. મહેન્દ્રોએ ઉત્તર પ્રદેશની ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદનની સંભાવનાઓ અંગે આશાવાદ વ્યક્ત કર્યો અને રાજ્યના નેતાઓને રોડશો (roadshows) દ્વારા સક્રિયપણે રોકાણ આકર્ષવા વિનંતી કરી.
ઇન્ડિયા સેલ્યુલર એન્ડ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ એસોસિએશન (ICEA) ના અધ્યક્ષ પંકજ મહેન્દ્રોએ દેશના નિકાસને વેગ આપવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ વ્યૂહરચના પર ભાર મૂક્યો છે: ઘટકોની આયાત (component imports) વધારવી. UP Tech Next Electronics and Semiconductor Summit માં બોલતા, તેમણે દલીલ કરી કે મોટા પાયે ઇલેક્ટ્રોનિક્સ નિકાસ કરવા માટે, ભારતે પ્રથમ મુખ્ય ઘટકોની આયાત કરવી પડશે, જે ચીન જેવા સફળ મોડેલોનું અનુકરણ કરે છે.
આયાત-નિકાસ વિરોધાભાસ (Import-Export Paradox)
- પંકજ મહેન્દ્રોએ જણાવ્યું કે ચીન $1 ટ્રિલિયનના ઇલેક્ટ્રોનિક્સ નિકાસ હાંસલ કરવા માટે $700 બિલિયનના ઘટકોની આયાત કરે છે.
- આ દર્શાવે છે કે મોટા પાયાના ઉત્પાદન અને નિકાસ ક્ષમતાઓ માટે કાચા માલ અને મધ્યવર્તી માલની નોંધપાત્ર આયાત આવશ્યક છે.
- ભારતે સકારાત્મક વેપાર સંતુલન હાંસલ કરવા અને એક મજબૂત ઉત્પાદન ઇકોસિસ્ટમ બનાવવા માટે, તે જેટલી આયાત કરે છે તેના કરતાં વધુ નિકાસ કરવી પડશે, એમ મહેન્દ્રોએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું.
પડકારો અને ભારતના ફાયદા (Challenges and India's Strengths)
- ચીન અને વિયેતનામ જેવા ઉત્પાદન કેન્દ્રોની સરખામણીમાં, ભારતને "મૂડી ખર્ચ" (capital costs) અને "વ્યાજ દરો" (interest rates) માં ગેરલાભોનો સામનો કરવો પડે છે.
- ભારત માટે એક મહત્વપૂર્ણ "fault line" તેનો ઘણીવાર "inward-looking" અભિગમ છે, જે તેની વેપારી નિકાસની ક્ષમતાને અવરોધે છે, તેમ મહેન્દ્રો માને છે.
- તેનાથી વિપરીત, ભારતની મુખ્ય શક્તિ તેના વિશાળ અને સક્ષમ "માનવબળ" (manpower) માં રહેલી છે, જેનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવો જોઈએ.
સરકાર અને નીતિ પર્યાવરણ (Government and Policy Environment)
- મહેન્દ્રોએ સરકારની "ખુલ્લાપણા" (openness) ની ધારણાને સંબોધિત કરી, જણાવ્યું કે સરકાર, જેમાં ઉત્તર પ્રદેશ રાજ્ય સરકારનો સમાવેશ થાય છે, "રચનાત્મક પ્રતિસાદ" (constructive feedback) ને હકારાત્મક રીતે સ્વીકારી રહી છે.
- તેમણે સલાહ આપી કે ટીકા વ્યવહારુ હોવી જોઈએ, જે સરકારને ઉદ્યોગસાહસિકો અને ઉદ્યોગ વૃદ્ધિને સમર્થન આપવાના ચોક્કસ માર્ગો પર માર્ગદર્શન આપે.
- તેમણે ઉત્તર પ્રદેશમાં રોકાણ સંબંધિત ભૂતકાળના "chill factor" નો ઉલ્લેખ કર્યો, પરંતુ હવે હકારાત્મક વિકાસ જોઈ રહ્યા છે.
ઉત્તર પ્રદેશ પર ધ્યાન (Focus on Uttar Pradesh)
- મહેન્દ્રોએ મજબૂત આશાવાદ વ્યક્ત કર્યો, એમ કહીને કે તેઓ "go long on UP" ("go long on UP") લગાવશે, જે રાજ્યના ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદન ક્ષેત્ર માટે "તેજીવાળો" (bullish) દૃષ્ટિકોણ દર્શાવે છે.
- તેમણે વિકાસશીલ ઉત્તર પ્રદેશને "રાષ્ટ્રીય આવશ્યકતા" (national imperative) ગણાવ્યું.
- UP પાસે હવે પ્રદર્શિત કરવા માટે નક્કર પ્રગતિ છે તે ધ્યાનમાં રાખીને, જરૂરી રોકાણ આકર્ષવા માટે વધુ "roadshows" ("roadshows") યોજવા માટે મુખ્યમંત્રી યોગી આદિત્યનાથ અને તેમના મંત્રીઓને વિનંતી કરી.
- UP નેતાઓ અને અધિકારીઓની મુસાફરીની કમી એ રોકાણ આકર્ષવામાં એક મુખ્ય નબળાઈ તરીકે ઓળખવામાં આવી.
નિષ્ણાત પેનલ ચર્ચા (Expert Panel Discussion)
- આ સમિટમાં MeitY ના જોઈન્ટ સેક્રેટરી સુશીલ પાલ; UP ના IT અને ઇલેક્ટ્રોનિક્સના પ્રિન્સિપલ સેક્રેટરી અનુરાગ યાદવ; કૌશલ્ય: ધ સ્કિલ યુનિવર્સિટીના ડિરેક્ટર અને સિનિયર પ્રોફેસર મનીષ ગુપ્તા; અને Micromax અને Bhagwati Products ના કો-ફાઉન્ડર રાજેશ અગ્રવાલ જેવા અન્ય પ્રમુખ વ્યક્તિઓએ ભાગ લીધો હતો.
- તેમની ચર્ચાઓએ ઉત્તર પ્રદેશમાં ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદન, સેમિકન્ડક્ટર વિકાસ અને રોકાણ પ્રમોશનના વિવિધ પાસાઓને આવરી લીધા હોઈ શકે છે.
અસર (Impact)
- આ વ્યૂહરચના ભારતના ઘટક ઉત્પાદન ક્ષેત્રમાં રોકાણમાં વધારો કરી શકે છે, રોજગારીનું સર્જન કરી શકે છે અને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગની વૈશ્વિક સ્પર્ધાત્મકતાને વેગ આપી શકે છે.
- ઘટકોની વધુ આયાત શરૂઆતમાં વેપાર ખાધમાં વધારો કરી શકે છે, પરંતુ લાંબા ગાળે ઉચ્ચ-મૂલ્યની નિકાસને વેગ આપવાની અપેક્ષા છે.
- જો રાજ્ય સરકારની પહેલ સફળ થાય, તો ઉત્તર પ્રદેશ ઉત્પાદન સુવિધાઓ અને સંબંધિત આર્થિક પ્રવૃત્તિઓમાં વધારો જોઈ શકે છે.
- અસર રેટિંગ: 7/10
મુશ્કેલ શબ્દોની સમજૂતી (Difficult Terms Explained)
- ઘટકો (Components): એક મોટા ઉત્પાદનને બનાવવા માટે વપરાતા ભાગો અથવા તત્વો.
- સ્કેલ (Scale): કામગીરીનું કદ અથવા હદ, મોટા-વોલ્યુમ ઉત્પાદન અથવા નિકાસનો સંદર્ભ આપે છે.
- મૂડી ખર્ચ (Capital Cost): ઇમારતો અને મશીનરી જેવી ભૌતિક સંપત્તિઓ મેળવવા અથવા અપગ્રેડ કરવા માટે થયેલો ખર્ચ.
- વ્યાજ દર (Interest Rate): ધિરાણકર્તા દ્વારા ઉધાર લેનાર પાસેથી પૈસા વાપરવા માટે વસૂલવામાં આવતી ટકાવારી.
- માનવબળ (Manpower): કોઈ ચોક્કસ કાર્ય અથવા ઉદ્યોગ માટે ઉપલબ્ધ માનવ કાર્યબળ.
- આંતરિક (Inward-looking): ઘરેલું મુદ્દાઓ પર કેન્દ્રિત અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંલગ્નતા અથવા વેપાર પર ઓછું ધ્યાન આપવું.
- વેપારી નિકાસ (Merchandise Exports): ભૌતિક રીતે અન્ય દેશોમાં મોકલવામાં આવતા માલ.
- રિસ્ક કેપિટલ (Risk Capital): નવા સાહસો અથવા વ્યવસાયોમાં રોકાણ કરાયેલ ભંડોળ જેમાં નુકસાનની ઉચ્ચ સંભાવના હોય પરંતુ વળતરની પણ ઉચ્ચ સંભાવના હોય.
- પ્રતિસાદ (Feedback): સુધારણાના આધાર તરીકે ઉપયોગમાં લેવાતી, ઉત્પાદન અથવા કોઈ વ્યક્તિની કામગીરી વિશેની માહિતી.
- રોડ શો (Roadshows): રોકાણકારો અથવા ગ્રાહકોને આકર્ષવા માટે કંપની અથવા સરકાર દ્વારા આયોજિત પ્રચાર કાર્યક્રમો.
- તેજીવાળો (Bullish): ભાવ વધશે અથવા કોઈ ચોક્કસ રોકાણ સારું પ્રદર્શન કરશે તેવી અપેક્ષા રાખવી અથવા આગાહી કરવી.

