ભારતમાં IT ભરતી પર રોક: નોકરીઓનો બૂમ સમાપ્ત, હવે AI સ્કિલ્સનું રાજ

TECH
Whalesbook Logo
AuthorSurbhi Gupta|Published at:
ભારતમાં IT ભરતી પર રોક: નોકરીઓનો બૂમ સમાપ્ત, હવે AI સ્કિલ્સનું રાજ
Overview

ભારતમાં ટોચની IT કંપનીઓએ ભરતીમાં ભારે ઘટાડો કર્યો છે, નવ મહિનામાં માત્ર 17 ચોખ્ખા કર્મચારીઓ ઉમેર્યા છે, જે ગયા વર્ષની સરખામણીમાં મોટો ઘટાડો દર્શાવે છે. આ ક્ષેત્રના પરંપરાગત મોટા પાયે ભરતી મોડેલના અંતનો સંકેત આપે છે. જોકે, ગ્લોબલ કેપેબિલિટી સેન્ટર્સ (GCCs) વિસ્તરી રહ્યાં છે, AI, ક્લાઉડ અને એડવાન્સ્ડ એન્જિનિયરિંગમાં કુશળ વ્યાવસાયિકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યાં છે, જે નવી નોકરીની તકો ઊભી કરી રહ્યાં છે.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ભરતીમાં ઘટાડો

ભારતનું એક સમયે સમૃદ્ધ IT સેવા ક્ષેત્ર એક મોટા પરિવર્તનનો અનુભવ કરી રહ્યું છે, જેમાં અગ્રણી કંપનીઓએ ભરતીમાં ભારે ઘટાડો કર્યો છે. વર્તમાન નાણાકીય વર્ષના પ્રથમ નવ મહિનામાં, ટોચની પાંચ IT કંપનીઓએ સંયુક્ત રીતે માત્ર 17 ચોખ્ખા કર્મચારીઓ ઉમેર્યા છે. આ ગયા વર્ષના સમાન સમયગાળામાં સર્જાયેલી લગભગ 18,000 નોકરીઓની સરખામણીમાં એક મોટી ઘટાડો દર્શાવે છે, જે મોટા પાયે ભરતીના યુગના અંતનો સંકેત આપે છે.

ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો આ વલણ ચાલુ રહેવાની અપેક્ષા રાખે છે. ચોખ્ખી નવી ભરતી નોંધપાત્ર રીતે ઓછી રહેવાની ધારણા છે, જે મુખ્યત્વે કર્મચારીઓના છોડી જવા (attrition) અને નિવૃત્તિઓને બદલવા પર કેન્દ્રિત રહેશે. કંપનીઓ આક્રમક વિસ્તરણને બદલે, અન્ય સ્થાપિત ઉદ્યોગોમાં જોવા મળતી પદ્ધતિઓને પ્રતિબિંબિત કરીને, સ્થિર હેડકાઉન્ટ (કર્મચારીઓની સંખ્યા) જાળવણી તરફ આગળ વધી રહી છે.

GCCs: નવું ગ્રોથ એન્જિન

જ્યારે પરંપરાગત IT સેવા કંપનીઓ ધીમી પડી રહી છે, ત્યારે એક અલગ મોડેલ તેજીમાં છે: ગ્લોબલ કેપેબિલિટી સેન્ટર્સ (GCCs). આ મલ્ટીનેશનલ કોર્પોરેશન- સંચાલિત કેન્દ્રો ભારતમાં ઝડપથી વિસ્તરી રહ્યાં છે, જે તેમની મૂળ કંપનીઓ માટે જટિલ ટેકનોલોજી, એનાલિટિક્સ, ડિજિટલ સેવાઓ, ફાઇનાન્સ અને R&D નું સંચાલન કરે છે. તેઓ સક્રિયપણે નવી નોકરીઓનું સર્જન કરી રહ્યાં છે, પરંતુ માંગ અત્યંત વિશેષ કુશળતા ધરાવતા વ્યાવસાયિકો માટે છે.

આ GCCs 2030 સુધીમાં 2.8 મિલિયનથી 4 મિલિયન નોકરીઓ ઉમેરીને, ઔપચારિક રોજગારીના મુખ્ય આધારસ્તંભ બનવાની સંભાવના છે. ભારતમાં વિશ્વના અડધાથી વધુ GCCs પહેલેથી જ અસ્તિત્વમાં છે, અને આ કેન્દ્રો વર્તમાન નાણાકીય વર્ષમાં ટેક ભરતીના વિશાળ બહુમતી માટે જવાબદાર છે. ઉચ્ચ-મૂલ્ય ધરાવતી એન્જિનિયરિંગ અને નવીનતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે.

AI અને ઓટોમેશનની ભૂમિકા

આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI) અને ઓટોમેશનનો ઉદય IT કાર્યબળને મૂળભૂત રીતે બદલી રહ્યો છે. સોફ્ટવેર પરીક્ષણ, જાળવણી, દસ્તાવેજીકરણ અને બેઝિક કોડિંગ જેવા કાર્યો, જે અગાઉ મોટી ટીમો દ્વારા કરવામાં આવતા હતા, તે ઝડપથી ઓટોમેટ થઈ રહ્યા છે. જ્યારે AI હાલમાં આવક વૃદ્ધિને ખૂબ વેગ નથી આપી રહ્યું, ત્યારે તે મોટા પાયે ભરતીની જરૂરિયાતને, ખાસ કરીને જુનિયર અને મિડ-લેવલના પદો પર, નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડે છે.

નવી સામગ્રી બનાવી શકતું જનરેટિવ AI, "સભ્યતાગત પરિવર્તન" (civilisational shift) તરીકે વખણાઈ રહ્યું છે. કંપનીઓ એવા મોડેલ્સ અપનાવી રહી છે જ્યાં AI એજન્ટ્સ આયોજન, કાર્ય અને સમસ્યાઓના નિરાકરણ માટે માનવ કર્મચારીઓ સાથે મળીને કામ કરે છે. આ ટેકનોલોજીકલ ઉત્ક્રાંતિ માનવ મૂડીની માંગ પર સીધી અસર કરે છે.

બદલાતી કુશળતાની માંગ

ભારતમાં ટેક ભરતીનું ભવિષ્ય કુશળતાની ઊંડાઈ પર નિર્ભર છે. કંપનીઓ આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ, ક્લાઉડ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, સાયબર સુરક્ષા અને ડેટા એન્જિનિયરિંગમાં નિપુણતા ધરાવતા વ્યાવસાયિકોની આક્રમક રીતે શોધ કરી રહી છે. આ માંગ ભૂતકાળની તુલનામાં તીવ્રપણે અલગ છે, જ્યાં મોટા પાયે ડિલિવરી મોડેલ્સ માટે તાજા સ્નાતકોની મોટા પાયે ભરતી સામાન્ય હતી.

સ્નાતકોની ભરતી હવે વધુ પસંદગીયુક્ત છે, જેનો હેતુ ભવિષ્યના નિષ્ણાતોને તૈયાર કરવાનો છે. બાહ્ય ભરતી પર આધાર રાખવાને બદલે, વ્યાવસાયિકોને તેમની કુશળતા અપગ્રેડ કરવા માટે આંતરિક કાર્યક્રમો દ્વારા ઝડપથી તાલીમ આપવામાં આવી રહી છે. આ "લો-હાયર, લો-ફાયર" (ઓછી ભરતી, ઓછી નોકરીમાંથી છૂટા કરવા) યુગ તરફ એક પગલું સૂચવે છે જ્યાં વિશેષ પ્રતિભા પ્રાપ્ત કરવી અને જાળવી રાખવી સર્વોપરી છે.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.