India Semiconductor Mission: ભારતનું સેમિકન્ડક્ટર ક્ષેત્રે મોટું પગલું, ₹40,000 કરોડ સાથે હવે 'ક્ષમતા નિર્માણ' પર ફોકસ

TECH
Whalesbook Logo
AuthorArnav Chakraborty|Published at:
India Semiconductor Mission: ભારતનું સેમિકન્ડક્ટર ક્ષેત્રે મોટું પગલું, ₹40,000 કરોડ સાથે હવે 'ક્ષમતા નિર્માણ' પર ફોકસ
Overview

ભારત સરકાર દ્વારા Union Budget 2026 માં India Semiconductor Mission (ISM) 2.0 માટે ₹40,000 કરોડની મોટી ફાળવણી કરવામાં આવી છે. આ પહેલ માત્ર મેન્યુફેક્ચરિંગ ક્ષમતા વધારવાને બદલે સેમિકન્ડક્ટર ઇકોસિસ્ટમમાં વ્યાપક ક્ષમતા નિર્માણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે.

ક્ષમતા પર ભાર: ફક્ત ઉત્પાદન નહીં, સંપૂર્ણ વિકાસ

Union Budget 2026 માં India Semiconductor Mission (ISM) 2.0 માટે ₹40,000 કરોડની ફાળવણી એ ભારતની સેમિકન્ડક્ટર સ્ટ્રેટેજીમાં એક મોટો બદલાવ દર્શાવે છે. આ નવી પહેલ ફક્ત ઉત્પાદન ક્ષમતા વધારવા પર નહીં, પરંતુ સંપૂર્ણ ઇકોસિસ્ટમમાં વાસ્તવિક 'ક્ષમતા નિર્માણ' (capability building) પર ભાર મૂકશે. સરકારનો ઉદ્દેશ્ય ભારતીય કંપનીઓને ડિઝાઇન, ઇક્વિપમેન્ટ, મટીરીયલ્સ અને પ્રોસેસ ડેવલપમેન્ટ જેવા સેમિકન્ડક્ટર વેલ્યુ ચેઇનના દરેક પાસામાં મજબૂત બનાવવાનો છે. આ દ્વારા, ભારત સ્થાનિક માલિકી, રેઝિલિયન્સ અને લાંબા ગાળાનું સ્ટ્રેટેજિક કંટ્રોલ હાંસલ કરવાનો પ્રયાસ કરશે.

ભારતીય IP અને ડિઝાઇનને પ્રોત્સાહન

સેમિકન્ડક્ટર પ્રોજેક્ટ્સમાં મોટો ખર્ચ ઇક્વિપમેન્ટ પર થાય છે, જે મોટાભાગે આયાત કરવામાં આવે છે. ISM 2.0 નું મુખ્ય ધ્યાન સંપૂર્ણ-સ્ટેક ભારતીય ઇન્ટેલેક્ચ્યુઅલ પ્રોપર્ટી (IP) આધારિત ઇક્વિપમેન્ટ અને મટીરીયલ્સના વિકાસ પર છે. ફક્ત ઉત્પાદન કરવાથી નિર્ભરતા ઘટતી નથી. આ મિશન એડવાન્સ પેકેજિંગ, પાઇલટ ફેબ્સ અને પ્રોડક્ટ IP ક્રિએશનને પ્રાથમિકતા આપશે, કારણ કે ડિઝાઇન માલિકી એ નફાકારકતા અને ગ્લોબલ માર્કેટમાં નિયંત્રણ માટે ચાવીરૂપ છે. આ પગલું ભારતના ડિઝાઇન અને ફ્રુગલ એન્જિનિયરિંગમાં રહેલા મજબૂત પાસાઓનો ઉપયોગ કરીને એસેમ્બલી-આધારિત વિકાસથી ડિઝાઇન-આધારિત નેતૃત્વ તરફ આગળ વધવાનો માર્ગ મોકળો કરશે. DLI સ્કીમ જેવી પહેલો SoCs, AI અને IoT જેવા ક્ષેત્રોમાં સ્ટાર્ટઅપ્સ અને કંપનીઓને સપોર્ટ કરવાનું ચાલુ રાખશે.

મટીરીયલ સ્વતંત્રતા અને વ્યવહારુ ટેકનોલોજી પાથવેઝ

સેમિકન્ડક્ટર ઉત્પાદન માટે રેર અર્થ્સ સહિત મહત્વપૂર્ણ કાચા માલની સુરક્ષિત પહોંચ આવશ્યક છે. આ ખનીજો પર કસ્ટમ્સ ડ્યુટીમાં મુક્તિ અને માઇનિંગ તથા પ્રોસેસિંગ ક્ષમતાઓ વધારવા માટે સરકારી પહેલો, મટીરીયલ્સ પર નિયંત્રણ સુનિશ્ચિત કરીને વ્યૂહાત્મક સ્વાયત્તતા વધારશે. ભારતની વ્યૂહરચના મુખ્યત્વે પાવર અને એનાલોગ ચિપ્સ જેવા મેચ્યોર-નોડ ટેકનોલોજી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે, જે હાલમાં અગ્રણી-એજ લોજિક સાથે સીધી સ્પર્ધા ટાળવા માટે વ્યવહારુ અભિગમ છે. આ સેગમેન્ટ્સ પાવર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, મોબિલિટી, રેન્યુએબલ્સ, ટેલિકોમ અને ઇન્ડસ્ટ્રીયલ સિસ્ટમ્સમાં ભારે સ્થાનિક માંગને પૂર્ણ કરે છે. ભારતના સૌર ઉર્જા સ્થાપન લક્ષ્યાંકો જેવી ચોક્કસ સિસ્ટમ જરૂરિયાતો સાથે ચિપ વિકાસને સંરેખિત કરવાથી સ્થાનિક ઉત્પાદન વધુ ઝડપથી શક્ય બનશે.

પ્રતિભા: સફળતાનો મુખ્ય ઘટક

સેમિકન્ડક્ટર એક એવો ઉદ્યોગ છે જે ઊંડી ટેકનિકલ નિપુણતા ધરાવતા લોકો પર આધાર રાખે છે. પ્રતિભા વિકાસ માટે માત્ર વર્ગખંડ તાલીમ જ નહીં, પરંતુ ફેબ્સ, પેકેજિંગ લાઇન્સ અને ટેસ્ટ એન્વાયર્નમેન્ટ્સમાં હેન્ડ-ઓન અનુભવ પણ જરૂરી છે. ઇક્વિપમેન્ટ એન્જિનિયરિંગ, મટીરીયલ્સ સાયન્સ, યીલ્ડ મેનેજમેન્ટ અને પેકેજિંગમાં નિપુણતા, ટકાઉ ક્ષમતા નિર્માણ માટે માત્ર મોટા પાયાના ઉત્પાદન કરતાં વધુ મહત્વની ગણાય છે. એપ્લાઇડ લર્નિંગ સેન્ટર્સ, ઇન્ડસ્ટ્રી-એમ્બેડેડ એપ્રેન્ટિસશિપ્સ અને ફેક્ટરી-ફ્લોર અનુભવ એ જાહેર કરાયેલ ઇન્ડસ્ટ્રી-લેડ R&D અને તાલીમ પદ્ધતિઓના આવશ્યક ઘટકો છે. આનાથી ભારત એસેમ્બલી અને પેકેજિંગથી આગળ વધીને કોર સેમિકન્ડક્ટર IP ની માલિકી મેળવી શકશે.

આઉટલુક અને અમલીકરણ

₹40,000 કરોડના ફંડ સાથે, ISM 2.0 નો ઉદ્દેશ્ય એક મજબૂત સ્થાનિક સપ્લાય બેઝ બનાવવાનો અને ભારતને વૈશ્વિક સ્તરે વિશ્વસનીય મેન્યુફેક્ચરિંગ હબ તરીકે સ્થાપિત કરવાનો છે. ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો આને ભારતીય ઉત્પાદકોને વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધા કરવા માટે સશક્ત બનાવવા તરફનું એક નિર્ણાયક પગલું માને છે, જે લાંબા ગાળાના રોકાણ માટે નીતિગત દ્રઢતા દર્શાવે છે. ISM 2.0 ની સફળતા તેના અમલીકરણ પર નિર્ભર રહેશે, જેમાં ફંડિંગનો ઉપયોગ એવી ભારતીય પ્રોડક્ટ કંપનીઓ બનાવવા માટે કરવો પડશે જે વૈશ્વિક નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં પોતાનું સ્થાન બનાવી શકે અને દેશને એસેમ્બલી-આધારિત વિકાસથી ડિઝાઇન-આધારિત નેતૃત્વ તરફ લઈ જઈ શકે.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.