Flipkart ની ડ્યુઅલ સ્ટ્રેટેજી: આંતરિક ભરતી પર ભાર, સાથે જ 300-500 કર્મચારીઓની વિદાય!

Flipkart ની આંતરિક ભરતી સ્ટ્રેટેજી

ભારતીય ટેક સેક્ટરમાં નોકરીની તકોમાં 24% નો ઘટાડો થયો છે. આવા સમયે, Flipkart પોતાની 'ઇન્ટરનલ મોબિલિટી' (Internal Mobility) ને મુખ્ય ટૅલન્ટ સ્ટ્રેટેજી બનાવી રહ્યું છે. Flipkart એ 2025 માટેની લગભગ 12% ખાલી જગ્યાઓ હાલના કર્મચારીઓ દ્વારા ભરવા પર ભાર મૂક્યો છે. આ અભિગમ કર્મચારીઓને વિવિધ વિભાગોમાં જવા પ્રોત્સાહિત કરે છે, જે ઘણીવાર અનૌપચારિક ચર્ચાઓ અને વિશ્વાસ-આધારિત પ્રોજેક્ટ માલિકી દ્વારા થાય છે, અને ઔપચારિક હાયરિંગ પ્રક્રિયાઓને ટાળે છે. આ Capgemini જેવી કંપનીઓથી અલગ છે, જે 35-40% જગ્યાઓ બહારના ઉમેદવારોથી ભરે છે. Flipkart ની આ રણનીતિ સંસ્થાકીય જ્ઞાન જાળવી રાખવા અને પરિવર્તનશીલ કર્મચારીઓની ટીમ બનાવવા માટે છે.

ઉદ્યોગ વલણો અને અન્ય કંપનીઓ

Flipkart નું આંતરિક હાયરિંગ પર ધ્યાન, સ્કિલ્સ-આધારિત (Skills-based) હાયરિંગના વ્યાપક ઉદ્યોગ વલણ સાથે સુસંગત છે, જે અનુકૂલનક્ષમતા અને સંભાવનાને મહત્વ આપે છે. Amazon અને Reliance Retail જેવી કંપનીઓ પણ કારકિર્દી વિકાસ માટે આંતરિક ગતિશીલતા અને સતત શિક્ષણને પ્રાધાન્ય આપે છે. AI ના વધતા પ્રભાવ વચ્ચે, ટેક માર્કેટ, ખાસ કરીને AI, ડેટા અને સાયબર સિક્યુરિટીમાં વૃદ્ધિની અપેક્ષા છે. Flipkart નું મોડેલ, જ્યાં કર્મચારીઓ અગાઉના અનુભવ વિના પણ વિવિધ કાર્યોમાં આગળ વધી શકે છે, તે આ માંગને પહોંચી વળવામાં મદદ કરે છે.

વર્કફોર્સ ગોઠવણો અને નાણાકીય સ્થિતિ

જોકે, આંતરિક ગતિશીલતાના ફાયદા સાથે જોખમો પણ સંકળાયેલા છે. તાજેતરના વિકાસ દર્શાવે છે કે Flipkart માં વર્કફોર્સ મેનેજમેન્ટ વધુ કડક બન્યું છે. અહેવાલો સૂચવે છે કે વાર્ષિક પરફોર્મન્સ રિવ્યુ (Performance Review) બાદ 300 થી 500 કર્મચારીઓ, જે કુલ કર્મચારીઓની સંખ્યાના 1.5% થી 4% છે, તેમને કંપની છોડવા માટે કહેવામાં આવ્યું છે. આ સંખ્યા સામાન્ય રીતે અન્ડરપરફોર્મર્સ માટે 1-2% ના દર કરતાં વધારે છે, જે વધુ કડક ટૅલન્ટ ધોરણો સૂચવે છે. FY25 માં આવકમાં વૃદ્ધિ હોવા છતાં નુકસાન વધ્યું હોવાથી, આકડાકીય પ્રદર્શન પણ આ નિર્ણયોમાં ભૂમિકા ભજવી શકે છે.

IPO આઉટલૂક

Flipkart ની IPO ની સંભવિત $60-70 બિલિયન વેલ્યુએશન તૈયારીઓ વચ્ચે, આંતરિક વિકાસ અને વ્યૂહાત્મક વર્કફોર્સ ગોઠવણોનું સંતુલન તેની સતત સફળતા માટે ચાવીરૂપ બનશે. વૃદ્ધિ, પ્રયોગ અને કારકિર્દીની માલિકીની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપીને, કંપની વધુ ચપળ અને પ્રતિબદ્ધ કર્મચારીઓનું નિર્માણ કરવાનો લક્ષ્યાંક ધરાવે છે.