Apple ના CEO John Ternus સામે સૌથી મોટો પડકાર ટોચની પ્રતિભાઓને કંપનીમાં જાળવી રાખવાનો છે. તાજેતરમાં, કંપનીના ઘણા C-suite એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને એન્જિનિયર્સ વિદાય લઈ ચૂક્યા છે. જ્યારે ચિપ એક્ઝિક્યુટિવ Johny Srouji એ બર્નઆઉટ (burnout) ને કારણે કંપની છોડવાનો વિચાર કરી રહ્યા હતા, ત્યારે ચિંતાઓ વધી હતી. Tim Cook, તેમના કાર્યકાળના અંતિમ મહિનાઓમાં, તાત્કાલિક પગલાં ભર્યા. તેમણે Srouji ને રોકી રાખવા માટે એક મોટું નવું વળતર પેકેજ (compensation package) અને ચીફ હાર્ડવેર ઓફિસર (Chief Hardware Officer) તરીકે વિસ્તૃત ભૂમિકા બનાવી. આ પગલાં Srouji ને પ્રમોટ કરે છે, તેમની સિલિકોન કામગીરીને Ternus ના હાર્ડવેર એન્જિનિયરિંગ દેખરેખ સાથે જોડે છે. આનાથી Srouji અસરકારક રીતે બીજા-નંબરના અધિકારીની નજીકની સ્થિતિમાં આવી ગયા છે.
Srouji ની સ્થિતિ પ્રતિભા વ્યવસ્થાપનની વ્યાપક સમસ્યા દર્શાવે છે. Mike Rockwell, જેમણે Vision Pro હેડસેટ વિકસાવવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી હતી અને હાલમાં Siri આસિસ્ટન્ટ ઓવરહોલનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા છે, તેમણે પણ કંપની છોડવા અથવા સલાહકાર ભૂમિકામાં જવા વિચાર્યું હોવાનું કહેવાય છે. આ વિચારો જટિલ રિપોર્ટિંગ સ્ટ્રક્ચર (reporting structures) અને વ્યાપક જવાબદારીઓની ઇચ્છામાંથી ઉદ્ભવે છે, જે Ternus ની વિકાસશીલ મેનેજમેન્ટ ટીમમાં સંભવિત તણાવ સૂચવે છે. Srouji નો ઉદય, જે તેમની તીવ્ર મેનેજમેન્ટ શૈલી માટે જાણીતા છે, તે Ternus ના વધુ માપેલા અભિગમ (measured approach) થી ટેવાયેલા હાર્ડવેર સ્ટાફ સાથે ઘર્ષણ પણ ઊભું કરી શકે છે, જેના કારણે આંતરિક ગતિશીલતા ઊભી થાય છે જેને સાવચેતીપૂર્વક સંચાલનની જરૂર છે.
બાહ્ય દબાણ Apple ની જાળવણી (retention) માં પડકારો વધારે છે. OpenAI જેવી પ્રતિસ્પર્ધી કંપનીઓ સક્રિયપણે Apple માંથી ભરતી કરી રહી છે. Tang Tan, જેઓ અગાઉ Ternus ના ડેપ્યુટી (deputy) હતા, તેઓ હવે OpenAI માં ચીફ હાર્ડવેર ઓફિસર (Chief Hardware Officer) છે અને Sam Altman અને Jony Ive જેવા લોકો સાથે ડિવાઇસ એન્જિનિયરિંગનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા છે. આ આક્રમક ભરતી સીધી રીતે Apple ની મુખ્ય હાર્ડવેર કુશળતાને લક્ષ્યાંકિત કરે છે, જે સફળ iPhone ની બહાર પણ તેની સ્પર્ધાત્મક ધારને જોખમમાં મૂકે છે.
તાત્કાલિક ભરતીના જોખમોથી પર, Ternus ને Steve Jobs હેઠળ સેવા આપનારી પેઢીથી નેતૃત્વને આગળ વધારવાનો લાંબા ગાળાનો પડકાર છે. માર્કેટિંગ ચીફ Greg Joswiak અને રિટેલ હેડ Deirdre O'Brien જેવા અનેક સિનિયર એક્ઝિક્યુટિવ્સ કંપની સાથે લગભગ 40 વર્ષની સેવા પર છે. તેમની સંભવિત વિદાય માટે Apple ની એક્ઝિક્યુટિવ ટીમને ફરીથી બનાવવાની અને પુનઃરચના કરવાની જરૂર પડશે. આ પેઢીગત સંક્રમણ (generational transition), બાહ્ય સ્પર્ધાત્મક દબાણો સાથે મળીને, Ternus પર સ્થિરતા જાળવવા અને ભવિષ્યની નવીનતાને વેગ આપવા માટે નોંધપાત્ર અપેક્ષાઓ મૂકે છે.
