Uber ના પૂર્વ CEO Travis Kalanick એ કહ્યું છે કે માત્ર 1% વેન્ચર કેપિટાલિસ્ટ (VC) જ ફાઉન્ડર્સને સાચી મદદ પૂરી પાડે છે. તેમણે સલાહ આપી કે Benchmark જેવી ફર્મોથી દૂર રહેવું.
Uber ના સહ-સ્થાપક અને પૂર્વ CEO, Travis Kalanick, એ વેન્ચર કેપિટલ (VC) ઇન્ડસ્ટ્રીની જાહેરમાં ટીકા કરી છે. તેમનું કહેવું છે કે મોટાભાગના રોકાણકારો સ્ટાર્ટઅપ્સને અર્થપૂર્ણ સહાય પૂરી પાડવામાં નિષ્ફળ જાય છે. તાજેતરના એક પોડકાસ્ટમાં, Kalanick એ જણાવ્યું કે માત્ર 1% VC જ ખરેખર મદદરૂપ થાય છે, જ્યારે ઘણા અન્ય "નુકસાન ન કરવાની" મૂળભૂત શરત પણ પૂરી કરી શકતા નથી. તેમણે ફાઉન્ડર-ઇન્વેસ્ટરના આદર્શ સંબંધને માર્ગદર્શન જેવો ગણાવ્યો, જ્યાં રોકાણકારો ફક્ત સમયાંતરે સંપર્ક કરવાને બદલે ઊંડું અને કાર્યક્ષમ માર્ગદર્શન આપે.
ચેતવણી પાછળનો ઇતિહાસ
Kalanick નો આ શંકાવાદ Uber માંથી તેમના 2017 ના વિવાદાસ્પદ વિદાય સાથે જોડાયેલો છે. તેમના કાર્યકાળ દરમિયાન, Benchmark Capital - જે તેમના શરૂઆતના રોકાણકારોમાંનું એક હતું - સાથેના બોર્ડરૂમ સંઘર્ષે તેમના રાજીનામામાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવી હતી. આ અનુભવને કારણે, Kalanick એ વર્તમાન ફાઉન્ડર્સને તેમના રોકાણકારોની પસંદગીમાં સાવચેત રહેવાની જાહેરમાં સલાહ આપી છે, ખાસ કરીને Benchmark Capital થી દૂર રહેવાનું સૂચવ્યું છે. તેમની સલાહ બોર્ડરૂમમાં રહેલી સત્તાની ગતિશીલતાને ઉજાગર કરે છે, જ્યાં રોકાણકારો કંપનીની વ્યૂહાત્મક દિશા અને નેતૃત્વ પર નોંધપાત્ર પ્રભાવ પાડી શકે છે.
Atoms અને Capital-Intensive Ventures ની વાસ્તવિકતા
Kalanick ના વર્તમાન કાર્ય, Atoms, માં રસ ધરાવતા રોકાણકારોએ નોંધ લેવી જોઈએ કે આ એક પ્રાઇવેટ કંપની છે અને કોઈપણ સ્ટોક એક્સચેન્જ પર લિસ્ટેડ નથી. Atoms, જે ઔદ્યોગિક AI અને રોબોટિક્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તાજેતરમાં Andreessen Horowitz ના નેતૃત્વ હેઠળ $1.7 બિલિયનનું ભંડોળ એકત્ર કર્યું છે. સોફ્ટવેર-એઝ-એ-સર્વિસ (SaaS) સ્ટાર્ટઅપ્સથી વિપરીત જે ઘણીવાર વેન્ચર હેડલાઇન્સ પર પ્રભુત્વ ધરાવે છે, ઔદ્યોગિક AI અને રોબોટિક્સ એ મૂડી-સઘન ક્ષેત્રો છે. આ વ્યવસાયોને સતત, મોટા પાયે નાણાકીય સમર્થન અને લાંબા વિકાસ ચક્રની જરૂર પડે છે, જે કુદરતી રીતે ફાઉન્ડર્સ અને તેમના રોકાણકારો વચ્ચેના સંરેખણના જોખમને વધારે છે.
ફાઉન્ડર-ઇન્વેસ્ટર ગતિશીલતા સમજવી
Kalanick ની ટિપ્પણીઓ સ્ટાર્ટઅપ ઇકોસિસ્ટમમાં ગવર્નન્સ અંગેની વ્યાપક ચર્ચાને પડઘો પાડે છે. ઘણા હાઇ-ગ્રોથ, કેશ-બર્નિંગ સ્ટાર્ટઅપ્સમાં, ફાઉન્ડરના વિઝન અને વળતરની રોકાણકારની અપેક્ષા વચ્ચેનો સંબંધ તંગ બની શકે છે. Kalanick એ સ્વીકાર્યું કે Uber માં તેમની આક્રમક મેનેજમેન્ટ શૈલી - જેને તેમણે સતત નાણાકીય વિનાશનો સામનો કરતી ફર્મ ચલાવવા સમાન ગણાવી - એ તેમની હકાલપટ્ટી તરફ દોરી ગયેલી ઓપ્ટિક્સ સમસ્યાઓમાં ફાળો આપ્યો. આ સ્વીકૃતિ સૂચવે છે કે ફાઉન્ડર્સે તેમની ઓપરેશનલ તીવ્રતાને સ્થિર બોર્ડરૂમ ગવર્નન્સની જરૂરિયાત સાથે સંતુલિત કરવી જોઈએ.
રોકાણકારોએ શું ટ્રૅક કરવું જોઈએ?
જોકે Kalanick ની કંપની પ્રાઇવેટ છે, તેમનું જાહેર વલણ સ્ટાર્ટઅપ રોકાણ અથવા વેન્ચર કેપિટલ ફંડ્સનું વિશ્લેષણ કરનારાઓ માટે ઉપયોગી પાઠ પ્રદાન કરે છે. રોબોટિક્સ અથવા AI જેવા મૂડી-સઘન સ્ટાર્ટઅપ માટે મુખ્ય મોનિટર ફક્ત એકત્ર કરાયેલ ભંડોળની રકમ જ નથી, પરંતુ ગવર્નન્સ માળખાની લાંબા ગાળાની સ્થિરતા પણ છે. રોકાણકારોએ કંપની તેના બોર્ડનું સંચાલન કેવી રીતે કરે છે, તેના ભંડોળની શરતો અને નેતૃત્વ તથા સંસ્થાકીય સમર્થકો વચ્ચેના સંરેખણ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ. જેમ જેમ ઉદ્યોગ વધુ જટિલ, 'હાર્ડ ટેક' ક્ષેત્રો તરફ આગળ વધી રહ્યો છે, તેમ તેમ રોકાણકાર આધારની ગુણવત્તા અને સહાયકતા ઉત્પાદન અથવા ટેકનોલોજી જેટલી જ મહત્વપૂર્ણ બનવાની સંભાવના છે.