Infosys ના સહ-સ્થાપક Kris Gopalakrishnan એ ભારતીય કંપનીઓને આંતરિક ખર્ચને બદલે સ્ટાર્ટઅપ્સના અધિગ્રહણ અને શૈક્ષણિક ભાગીદારી દ્વારા બાહ્ય R&D પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની સલાહ આપી છે. આ વ્યૂહરચનાનો ઉદ્દેશ્ય ઇનોવેશનની ઝડપ વધારવાનો અને ખર્ચમાં કાર્યક્ષમતા લાવવાનો છે.
નવીનતા માટેની નવી દિશા
Infosys ના કો-ફાઉન્ડર અને CII સેન્ટર ઓફ એક્સેલન્સ ફોર ઇનોવેશન, એન્ટરપ્રેન્યોરશિપ એન્ડ સ્ટાર્ટઅપ્સના ચેરમેન Kris Gopalakrishnan એ તાજેતરમાં કોર્પોરેટ રિસર્ચ અને ડેવલપમેન્ટ પ્રત્યેના પરંપરાગત અભિગમ પર સવાલ ઉઠાવ્યા છે. CII સ્ટાર્ટઅપ્રેન્યોર એવોર્ડ્સમાં તેમણે જણાવ્યું હતું કે, કંપનીઓએ માત્ર આંતરિક R&D ખર્ચના આંકડા જોવાને બદલે સ્ટાર્ટઅપ્સના ટેકઓવર અને શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ સાથેની ભાગીદારી પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે.
આર્થિક દૃષ્ટિકોણ અને જોખમો
નાણાકીય દૃષ્ટિએ આ પરિવર્તન ઝડપ અને મૂડીની કાર્યક્ષમતા લાવે છે. આંતરિક સંશોધનમાં ઘણીવાર ઘણો લાંબો સમય અને ઊંચો ઓવરહેડ ખર્ચ લાગે છે. ભારતીય IT સેક્ટરની મોટી કંપનીઓ જેમ કે TCS, Wipro અને HCLTech પહેલાથી જ ક્લાઉડ, આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ અને સાયબર સિક્યોરિટીમાં ક્ષમતાઓ વધારવા માટે નાની કંપનીઓનું અધિગ્રહણ કરી રહી છે.
જો કે, રોકાણકારોએ આ વ્યૂહરચના સાથે જોડાયેલા જોખમોને પણ સમજવા જોઈએ:
- પ્રીમિયમ ચૂકવણી: સ્ટાર્ટઅપ્સને ખરીદવા માટે કંપનીઓએ ઘણીવાર પ્રીમિયમ ચૂકવવું પડે છે, જે બેલેન્સ શીટ પર Goodwill ના સ્વરૂપમાં દેખાય છે.
- ઇન્ટિગ્રેશન જોખમ: જો ટેકનોલોજી સ્કેલ ન થાય અથવા સંસ્કૃતિ મેળ ન ખાય, તો અપેક્ષિત પરિણામો મળતા નથી.
- માર્જિન પર દબાણ: અધિગ્રહણ પછી સફળતાપૂર્વક બિઝનેસમાં એકીકરણ ન થાય તો તે લાંબાગાળે માર્જિનને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે.
ગ્લોબલ માર્કેટમાં આ મોડેલ ખૂબ સફળ રહ્યું છે. હવે ભારતીય કંપનીઓ માટે પડકાર એ છે કે તેઓ નવી ટેલેન્ટ અને એસેટ્સને ડેટ કે માર્જિનને અસર કર્યા વગર કેવી રીતે પોતાના બિઝનેસમાં જોડે છે.