India Deeptech Lag: SEDEMAC ના ૧૭ વર્ષના અનુભવે ખોલ્યા વિકાસના દ્વાર, સરકારને સુધારાની તાતી જરૂર

STARTUPSVC
Whalesbook Logo
AuthorShreya Ghosh|Published at:
India Deeptech Lag: SEDEMAC ના ૧૭ વર્ષના અનુભવે ખોલ્યા વિકાસના દ્વાર, સરકારને સુધારાની તાતી જરૂર
Overview

ભારતના ડીપટેક સેક્ટર (Deeptech Sector) માં નવીનતાને બજાર સુધી પહોંચવામાં અનેક વર્ષોનો વિલંબ થઈ રહ્યો છે. SEDEMAC કંપનીના બજારમાં પ્રવેશવાના ૧૭ વર્ષ લાંબા પ્રવાસ પરથી આ વાત સ્પષ્ટ થાય છે, જે નિર્ધારિત ૮ વર્ષના લક્ષ્યાંક કરતાં ઘણો વધારે છે. આ વિલંબ પાછળ ફંડિંગની અછત, બિઝનેસ જગતની ઓછી ભાગીદારી, પ્રતિભાની કમી અને નબળા સપોર્ટ સિસ્ટમ જેવી અનેક સમસ્યાઓ જવાબદાર છે. આ પરિસ્થિતિને સુધારવા માટે, સંશોધનથી લઈને ઉત્પાદન સુધીના અંતરને ઘટાડવા અને ભારતને વૈશ્વિક નવીનતા ક્ષેત્રે મજબૂત બનાવવા માટે તાત્કાલિક સંકલિત પ્રયાસોની જરૂર છે.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

SEDEMAC નો લાંબો પ્રવાસ ડીપટેક સેક્ટરની સમસ્યા દર્શાવે છે:

SEDEMAC કંપનીનો સંશોધનથી લઈને પબ્લિક લિસ્ટિંગ સુધીનો ૧૭ વર્ષનો પ્રવાસ ફક્ત ઉદ્યોગસાહસિક પ્રયાસોનું જ ઉદાહરણ નથી, પરંતુ તે ભારતમાં ડીપટેક નવીનતાને અવરોધતા વિલંબને પણ સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે. ભલે SEDEMAC ના સ્થાપકોએ કાર્યક્ષમ વ્યૂહરચના સાથે બજારના પડકારો અને ફંડિંગની મર્યાદાઓ પાર કરી, પરંતુ આ લાંબી સમયમર્યાદા ક્ષેત્રની મુખ્ય સમસ્યાઓ તરફ ધ્યાન દોરે છે જેને ઝડપી પ્રગતિ માટે ઉકેલવી અત્યંત જરૂરી છે. હવે એક કંપનીની સફળતાની ઉજવણી કરવાને બદલે, લેબ શોધથી લઈને બજાર-તૈયાર ઉત્પાદન સુધીના સમયને લંબાવતી માળખાકીય સમસ્યાઓની તપાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.

SEDEMAC ની ટાઈમલાઈન: વ્યાપક સમસ્યાઓનું લક્ષણ:

SEDEMAC નો ૧૭ વર્ષનો વિકાસ સમયગાળો, જે ૮ વર્ષના લક્ષ્યાંક કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધારે છે, તે ભારતના ડીપટેક સેક્ટરના પડકારોને ઉજાગર કરે છે. આ લાંબી અવધિ માત્ર સાવચેતીભર્યા વૃદ્ધિ વ્યૂહરચનાને કારણે નથી; તે ક્ષેત્રની વ્યાપક સમસ્યાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. મુખ્ય મુદ્દાઓમાં એક સકારાત્મક ચક્રનો ધીમો વિકાસ છે જ્યાં પ્રતિબદ્ધ ગ્રાહકો રોકાણકારોનો વિશ્વાસ વધારે છે, જે પછી R&D, ઉત્પાદન અને વિસ્તરણ માટે ભંડોળ પૂરું પાડે છે. વિકાસનો સમય ઘટાડવા માટે આ ચક્ર નિર્ણાયક છે, પરંતુ માળખાકીય સમસ્યાઓ દ્વારા અવરોધાય છે. આમાં ભારતીય વ્યવસાયોની સમસ્યાઓને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં અને માન્યતા માટે સહ-ભંડોળ પૂરું પાડવામાં મર્યાદિત ભાગીદારી શામેલ છે. iDEX અને IN-SPACe જેવા સરકારી કાર્યક્રમો નવીનતાને ઉદ્યોગની જરૂરિયાતો સાથે જોડીને પ્રગતિ કરી રહ્યા છે, પરંતુ ખાનગી ક્ષેત્રને સામેલ કરવા માટે એક વ્યાપક અભિગમની જરૂર છે, જે કદાચ ટેક્સ લાભો અથવા મેચિંગ ગ્રાન્ટ્સ જેવા પ્રોત્સાહનો દ્વારા શક્ય બની શકે.

સંશોધનથી બજાર સુધીનું અંતર પુલ કરવું:

ભારતમાં ડીપટેક સેક્ટરમાં શૈક્ષણિક સંશોધનથી લઈને વ્યાપારી સફળતા સુધી પહોંચવામાં ઘણા પડકારોનો સામનો કરવો પડે છે. આમાં લાંબા R&D સમયગાળો, ઉદ્યોગ અને શિક્ષણ જગત વચ્ચે નબળો સહયોગ અને ટેકનોલોજી ટ્રાન્સફર માટે નિયમનકારી પરીક્ષણ મેદાનોની અછત શામેલ છે. ભારતમાં મજબૂત શૈક્ષણિક સંશોધન હોવા છતાં, પેટન્ટિંગ અને ટેકનોલોજી ટ્રાન્સફર માટેની પદ્ધતિઓમાં સુધારાની જરૂર છે. કોમર્શિયલાઈઝેશનને સંભાળવા માટે યુનિવર્સિટીઓમાં વિશિષ્ટ કચેરીઓની સ્થાપના કરવી અને જાહેર ભંડોળ દ્વારા થયેલા સંશોધનના ઉપયોગ માટે સ્પષ્ટ નિયમો બનાવવાનું મહત્વપૂર્ણ પગલું છે. ભંડોળ પણ એક મોટો અવરોધ છે. વેન્ચર કેપિટલ (VC) માં વધતી રુચિ હોવા છતાં, ડીપટેક સ્ટાર્ટઅપ્સે ૨૦૨૫ માં કુલ VC ફંડિંગનો માત્ર ૯-૧૨% હિસ્સો મેળવ્યો, જે વૈશ્વિક સરેરાશ ૨૦% કરતાં ઘણો ઓછો છે. ₹૧ લાખ કરોડના રિસર્ચ, ડેવલપમેન્ટ અને ઇનોવેશન (RDI) સ્કીમ અને ₹૧૦,૦૦૦ કરોડના સ્ટાર્ટઅપ ઇન્ડિયા ફંડ ઓફ ફંડ્સ ૨.૦ જેવા કાર્યક્રમો શરૂઆતની કંપનીઓ માટે લાંબા ગાળાનું ભંડોળ પૂરું પાડીને મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. જોકે, આ કાર્યક્રમો કેટલી સારી રીતે અમલમાં મુકાયા છે અને તેમનો વાસ્તવિક પ્રભાવ શું છે તે મુખ્ય પ્રશ્નો છે.

ભંડોળ અને પ્રતિભામાં અવરોધો:

ભારતના ડીપટેક સેક્ટરમાં વિશિષ્ટ નાણાકીય સહાય કરતી સંસ્થાઓનો અભાવ છે. ડીપટેક ઇન્ટેલેક્ચ્યુઅલ પ્રોપર્ટી, મૂડી ઊભી કરવી અને ડીલ્સની રચના કરવામાં ઊંડી નિપુણતા ધરાવતા ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેંકો અને લો ફર્મ્સ દુર્લભ છે, જે વ્યવહારોને વધુ મુશ્કેલ બનાવે છે. યુ.એસ. અને ઇઝરાયેલ જેવા દેશોમાં દાયકાઓથી નિર્માણ થયેલું આ સપોર્ટ નેટવર્ક ભારતમાં હજુ વિકાસ હેઠળ છે. તે જ સમયે, પ્રતિભા પૂલને વિશિષ્ટ વૃદ્ધિની જરૂર છે. ભારત મોટી સંખ્યામાં એન્જિનિયરો તૈયાર કરે છે, પરંતુ માત્ર થોડાક જ અદ્યતન ટેકનોલોજી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ટેકનોલોજી, મેનેજમેન્ટ અને ઉદ્યોગસાહસિકતાને જોડતા કાર્યક્રમોની જરૂર છે, સાથે R&D ઇન્ટર્નશિપ અને આંતરરાષ્ટ્રીય PhD અભ્યાસ માટે પાથવેઝની જરૂર છે જે પાછા ફરવાની પ્રતિબદ્ધતા સાથે હોય. દેશ છોડીને જતી પ્રતિભા પણ એક પડકાર રજૂ કરે છે, કારણ કે સંશોધકો વધુ સારી તકો શોધી રહ્યા છે. બૌદ્ધિક સંપદા માટે એક નબળી સિસ્ટમ અને ડીપ R&D પ્રોજેક્ટ્સ કરતાં ફાસ્ટ કન્ઝ્યુમર ટેક પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી આ સમસ્યાઓ વધુ વકરી છે, જેના પરિણામે ઘણી ભારતીય યુનિકોર્નમાં ઓછા પેટન્ટ્સ છે. ડીપટેકમાં વ્યવસાય રોકાણ પણ ઘટ્યું છે, જે ૨૦૨૫ માં પાંચ વર્ષના નીચા સ્તરે પહોંચ્યું છે. કંપનીઓ જોખમ ટાળવા અને લાંબા વિકાસ સમયને કારણો ગણાવે છે.

ભારતના ડીપટેક સેક્ટર માટેનું આઉટલૂક:

સરકારી નીતિઓ, RDI સ્કીમ અને ફંડ ઓફ ફંડ્સ ૨.૦ જેવા કાર્યક્રમોમાંથી વધુ ઉપલબ્ધ મૂડી અને વધતી વ્યવસાયિક ભાગીદારી દ્વારા સમર્થિત, ભારતના ડીપટેક સેક્ટર માટે ભવિષ્ય ઉજ્જવળ દેખાઈ રહ્યું છે. અહેવાલો સૂચવે છે કે ડીપટેક ક્ષેત્ર ૨૦૨૭ સુધીમાં વાર્ષિક ૪૦% વધી શકે છે અને ૨૦૩૦ સુધીમાં GDP માં નોંધપાત્ર યોગદાન આપી શકે છે. સ્ટાર્ટઅપ પાત્રતાને ૨૦ વર્ષ સુધી વિસ્તારવાનો અને લાભો માટે આવક મર્યાદા વધારવાનો સરકારનો નિર્ણય લાંબા ગાળાના, વિજ્ઞાન-આધારિત નવીનતાને સમર્થન આપવા તરફ વ્યૂહાત્મક ફેરફાર દર્શાવે છે. સ્કેલિંગ, પ્રતિભાની ભરતી અને કોમર્શિયલાઈઝેશન પડકારરૂપ રહેવા છતાં, ક્ષેત્ર વિકાસ કરી રહ્યું છે. હવે સંશોધન, સ્ટાર્ટઅપ્સ અને લાંબા ગાળાના ભંડોળને વધુ સારી રીતે જોડવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે જેથી લેબ થી બજાર સુધીની યાત્રાને ઝડપી બનાવી શકાય. આગામી દસ વર્ષમાં વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધાત્મક ડીપટેક ફર્મ્સ પૂરતી સંખ્યામાં બનાવવાનું લક્ષ્ય છે.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.