Ice VC ના ફાઉન્ડિંગ પાર્ટનર મૃણાલ ઝાveri એ સ્ટાર્ટઅપ ફાઉન્ડર્સ માટે પગારની મર્યાદા (Salary Cap) નક્કી કરવાની વાત કરી છે. આ નિવેદન ત્યારે આવ્યું જ્યારે એક ફાઉન્ડરે સીડ ફંડિંગના ₹5 કરોડનો ઉપયોગ અંગત ખર્ચાઓ માટે કર્યો. ઝાveri માને છે કે શરૂઆતના તબક્કામાં પગાર ઓછો હોવો જોઈએ અને સંપત્તિ શેર (Equity) વધવાથી બનવી જોઈએ, નહીં કે ઊંચા પગારથી.
શું છે આખી વાત?
Ice VC ના ફાઉન્ડિંગ પાર્ટનર મૃણાલ ઝાveri એ સ્ટાર્ટઅપ કેપિટલ ગવર્નન્સ (Startup Capital Governance) પર પ્રકાશ પાડ્યો છે. તેમણે એક એવા ફાઉન્ડર સાથે મતભેદ કર્યો હતો જેણે સીડ ફંડિંગ રાઉન્ડમાંથી મળેલા ₹5 કરોડ નો ઉપયોગ નવી કાર અને એપાર્ટમેન્ટ ખરીદવા માટે કર્યો હતો. આ ઘટનાને કારણે આ એક મોટી ચર્ચા શરૂ થઈ છે કે રોકાણકારોના પૈસાનું સંચાલન કેવી રીતે થવું જોઈએ અને શું શરૂઆતના તબક્કામાં ફાઉન્ડર્સે વેન્ચર કેપિટલ (Venture Capital) ને પોતાની આવક સમજવી જોઈએ.
સૂચિત વળતર માળખું (Proposed Compensation Tiers)
મૂડીના દુરુપયોગને રોકવા માટે, ઝાveri એ એક માળખું રજૂ કર્યું છે જે ફાઉન્ડરના પગારને સ્ટાર્ટઅપના ફંડિંગ સ્ટેજ સાથે જોડે છે. સીડ સ્ટેજ (Seed Stage) માં રહેલી કંપનીઓ - જે સામાન્ય રીતે ₹4 કરોડથી ₹12 કરોડ સુધીનું ફંડિંગ એકત્ર કરે છે - તેમના માટે, તેઓ માસિક ₹60,000 થી ₹1.2 લાખ સુધીના પગારની ભલામણ કરે છે. તેનો મુખ્ય તર્ક એ છે કે આ પ્રારંભિક તબક્કામાં, જ્યાં બિઝનેસ મોડેલ્સ ઘણીવાર સાબિત નથી હોતા અને પૈસાનો ખર્ચ વધુ હોય છે, ત્યાં ધ્યાન બિઝનેસ ડેવલપમેન્ટ (Business Development) પર હોવું જોઈએ, નહીં કે અંગત જીવનશૈલી અપગ્રેડ પર.
જેમ જેમ કંપની પરિપક્વ થાય છે, તેમ ઝાveri સૂચવે છે કે વળતર વધી શકે છે. સિરીઝ A ફંડિંગ (Series A Funding) સુધી પહોંચેલી સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે, જેમાં સામાન્ય રીતે ₹20 કરોડથી ₹35 કરોડ સુધીના રાઉન્ડનો સમાવેશ થાય છે, તેઓ માસિક ₹3 લાખ થી ₹5 લાખ સુધીના પગારનો પ્રસ્તાવ મૂકે છે. જ્યારે કંપની સિરીઝ B ફંડિંગ (Series B Funding) સુરક્ષિત કરે છે, જે ઘણીવાર ₹50 કરોડ થી ₹100 કરોડ ની રેન્જમાં હોય છે, ત્યારે બેઝ પગાર ₹5 લાખ થી ₹7 લાખ સુધી પહોંચી શકે છે, અને પરફોર્મન્સ-આધારિત બોનસ (Performance-based Bonuses) સાથે વાર્ષિક વળતર ₹1 કરોડ થી વધુ થઈ શકે છે.
ફાઉન્ડરની સંપત્તિમાં ઇક્વિટીની ભૂમિકા
ઝાveri એ ભારપૂર્વક જણાવ્યું કે સ્ટાર્ટઅપ ફાઉન્ડર માટે પ્રાથમિક નાણાકીય પુરસ્કાર ઊંચા પગારને બદલે ઇક્વિટી (Equity) માં થતી વૃદ્ધિમાંથી આવવો જોઈએ. સિરીઝ C (Series C) અને તેનાથી આગળના તબક્કામાં રહેલી કંપનીઓ માટે, જ્યાં સફળતા વધુ માપી શકાય તેવી હોય છે, તેમણે નોંધ્યું કે ફાઉન્ડર્સ વાર્ષિક ₹3 કરોડ થી ₹4 કરોડ કમાઈ શકે છે અને 'ટેક મની ઓફ ધ ટેબલ' (Take money off the table) કરવા માટે તેમની ઇક્વિટીનો એક ભાગ વેચવાનું વિચારી શકે છે.
આ દ્રષ્ટિકોણ સામાન્ય વેન્ચર કેપિટલ અપેક્ષાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે: કે ફાઉન્ડર્સ લાંબા ગાળાની સંપત્તિ બનાવવા માટે પ્રોત્સાહિત થાય છે. ઝાveri અનુસાર, જો ફાઉન્ડરની તાત્કાલિક પ્રાથમિકતા બિઝનેસ વેલ્યુ (Business Value) બનાવવાને બદલે ઊંચો ફિક્સ પગાર હોય, તો તેઓ કોર્પોરેટ ભૂમિકાઓ (Corporate Roles) માટે વધુ યોગ્ય હોઈ શકે છે જ્યાં ફિક્સ્ડ વળતર સામાન્ય છે. રોકાણકારો અને હિતધારકો માટે, આ ચર્ચા સ્ટાર્ટઅપના જીવનચક્રના પ્રારંભિક તબક્કામાં સ્પષ્ટ ગવર્નન્સ અને નાણાકીય દેખરેખના મહત્વને રેખાંકિત કરે છે જેથી મૂડીનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરીને બિઝનેસને સ્કેલ કરી શકાય અને રોકાણકારોના મૂલ્યનું રક્ષણ કરી શકાય.