Whalesbook
દિલ્હી NCR ની કંપનીઓ સ્ટાર્ટઅપ IPO ક્ષેત્રે ટોચ પર પહોંચવાનું કારણ અનેક પરિબળોનું મજબૂત મિશ્રણ છે. આ પ્રદેશની કંપનીઓ વારંવાર 'કન્ઝ્યુમર-ફર્સ્ટ' (consumer-first) અભિગમ અપનાવે છે, અને ઝડપથી નફો કમાવવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ વ્યૂહરચના, જે આ પ્રદેશમાં પ્રચલિત પરંપરાગત, P&L-આધારિત વ્યવસાયોથી પ્રેરિત છે, તે જાહેર બજારના રોકાણકારોને ખૂબ આકર્ષી રહી છે. વેન્ચર કેટાલિસ્ટ્સ અને 100યુનિકોર્ન્સના સહ-સ્થાપક અપૂર્વ રંજન શર્મા કહે છે, "ઝોમેટો, ઇન્ફો એજ જેવી કંપનીઓએ પહેલાથી જ જાહેર લિસ્ટિંગના ફાયદા સમજી લીધા હતા, તેઓએ એક બેન્ચમાર્ક સ્થાપિત કર્યો છે."
દિલ્હી NCR ની 23 સૂચિબદ્ધ નવી-યુગની ટેક કંપનીઓમાં મોટો ભાગ ગ્રાહક-કેન્દ્રિત (consumer-facing) છે. આ બિઝનેસ-ટુ-કન્ઝ્યુમર (B2C) લેન્ડસ્કેપ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું, બેંગલુરુના સોફ્ટવેર-એઝ-એ-સર્વિસ (SaaS) અને બિઝનેસ-ટુ-બિઝનેસ (B2B) મોડેલો કરતાં અલગ છે, જે ઘણીવાર વિદેશી બજારોને લક્ષ્ય બનાવે છે અને ભારતીય રિટેલ રોકાણકારોને ઓછા દેખાય છે. આ ક્ષેત્રીય તફાવત કંપનીઓની નફાકારકતા સુધી પહોંચવાની ગતિને સીધી અસર કરે છે. શર્મા વધુમાં જણાવે છે, "મોટાભાગની ગ્રાહક ઉત્પાદન કંપનીઓને 3-5 વર્ષમાં નફાકારક બનવાની તક મળે છે, જ્યારે ડીપ ટેક કંપનીઓને 10-12 વર્ષ લાગી શકે છે."
વ્યવસાય મોડેલો ઉપરાંત, અહીંની ઉદ્યોગસાહસિક સંસ્કૃતિ (entrepreneurial culture) પણ મહત્વની ભૂમિકા ભજવે છે. દિલ્હી NCR ના સ્થાપકો ઘણીવાર પરંપરાગત વ્યવસાયોમાંથી અનુભવ લાવે છે, જે મૂડી કાર્યક્ષમતા (capital efficiency), સ્કેલ (scale), અને સ્થિરતા (sustainability) ને પ્રાથમિકતા આપે છે. શર્મા સમજાવે છે, "બોટમ-લાઇન બનાવવી (bottom-line creation) માટે, વાતાવરણ હોવું જરૂરી છે," જે આ પ્રદેશમાં જૂની કંપનીઓના પ્રભાવને પ્રકાશિત કરે છે. નીતિ નિર્માતાઓ (policymakers) ની નિકટતા, સરળ જોડાણ અને IIT દિલ્હી, FMS, અને IIM લખનૌના નોઇડા કેમ્પસ જેવી પ્રતિષ્ઠિત સંસ્થાઓમાંથી પ્રતિભા મેળવવી જેવા માળખાકીય ફાયદા પણ છે. ગુરુગ્રામ અને નોઇડામાં સ્થિત વેન્ચર કેપિટલ ફર્મ્સ, પ્રાઇવેટ ઇક્વિટી ફંડ્સ, અને ફેમિલી ઓફિસીસ (family offices) નો ગાઢ સમૂહ ભંડોળ એકત્ર કરવાની પ્રક્રિયાને પણ સરળ બનાવે છે.