ભારતના શ્રીમંતોનો બદલાયો અભિગમ: વારસો નહીં, હવે 'પોતાના' પર ખર્ચશે!

PERSONAL-FINANCE
Whalesbook Logo
AuthorAman Ahuja|Published at:
ભારતના શ્રીમંતોનો બદલાયો અભિગમ: વારસો નહીં, હવે 'પોતાના' પર ખર્ચશે!
Overview

ભારતના શ્રીમંત રિટાયર્ડ લોકો હવે પરંપરાગત રીતે મોટા વારસા છોડવાને બદલે પોતાની જાતને ખુશી અને નવા અનુભવો આપવાને પ્રાધાન્ય આપી રહ્યા છે. વેલ્થ મેનેજરો આ સાંસ્કૃતિક પરિવર્તનમાં સક્રિયપણે મદદ કરી રહ્યા છે, જેના કારણે શેરમાં **5%** ની જોરદાર તેજી જોવા મળી છે.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ભારતીય રિટાયર્ડ લોકો જીવન બચતનો ખર્ચ કરવા તરફ વળ્યા

આગામી પેઢી માટે સતત બચત કરવાની જૂની ભારતીય પરંપરા હવે બદલાઈ રહી છે. ઉચ્ચ આવક ધરાવતા રિટાયર્ડ લોકો, જેમાં અનુભવી પ્રોફેશનલ્સ અને ઉદ્યોગપતિઓનો સમાવેશ થાય છે, તેઓ મોટા વારસા છોડવા કરતાં પોતાના જીવનની ગુણવત્તા અને અનુભવો પર વધુ ખર્ચ કરવાનું પસંદ કરી રહ્યા છે. આ મોટા સાંસ્કૃતિક અને નાણાકીય બદલાવ, જેને "ડિક્યુમ્યુલેશન" (decumulation) પણ કહેવાય છે, તેને વેલ્થ મેનેજમેન્ટ સલાહકારો ટેકો આપી રહ્યા છે. તેઓ વરિષ્ઠ નાગરિકોને વધુ સંતોષકારક નિવૃત્તિ માટે સંપત્તિનો વ્યૂહાત્મક રીતે ઉપયોગ કરવા માર્ગદર્શન આપે છે.

રિટાયર્ડ લોકો હવે વધુ ખર્ચ શા માટે કરી રહ્યા છે?

આ ઉત્ક્રાંતિ પાછળ અનેક પરિબળો જવાબદાર છે. ભારતમાં સરેરાશ આયુષ્ય 70 વર્ષ વટાવી ગયું છે, જેનો અર્થ છે કે લોકો નિવૃત્તિમાં બે થી ત્રણ દાયકા સુધી જીવી શકે છે. આ માટે મૂળભૂત બચત ઉપરાંત સતત આવકની જરૂર પડે છે. તે જ સમયે, બાળકોની નવી પેઢી, જે વૈશ્વિક કારકિર્દી અથવા પોતાના વ્યવસાયમાં સફળ છે, તેઓ આર્થિક રીતે સ્વતંત્ર છે અને માતાપિતાની સંપત્તિ પર ઓછો આધાર રાખે છે. આ વસ્તી વિષયક વલણો પરંપરાગત કરકસર અને વારસો બનાવવાના મોડેલને જૂનું બનાવી રહ્યા છે. વેલ્થ મેનેજરો "ડાઇ વિથ ઝીરો" (Die with Zero) જેવી ફિલોસોફીમાં વધતી રુચિ નોંધે છે, જે જીવન દરમિયાન ન વપરાયેલી સંપત્તિ પાછળ છોડવાને બદલે જીવનના અનુભવોને મહત્તમ બનાવવાનું પ્રોત્સાહન આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક ક્લાયન્ટ તેમના પોર્ટફોલિયોનો 40% વ્યક્તિગત આનંદ માટે ફરીથી ફાળવી શક્યા, જ્યારે તેમને સમજાયું કે તેમના આઇવી લીગ સ્નાતક બાળકને વારસાની સહાયની જરૂર નથી.

વધુ સંપૂર્ણ નિવૃત્તિ માટેના સાધનો

આ "બચત કરતાં ખર્ચ" અભિગમને સફળ બનાવવા માટે, સલાહકારો સુવ્યવસ્થિત નાણાકીય વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરે છે. "બકેટ સ્ટ્રેટેજી" (bucket strategy) નિવૃત્તિ ભંડોળને આવક, આરોગ્ય સંભાળ, જીવનશૈલી અને વારસા માટે અલગ-અલગ પૂલમાં વહેંચે છે. મ્યુચ્યુઅલ ફંડમાંથી સિસ્ટમેટિક વિથડ્રોઅલ પ્લાન (SWPs) આવક મેળવવાની લવચીક અને કર-કાર્યક્ષમ પદ્ધતિ તરીકે ખૂબ લોકપ્રિય બની રહ્યા છે, જે નિયમિત વ્યાજની આવક પરના ઊંચા કરને ટાળે છે. જ્યારે વ્યાજની આવક પર 30% સુધી કર લાગી શકે છે, ત્યારે SWPs પર 12.5% નો ઓછો લાંબા ગાળાનો મૂડી લાભ કર લાગે છે, જે ઊંચી કર શ્રેણીમાં આવતા લોકો માટે નોંધપાત્ર કર બચત પ્રદાન કરે છે. બાળકો આર્થિક રીતે સુરક્ષિત હોય ત્યારે ખાસ કરીને આજીવન ગેરંટીકૃત આવક પૂરી પાડવા માટે લાઇફ એન્યુઇટી (life annuities) પણ ધ્યાન આકર્ષિત કરી રહ્યા છે. એક નિર્ણાયક "હેલ્થકેર બકેટ" (healthcare bucket) આવશ્યક છે, જેમાં સલાહકારો આરોગ્ય મોંઘવારી, જે વાર્ષિક 12-15% ચાલે છે, તેનો સામનો કરવા માટે ₹1 કરોડ કે તેથી વધુની વ્યાપક પોલિસીઓની ભલામણ કરે છે. "લાઇફસ્ટાઇલ બકેટ" (lifestyle bucket) એ છે જ્યાં સૌથી વધુ દૃશ્યમાન ફેરફાર જોવા મળે છે, જે પ્રવાસ, શોખ અને અનુભવોને ભંડોળ પૂરું પાડે છે, ખાસ કરીને નિવૃત્તિના શરૂઆતના વર્ષોમાં જ્યારે આરોગ્ય શ્રેષ્ઠ હોય.

વેલ્થ મેનેજમેન્ટ વૃદ્ધિ અને બજારના વલણો

ભારતમાં વેલ્થ મેનેજમેન્ટ ક્ષેત્રે મજબૂત વૃદ્ધિ જોવા મળવાની ધારણા છે, જેમાં એવા અનુમાનો સૂચવે છે કે 15% ના ચક્રવૃદ્ધિ વાર્ષિક વૃદ્ધિ દર (CAGR) સાથે વધુ લોકો વ્યાપક નાણાકીય સલાહ લેશે. એપ્રિલ 2026 સુધીમાં આશરે INR 300 બિલિયન મૂલ્ય ધરાવતી Motilal Oswal Financial Services (MOSF) અને આશરે ₹3.5 ટ્રિલિયન માર્કેટ કેપ ધરાવતી Axis Bank જેવી મુખ્ય નાણાકીય સંસ્થાઓ તેમના વેલ્થ મેનેજમેન્ટ વિભાગો વિસ્તારી રહી છે. રિવર્સ મોર્ગેજ (reverse mortgages), જે ભારતમાં હજુ પણ બજારનો એક નાનો ભાગ છે, તે વ્યાપક અપનાવણીને પ્રોત્સાહન આપવા માટે વિકસતા નિયમો જોઈ રહ્યા છે, જે વરિષ્ઠ નાગરિકોને મિલકત વેચ્યા વિના જીવનશૈલી ભંડોળ માટે તેમની ઘરની ઇક્વિટીનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે. SWPs નો વ્યૂહાત્મક ઉપયોગ ખાસ કરીને ભારતની મજબૂત આર્થિક વૃદ્ધિ, 2026 માટે 7-7.5% ની આગાહી અને સ્થિર અથવા ઘટતા વ્યાજ દરના વાતાવરણને ધ્યાનમાં રાખીને સંબંધિત છે, જે પરંપરાગત નિશ્ચિત-આવક રોકાણોના આકર્ષણને ઘટાડે છે.

નિવૃત્તિના જોખમોનું સંચાલન: દીર્ધાયુષ્ય અને ફુગાવો

વ્યક્તિગત ખર્ચમાં વધારાના આકર્ષણ છતાં, આ "વધુ ખર્ચ" ફિલસૂફી માટે સાવચેતીપૂર્વક જોખમ સંચાલનની જરૂર છે. મુખ્ય ચિંતા દીર્ધાયુષ્યનું જોખમ છે – એટલે કે, જ્યારે નિવૃત્તિ 25-30 વર્ષ સુધી ચાલી શકે છે, ત્યારે તેમની બચત કરતાં વધુ જીવવાની સંભાવના. ફુગાવો, મધ્યમ સ્તરે પણ, સમય જતાં ખરીદ શક્તિને નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડી શકે છે. તેથી, ઉપાડ દરો માટે પરંપરાગત "4 ટકા નિયમ" (4 percent rule) એક મુખ્ય માર્ગદર્શિકા છે પરંતુ તેને ફુગાવા માટે સમાયોજિત કરવો આવશ્યક છે. SWPs એ સતત રોકડ પ્રવાહ ઉત્પન્ન કરવાની જરૂર છે, અને બજારના ઉતાર-ચઢાવથી બચાવવા માટે ઇક્વિટી ફંડ્સ ઉપરાંત વૈવિધ્યકરણ (diversification) મહત્વપૂર્ણ છે. પરંપરાગત બેંક ઉત્પાદો કે જે મૂડી સંરક્ષણ ઓફર કરી શકે છે પરંતુ વૃદ્ધિ ઓછી આપે છે તેનાથી વિપરીત, અત્યાધુનિક સંપત્તિ આયોજન વિવિધ, કર-કાર્યક્ષમ રોકાણો દ્વારા તાત્કાલિક જરૂરિયાતોને લાંબા ગાળાના કોર્પસ સંરક્ષણ સાથે સંતુલિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ભારતમાં યુવા પેઢી વધુ આર્થિક રીતે સ્વતંત્ર બનતાં, તેઓ વારસા પર ઓછો આધાર રાખે છે અથવા ઓછી અપેક્ષા રાખે છે, જે સંપત્તિનું સંચાલન અને વિતરણ કેવી રીતે થાય છે તેમાં ફેરફારને મજબૂત બનાવે છે. દરેક વ્યક્તિની જોખમ સહનશીલતા અને નિવૃત્તિના લક્ષ્યો અલગ-અલગ હોવાથી, આ જટિલ નાણાકીય નિર્ણયો નેવિગેટ કરવા માટે નિષ્ણાત સલાહ આવશ્યક છે.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.