ભારતીય કંપનીઓ હવે પરંપરાગત પ્લેસમેન્ટને બદલે ઇન્ટર્નશિપ-આધારિત હાયરિંગ પર ભાર મૂકી રહી છે. આ વ્યૂહરચના દ્વારા કંપનીઓ ટેલેન્ટને ઓળખીને ટ્રેનિંગ ખર્ચ ઘટાડવા અને કર્મચારીઓને લાંબા ગાળા સુધી જાળવી રાખવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે.
ભારતીય કોર્પોરેટ જગતમાં હવે ટેલેન્ટ મેળવવાની રીત બદલાઈ રહી છે. મોટી કંપનીઓ અને નાણાકીય સંસ્થાઓ હવે માત્ર ફાઈનલ પ્લેસમેન્ટ ડ્રાઈવ પર આધાર રાખવાને બદલે સમર ઇન્ટર્નશિપ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે. આ બે મહિનાનો સમયગાળો હવે એક લાંબા ઇન્ટરવ્યુ જેવો બની ગયો છે, જ્યાં કંપનીઓ લાઈવ પ્રોજેક્ટ્સ દ્વારા ઉમેદવારની ક્ષમતા પરખી રહી છે.
રોકાણકારો માટે શું છે મહત્વ?
રોકાણકારો માટે આ બાબત એટલા માટે મહત્વની છે કારણ કે માનવ સંસાધન (Human Capital) એ કંપનીઓ માટે મોટો ખર્ચ છે. જ્યારે કંપનીઓ નવા કર્મચારીઓને તાલીમ આપવાનો સમય અને ખર્ચ ઘટાડે છે, ત્યારે તેની સીધી અસર ઓપરેટિંગ માર્જિન પર પડે છે. કંપનીઓ હવે પ્રતિભાને માત્ર કર્મચારી તરીકે નહીં, પરંતુ એક રોકાણ તરીકે જોઈ રહી છે.
કંપનીઓની નવી પહેલ
- Adani Group: કંપની 'Adani Academic Leadership Programme' જેવી પહેલ દ્વારા શિષ્યવૃત્તિ આપી રહી છે, જેનો હેતુ પ્રતિભાશાળી વિદ્યાર્થીઓને આકર્ષવાનો છે.
- Avendus Capital: ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેંકિંગ ક્ષેત્રે લાઈવ ડીલ સિમ્યુલેશન દ્વારા ઉમેદવારોની સમસ્યા ઉકેલવાની ક્ષમતાની તપાસ કરવામાં આવે છે.
જો કે, આ અભિગમમાં જોખમ પણ રહેલું છે. મર્યાદિત શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ પર વધુ પડતો નિર્ભર રહેવાથી ટેલેન્ટ ડાયવર્સિટીમાં ઘટાડો થઈ શકે છે. ઉપરાંત, જો ઇન્ટર્નમાંથી ફૂલ-ટાઈમ કર્મચારીઓમાં રૂપાંતરિત થવાનો દર ઓછો રહે, તો શિષ્યવૃત્તિ અને તાલીમ પાછળ કરેલો ખર્ચ કંપની માટે મોટું નુકસાન સાબિત થઈ શકે છે. હવે રોકાણકારોની નજર એ વાત પર રહેશે કે આ નવી હાયરિંગ સ્ટ્રેટેજી કંપનીઓની ઉત્પાદકતામાં કેટલો વધારો કરી શકે છે.