Swiggyના શેરહોલ્ડર્સનો મોટો નિર્ણય: બોર્ડની નિમણૂકો અટકી, IOCC બનવાના લક્ષ્યાંકમાં અવરોધ

OTHER
Whalesbook Logo
AuthorShreya Ghosh|Published at:
Swiggyના શેરહોલ્ડર્સનો મોટો નિર્ણય: બોર્ડની નિમણૂકો અટકી, IOCC બનવાના લક્ષ્યાંકમાં અવરોધ
Overview

Swiggyના શેરહોલ્ડર્સે કંપનીના Articles of Association (AoA) માં પ્રસ્તાવિત ફેરફારોને નામંજૂર કર્યા છે. આ નિર્ણયને કારણે CFO રાહુલ બોથરા અને સહ-સ્થાપક ફણી કિશન એડેપલ્લીની બોર્ડ નિમણૂક અટકી ગઈ છે. આ પ્રસ્તાવને 75% મંજૂરીની જરૂર હતી, પરંતુ ફક્ત 72.4% મત મળ્યા, જેનાથી Swiggy 'Indian Owned and Controlled Company' (IOCC) બનવાના તેના લક્ષ્યાંકમાં અવરોધાયું છે.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

Swiggyના IOCC લક્ષ્યાંકને ઝટકો

Swiggyએ તેના બોર્ડનો વિસ્તાર કરવા અને 'Indian Owned and Controlled Company' (IOCC) બનવાના પ્રયાસોમાં શેરહોલ્ડર્સ તરફથી મોટો ફટકો સહન કરવો પડ્યો છે. કંપનીના Articles of Association (AoA) માં ફેરફાર કરવા માટેનો એક મહત્વપૂર્ણ પ્રસ્તાવ જરૂરી 75% મંજૂરીના આંકડા કરતાં ઓછો, માત્ર 72.4% મત સાથે નિષ્ફળ ગયો. આ પરિણામને કારણે ચીફ ફાઇનાન્સિયલ ઓફિસર (CFO) રાહુલ બોથરા અને સહ-સ્થાપક ફણી કિશન એડેપલ્લીની નિર્ધારિત બોર્ડ નિમણૂકો પર રોક લાગી ગઈ છે, જે 1 જૂન, 2026 થી લાગુ થવાની હતી.

ગવર્નન્સ પરિવર્તન પર શેરહોલ્ડર્સની નારાજગી

Swiggyના નવેમ્બર 2024 માં જાહેર લિસ્ટિંગ બાદ, આ પહેલીવાર છે જ્યારે શેરહોલ્ડર્સે કોઈ પ્રસ્તાવનો આટલો મોટો વિરોધ કર્યો હોય. IOCC સ્ટેટસ મેળવવા માટે ભારતીય ફોરેન એક્સચેન્જ નિયમોનું પાલન કરવાના Swiggyના લક્ષ્ય માટે આ સુધારાઓ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ હતા. ખાસ કરીને, Instamart જેવી ક્વિક કોમર્સ યુનિટ માટે IOCC સ્ટેટસ મેળવવું જરૂરી છે, કારણ કે તે ઇન્વેન્ટરી, પ્રાઇવેટ લેબલ સોર્સિંગ અને માર્જિન કંટ્રોલ જેવા ક્ષેત્રોમાં વધુ સુગમતા લાવી શકે છે. આ નિર્ણય સૂચવે છે કે રોકાણકારોના ગવર્નન્સ ફેરફારો અંગે અલગ મંતવ્યો છે, કેટલાક પ્રોક્સી સલાહકારો અને સંસ્થાકીય રોકાણકારો સંસ્થાપક શ્રીહર્ષ મજેઠીના વધતા પ્રભાવ અંગે ચિંતિત જણાય છે.

IOCC નિયમો અને રોકાણકારોનું પરીક્ષણ

ભારતના ફોરેન એક્સચેન્જ મેનેજમેન્ટ એક્ટ (FEMA) મુજબ, IOCC સ્ટેટસ માટે માલિકી અને અસરકારક નિયંત્રણ બંને ભારતીય નિવાસીઓ અથવા સંસ્થાઓ પાસે હોવા જોઈએ. આ માત્ર શેરહોલ્ડિંગ પૂરતું મર્યાદિત નથી, પરંતુ બોર્ડની રચના અને નોમિનેશન અધિકારોને પણ આવરી લે છે. જ્યારે રેનાન ડી કાસ્ટ્રો અલ્વેસ પિન્ટોને નોન-એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર તરીકે નિયુક્ત કરવા માટેનો એક અલગ પ્રસ્તાવ 98.98% ના મજબૂત સમર્થન સાથે પસાર થયો, ત્યારે AoA સુધારાની નિષ્ફળતા કોર્પોરેટ નિયંત્રણમાં મોટા ફેરફારો અંગે રોકાણકારોના સાવચેતીભર્યા વલણને દર્શાવે છે. નિરીક્ષકો માને છે કે રોકાણકારોએ આ ગવર્નન્સ ફેરફારોને માત્ર નિયમિત નિયમનકારી પગલાં તરીકે નહીં, પરંતુ વધુ ઝીણવટપૂર્વક જોયા.

શેરહોલ્ડર મિશ્રણ અને ભવિષ્યની યોજનાઓ

Swiggyના શેરહોલ્ડર્સમાં મોટાભાગે ફંડ્સ (87.57%) અને રિટેલ રોકાણકારો (માર્ચ 2026 સુધીમાં અંદાજે 60-72%)નો સમાવેશ થાય છે, જેમાં વિદેશી સંસ્થાકીય રોકાણકારો 14.59% અને સ્થાનિક સંસ્થાકીય રોકાણકારો 1.94% છે. Accel અને SoftBank જેવા મોટા રોકાણકારો પાસે એવા સ્તરથી નીચે હિસ્સો છે જે અગાઉ તેમને બોર્ડ નોમિનેશનની મંજૂરી આપતા હતા. આ નિષ્ફળતા છતાં, Swiggyએ જણાવ્યું છે કે તે IOCC સંક્રમણ માટે પ્રતિબદ્ધ છે અને શેરહોલ્ડર્સ સાથે ચર્ચાઓ ચાલુ રાખશે. કંપનીએ FY26 માટે ₹4,154 કરોડનો વ્યાપક નુકસાન નોંધાવ્યો છે, જોકે 31 માર્ચ, 2026 ના રોજ પૂરા થયેલા ક્વાર્ટર માટે નેટ લોસ ₹800 કરોડ સુધી ઘટી ગયો હતો. આ ક્વાર્ટરમાં ફૂડ ડિલિવરી રેવન્યુમાં 27.4% અને ક્વિક કોમર્સ રેવન્યુમાં 53% નો વધારો થયો છે.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.