StayVista એ આગામી 4 વર્ષમાં પોતાનો રેવન્યુ **₹180 કરોડ** થી વધારીને **₹1,000 કરોડ** કરવાનું મહત્વાકાંક્ષી લક્ષ્ય રાખ્યું છે. કંપની આ લક્ષ્ય સુધી પહોંચવા માટે નવી કંપનીઓના અધિગ્રહણ (Acquisitions) અને ઇવેન્ટ હોસ્ટિંગ પર ભાર મૂકશે.
રેવન્યુમાં મોટો ઉછાળો લાવવાની તૈયારી
હોસ્પિટાલિટી સેક્ટરની જાણીતી કંપની StayVista હવે પોતાના બિઝનેસને ઝડપથી વિસ્તારી રહી છે. કંપનીનું વર્તમાન FY25 માં રેવન્યુ ₹180 કરોડ રહ્યું છે, જેને આગામી 4 વર્ષમાં ₹1,000 કરોડ સુધી લઈ જવાનો ટાર્ગેટ છે. આ માટે કંપની હવે માત્ર વીકએન્ડ વિલા બુકિંગ પર નિર્ભર રહેવાને બદલે રિસોર્ટ મેનેજમેન્ટ અને કોર્પોરેટ ઇવેન્ટ્સ જેવા ક્ષેત્રોમાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે.
બિઝનેસ મોડલમાં મોટો ફેરફાર
કંપનીનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય વીક-ડેઝ (Weekdays) દરમિયાન ઓછી ઓક્યુપન્સીની સમસ્યાને હલ કરવાનો છે. આ માટે તેઓ હવે સંપૂર્ણ વિલા ભાડે આપવાને બદલે અલગ-અલગ રૂમનું બુકિંગ પણ શરૂ કરશે. આ સાથે જ, લગ્ન અને કોર્પોરેટ મીટિંગ્સ જેવા ઇવેન્ટ્સથી કંપનીને વધુ માર્જિન મળવાની અપેક્ષા છે, જેમાં કેટરિંગ અને અન્ય સેવાઓનો સમાવેશ થાય છે.
Acquisitions ની વ્યૂહરચના અને પડકારો
કંપની હાલમાં 1,500 પ્રોપર્ટીઝ અને 6,000 રૂમ્સનું સંચાલન કરે છે. પોતાના ફૂટપ્રિન્ટને વિસ્તારવા માટે StayVista હવે નાની અને નફાકારક હોસ્પિટાલિટી ફર્મ્સને ખરીદવાની તૈયારીમાં છે. જોકે, આ રસ્તો સરળ નથી. અગાઉ SaffronStays ને ખરીદવાનો પ્રયાસ નિષ્ફળ રહ્યો હતો, જે દર્શાવે છે કે આ સેક્ટરમાં મર્જર અને એક્વિઝિશન (M&A) ખૂબ જ જટિલ છે. સંચાલન સંસ્કૃતિનું મિશ્રણ અને સર્વિસ ક્વોલિટી જાળવી રાખવી એ કંપની માટે મુખ્ય પડકાર રહેશે.
સેક્ટરના જોખમો અને સ્પર્ધા
ભારતમાં અલ્ટરનેટિવ એકમોડેશન માર્કેટ ખૂબ જ પ્રતિસ્પર્ધાત્મક બની રહ્યું છે. હોટલ ચેઇન્સ અને વૈશ્વિક રેન્ટલ પ્લેટફોર્મ્સ સામે ટકવા માટે કંપનીએ સતત ઇનોવેશન કરવું પડશે. આ ઉપરાંત, રેસિડેન્શિયલ સોસાયટીઓના નિયમો પણ ઘણીવાર ઓપરેશનલ અવરોધો ઉભા કરે છે. આવનારા સમયમાં જો કંપની પોતાની સર્વિસ ક્વોલિટી અને કેપિટલ મેનેજમેન્ટને બેલેન્સ કરી શકશે, તો જ આ ગ્રોથ પ્લાન સફળ થવાની સંભાવના છે.