ભારતીય સ્પેસ સેક્ટરમાં એક મોટો બદલાવ જોવા મળી રહ્યો છે. તાજેતરના અહેવાલો અનુસાર, ISROના 100 થી 120 જેટલા અનુભવી વૈજ્ઞાનિકો પ્રાઈવેટ સ્પેસ સ્ટાર્ટઅપ્સમાં જોડાયા છે. આ ઘટના સરકારી સંશોધન સંસ્થાની પ્રતિભા જાળવી રાખવા અને ખાનગી કંપનીઓના વિકાસ વચ્ચે એક મહત્વપૂર્ણ ચર્ચા જગાવી રહી છે.
પ્રતિભાનું સ્થળાંતર: ખાનગી સ્પેસ સેક્ટરની વૃદ્ધિ?
ભારતીય સ્પેસ ઇન્ડસ્ટ્રી એક મોટા પરિવર્તનમાંથી પસાર થઈ રહી છે. 18 જુલાઈના રોજ Hyderabad સ્થિત Skyroot Aerospace દ્વારા સફળ ઓર્બિટલ લોન્ચ બાદ, એવા અહેવાલો છે કે ભારતીય અવકાશ સંશોધન સંસ્થા (ISRO)ના 100 થી 120 જેટલા અનુભવી વૈજ્ઞાનિકોએ સંસ્થા છોડી દીધી છે. આ પ્રતિભાશાળી પ્રોફેશનલ્સ, જેમાંથી ઘણા Chandrayaan-3 અને Gaganyaan જેવા મહત્વકાંક્ષી મિશન પર કામ કરી ચૂક્યા છે, હવે પ્રાઈવેટ સ્પેસ સ્ટાર્ટઅપ્સ તરફ વળી રહ્યા છે.
પ્રતિભા સ્થળાંતર પાછળના કારણો
આ ઘટના મુખ્યત્વે સરકારની 2020 ની નીતિ સુધારા સાથે જોડાયેલી છે, જેણે સ્પેસ સેક્ટરને ખાનગી ભાગીદારી માટે ખોલ્યું. હાલમાં, ભારતમાં સેટેલાઇટ મેન્યુફેક્ચરિંગ અને લોન્ચ સર્વિસિસ જેવા ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી લગભગ 400 જેટલી સ્પેસ સ્ટાર્ટઅપ્સ કાર્યરત છે. ઘણા વૈજ્ઞાનિકો માટે, ખાનગી કંપનીઓ ઉચ્ચ વળતર, સ્ટોક-આધારિત પ્રોત્સાહનો અને વધુ કાર્યકારી સ્વાયત્તતાનું સંયોજન પ્રદાન કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, Skyroot Aerospace ની સ્થાપના ISRO ના પૂર્વ એન્જિનિયરો દ્વારા કરવામાં આવી હતી, જેઓ LVM3 લોન્ચ વ્હીકલ પ્રોગ્રામમાં યોગદાન આપ્યા બાદ પોતાનું વ્યવસાયિક સાહસ શરૂ કર્યું.
ISRO માટે વ્યૂહાત્મક અસરો
જ્યારે ખાનગી ઇકોસિસ્ટમનો વિકાસ ભારતના અર્થતંત્ર માટે સકારાત્મક વિકાસ તરીકે જોવામાં આવે છે, ત્યારે અનુભવી માનવ મૂડી ગુમાવવી એ ISRO માટે એક નોંધપાત્ર પડકાર રજૂ કરે છે. લગભગ 17,000 કર્મચારીઓની કુલ કાર્યબળ સાથે, ISRO એ ઐતિહાસિક રીતે ઓછા બજેટમાં જટિલ મિશન પૂર્ણ કર્યા છે. ઉદ્યોગ નિરીક્ષકોની મુખ્ય ચિંતા એ છે કે જો ISRO ખાનગી કંપનીઓ માટે પ્રતિભાનો સ્ત્રોત બની રહેશે, તો તે ઉચ્ચ-જોખમવાળા, લાંબા ગાળાના વ્યૂહાત્મક સંશોધનમાં તેની ગતિ જાળવી રાખવામાં સંઘર્ષ કરી શકે છે.
સુપર-હેવી લોન્ચ વ્હીકલ્સ અને નેક્સ્ટ-જનરેશન પ્રોપલ્શન સિસ્ટમ્સ જેવા અદ્યતન સંશોધન ક્ષેત્રો માટે દાયકાઓનો વિશિષ્ટ અનુભવ જરૂરી છે. જો પ્રતિભા ગુમાવવાનો વર્તમાન દર ચાલુ રહે, તો જાહેર ક્ષેત્ર યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને ચીનના વૈશ્વિક સ્પેસ પ્રોગ્રામ્સ સામે તેની સ્પર્ધાત્મકતા જાળવી રાખવામાં મુશ્કેલી અનુભવી શકે છે, જેણે જાહેર અને ખાનગી સંસ્થાકીય ક્ષમતાઓ બંનેમાં ભારે રોકાણ કર્યું છે.
રોકાણકારો અને નિરીક્ષકો શું ટ્રેક કરી શકે?
આગળ જતાં, આ ક્ષેત્ર માટે પ્રાથમિક મોનિટરબલ એ હશે કે ISRO મિશનની સાતત્યતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે તેની સ્ટાફિંગ અને તાલીમ પાઇપલાઇન્સનું સંચાલન કેવી રીતે કરે છે. સ્પેસ-ટેક થીમમાં રસ ધરાવતા રોકાણકારો સંભવતઃ માત્ર ખાનગી સ્ટાર્ટઅપ્સના ભંડોળ અને તકનીકી સીમાચિહ્નો પર જ નહીં, પરંતુ જાહેર વૈજ્ઞાનિક પ્રતિભાને જાળવી રાખવા સંબંધિત સરકારી નીતિઓ પર પણ નજર રાખશે. આ ઉપરાંત, બંને જાહેર અને ખાનગી સંસ્થાઓ વચ્ચે સંસાધનો માટે સ્પર્ધા કરવાને બદલે અસરકારક રીતે સહયોગ કરવાની ક્ષમતા, વૈશ્વિક સ્પેસ અર્થતંત્રમાં ભારતના લાંબા ગાળાના સ્થાનને નિર્ધારિત કરવામાં મુખ્ય પરિબળ રહેશે.