ટાટા ટ્રસ્ટના ચેરમેન નોએલ તાતાએ શિક્ષણ ક્ષેત્રે 'ફોર-પ્રોફિટ' મોડેલ પરના નિયંત્રણોની સમીક્ષા કરવાની અપીલ કરી છે. તેમના મતે, આ નિયંત્રણો ખાનગી રોકાણને અવરોધે છે, જેના કારણે ઘણા ભારતીય વિદ્યાર્થીઓ ઉચ્ચ શિક્ષણ માટે વિદેશ જવા મજબૂર થાય છે. તાતાએ ટ્રસ્ટના હેલ્થકેર ક્ષેત્રને વિસ્તારવાની યોજના પણ જાહેર કરી, જેમાં દેશભરમાં 40 થી 50 જનરલ હોસ્પિટલો બનાવવામાં આવશે.
શિક્ષણમાં રોકાણ અને નિયંત્રણો પર ચિંતા
ટાટા ટ્રસ્ટ્સના ચેરમેન નોએલ તાતાએ ભારતના શિક્ષણ ક્ષેત્રમાં રોકાણને અવરોધતા નિયમનકારી અવરોધો અંગે ચિંતા વ્યક્ત કરી છે. ઇન્ડિયન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ મેનેજમેન્ટ બેંગલોર (IIM Bangalore) ખાતેના ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થીઓના કાર્યક્રમમાં, તેમણે જણાવ્યું કે હાલના કાયદાકીય નિયંત્રણો, જે શૈક્ષણિક સંસ્થાઓને 'ફોર-પ્રોફિટ' ધોરણે ચલાવવાની મંજૂરી આપતા નથી, તે આ ક્ષેત્રમાં ખાનગી મૂડીના પ્રવાહને અવરોધે છે.
ઉચ્ચ શિક્ષણ અને મૂડી પર અસર
તાતાએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે ભારતમાં પર્યાપ્ત વિશ્વ-સ્તરની સંસ્થાઓના અભાવને કારણે મોટી નાણાકીય ખર્ચ થાય છે, કારણ કે ઘણા વિદ્યાર્થીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને યુરોપમાં ઉચ્ચ શિક્ષણ મેળવે છે. તેમણે નોંધ્યું કે દેશની ટોચની કોલેજોમાં મર્યાદિત ક્ષમતાને કારણે તેજસ્વી વિદ્યાર્થીઓ પાસે સ્થાનિક વિકલ્પો ઓછા રહે છે. 'ફોર-પ્રોફિટ' મોડેલને મંજૂરી આપીને, તાતાના મતે, ભારત વધુ ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા યુનિવર્સિટીઓ બનાવવા અને પ્રતિભાઓને દેશમાં જાળવી રાખવા માટે જરૂરી રોકાણ આકર્ષી શકે છે.
આ નીતિ પર પુનર્વિચારણા કરવા માટેની આ હાકલ એવા સમયે આવી છે જ્યારે ટાટા ટ્રસ્ટ્સે IIM બેંગલોર સાથે ભાગીદારી કરીને તેની નવી સ્કૂલ ઓફ અંડરગ્રેજ્યુએટ સ્ટડીઝની સ્થાપનામાં મદદ કરી છે. ટ્રસ્ટ સંસ્થાકીય નિર્માણના તેના ઐતિહાસિક મૂળમાં પાછા ફરવા માંગે છે, જેણે અગાઉ ઇન્ડિયન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ સાયન્સ અને ટાટા ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ફંડામેન્ટલ રિસર્ચ જેવા મુખ્ય ભારતીય સંશોધન અને શૈક્ષણિક કેન્દ્રોના વિકાસને ટેકો આપ્યો હતો.
હેલ્થકેર ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનો વિસ્તાર
શિક્ષણ ઉપરાંત, ટાટા ટ્રસ્ટ્સ આરોગ્ય સંભાળમાં મોટા પાયે વિસ્તરણને પ્રાધાન્ય આપી રહ્યું છે. સંસ્થા દેશભરમાં તબીબી સંભાળની પહોંચ સુધારવા માટે 40 થી 50 સામાન્ય-હેતુવાળી હોસ્પિટલો સ્થાપવાની યોજના ધરાવે છે. ટ્રસ્ટે આ પ્રોજેક્ટ માટે ત્રણ પ્રારંભિક સ્થળોની ઓળખ કરી લીધી છે.
નાણાકીય સ્થિરતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે, આ હોસ્પિટલો 'નોટ-ફોર-પ્રોફિટ' મોડેલ પર કાર્ય કરશે, જ્યારે ભંડોળ માટે સરકારી આરોગ્ય વીમા યોજનાઓનો ઉપયોગ કરશે. ટ્રસ્ટ કામગીરીને ટેકો આપવા માટે ક્રોસ-સબસિડી માળખું અમલમાં મૂકવાની પણ યોજના ધરાવે છે. આ મોડેલ હેઠળ, હોસ્પિટલના લગભગ 20% થી 30% રૂમ વ્યાપારી દરે ઓફર કરવામાં આવશે. પ્રીમિયમ રૂમમાંથી થતી આવકનો ઉપયોગ અન્ય દર્દીઓ માટે સારવારના ખર્ચને સબસિડી આપવા માટે કરવામાં આવશે. તાતાએ સ્પષ્ટ કર્યું કે રૂમની સુવિધાઓ અલગ હશે, પરંતુ તમામ દર્દીઓને સમાન ગુણવત્તાની તબીબી સંભાળ મળશે, જેમાં સમાન ડોકટરો, દવાઓ અને ઓપરેટિંગ થિયેટરનો સમાવેશ થાય છે.
પરોપકારી પરિણામોનું માપન
આ વિસ્તરણ પ્રયાસો ઉપરાંત, નોએલ તાતાએ પરોપકારી પ્રવૃત્તિઓ માટે કડક અસર માપનના મહત્વ પર ભાર મૂક્યો. તેમણે નોંધ્યું કે સંસ્થા પ્રગતિના સામાન્ય દાવાઓથી દૂર જઈને તેના સામાજિક પહેલની વાસ્તવિક અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે માત્રાત્મક પદ્ધતિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. રોકાણકારો અને નિરીક્ષકો આ મહત્વાકાંક્ષી આરોગ્ય અને શિક્ષણ પ્રોજેક્ટ્સની પ્રગતિ પર નજર રાખશે, ખાસ કરીને જમીન સંપાદન, બાંધકામ સમયરેખા અને પ્રસ્તાવિત હોસ્પિટલ નેટવર્ક માટે જરૂરી નિયમનકારી મંજૂરીઓના સંદર્ભમાં.