Mpower ના સ્થાપક Neerja Birla એ કંપનીઓને અપીલ કરી છે કે તેઓ મેન્ટલ હેલ્થ માટે માત્ર જાગૃતિ નહીં, પરંતુ પ્રોફેશનલ સપોર્ટ સિસ્ટમ વિકસાવે. રોકાણકારો માટે આ માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન (Human Capital Management) ના બદલાતા માપદંડોને સમજવા માટે એક મહત્વનો સંકેત છે.
મેન્ટલ હેલ્થમાં સ્ટ્રક્ચરલ ફેરફારની જરૂરિયાત
Aditya Birla Education Trust ના ચેરપર્સન અને Mpower ના સ્થાપક Neerja Birla એ ભારતીય કોર્પોરેટ જગત માટે એક ચેતવણી જાહેર કરી છે. અત્યાર સુધી કંપનીઓ માત્ર ઉપરછલ્લી જાગૃતિ ફેલાવી રહી છે, પરંતુ હવે જરૂર છે તેને પ્રોફેશનલ સિસ્ટમમાં તબદીલ કરવાની. Birla ના મતે, સંસ્થાના કલ્ચરમાં અર્લી સ્ક્રીનિંગ અને કોન્ફિડેન્શિયલ કાઉન્સેલિંગ જેવી સુવિધાઓ હોવી અનિવાર્ય છે.
આર્થિક નુકસાન અને બિઝનેસ રિસ્ક
World Health Organization (WHO) મુજબ, ડિપ્રેશન અને એન્ઝાયટીને કારણે ગ્લોબલ ઇકોનોમીને વાર્ષિક અંદાજે $1 ટ્રિલિયન ની ખોટ સહન કરવી પડે છે. કંપનીઓ માટે આ માત્ર સોશિયલ ઇનિશિયેટિવ નથી, પણ સીધું આર્થિક જોખમ છે. કર્મચારીઓનું ઓછું પરફોર્મન્સ, અવારનવાર નોકરી છોડવી (Attrition) અને ઘટાડો જોવા મળતી કાર્યક્ષમતા સીધી રીતે કંપનીના બોટમ-લાઇન પ્રોફિટને અસર કરે છે.
ભવિષ્યનો રોડમેપ: ESG અને સસ્ટેનેબિલિટી
આગામી સમયમાં, રોકાણકારો એ કંપનીઓ પર વધુ ભરોસો કરશે જે મેન્ટલ વેલ-બીંગ માટે રોબસ્ટ સિસ્ટમ ધરાવે છે. ESG સ્કોરિંગમાં પણ માનવ સંસાધનની જાળવણી એક મુખ્ય પરિબળ બની રહેશે. Project Mann અને Project Nirmal જેવા ઉદાહરણો દર્શાવે છે કે નાના કે મોટા લેવલે પણ સિસ્ટમેટિક ઇન્ટરવેન્શન દ્વારા ઉત્પાદકતામાં માપી શકાય તેવો સુધારો લાવી શકાય છે.
માર્કેટ વિશ્લેષકો હવે તે કંપનીઓ પર નજર રાખશે જે કર્મચારીઓના ટર્નઓવર રેટને ઘટાડવા માટે વન-ટાઇમ ઇવેન્ટ્સને બદલે કાયમી સપોર્ટ પ્રોગ્રામ્સને તેમની બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજીનો હિસ્સો બનાવે છે.