હંગેરીના સત્તાવાળાઓએ કોવિડ-19 દરમિયાન થયેલી **$965 મિલિયન (આશરે ₹8,000 કરોડ)** ની વેન્ટિલેટર ખરીદીના સોદા સામે ફોજદારી ફરિયાદ દાખલ કરી છે. આ તપાસમાં છેતરપિંડી અને ગેરવહીવટના આરોપો સામે આવ્યા છે.
મહામારીકાળમાં થયેલી ખરીદીની તપાસ
હંગેરીના વિદેશ મંત્રાલયે સત્તાવાર રીતે 2020 માં થયેલા લગભગ $965 મિલિયન ના વેન્ટિલેટર સોદા અંગે ફોજદારી તપાસ શરૂ કરી છે. મંત્રાલયે નાણાકીય જવાબદારીના ભંગ અને સોદા પ્રક્રિયા સાથે સંકળાયેલા સંભવિત ગુનાહિત કૃત્યોની શંકા વ્યક્ત કરી છે.
સોદામાં કઈ ગરબડો હતી?
મહામારીની શરૂઆતમાં, હંગેરિયન સરકારે ચીન પાસેથી લગભગ 17,000 વેન્ટિલેટર ખરીદ્યા હતા. ચાલી રહેલી તપાસ મુજબ, આ સોદામાં ગરબડીઓ હતી. કહેવાય છે કે આ સોદામાં મધ્યસ્થી કંપનીઓએ મોટો ફાયદો ઉઠાવ્યો હતો. સરકારી નિવેદનમાં જણાવવામાં આવ્યું છે કે મોટાભાગના વેન્ટિલેટર ખરાબ હાલતમાં મળી આવ્યા હતા, જ્યારે ઘણા યુનિટનો ઉપયોગ જ થયો ન હતો, જેના કારણે સરકાર પર સંગ્રહ ખર્ચનો બોજ પડ્યો છે.
ગવર્નન્સ અને હિતોના ટકરાવની ચિંતાઓ
રોકાણકારો માટે, આ ઘટના સંકટકાળ દરમિયાન સરકાર દ્વારા થતી મોટી ખરીદીઓ સાથે સંકળાયેલા જોખમોને ઉજાગર કરે છે. આ તપાસે ભૂતપૂર્વ વિદેશ મંત્રી Péter Szijjártó ના કાર્યો પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. Szijjártó, જેમણે આ વેન્ટિલેટર ખરીદી અને અન્ય મોટા વિદેશી સોદાઓની દેખરેખ રાખી હતી, તેઓ તાજેતરમાં જ ચીની ઓટોમેકર BYD માં જોડાવા માટે સંસદમાંથી રાજીનામું આપ્યું છે.
હાલની સરકાર Szijjártó ના કાર્યકાળ દરમિયાન થયેલા સરકારી સબસિડી અને રોકાણોની સમીક્ષા કરી રહી છે, જેમાં BYD સાથેના સોદાઓનો પણ સમાવેશ થાય છે. આ પરિસ્થિતિ ગવર્નન્સ જોખમનું ઉદાહરણ પૂરું પાડે છે, જ્યાં વહીવટમાં ફેરફાર ભૂતકાળના સોદાઓની ઓડિટ તરફ દોરી જાય છે. આવી સમીક્ષાઓ ભૂતકાળમાં સરકારી કરારોમાં સામેલ કંપનીઓ માટે અનિશ્ચિતતા ઊભી કરી શકે છે, કારણ કે શરતો અને સબસિડીની પાછલી અસરથી તપાસ થઈ શકે છે.
રોકાણકારો માટે તાત્કાલિક ધ્યાન આપવાની બાબત એ છે કે આ કાનૂની તપાસ કઈ દિશામાં આગળ વધે છે અને શું તે અન્ય સરકારી સોદાઓની વિસ્તૃત તપાસ તરફ દોરી જાય છે. બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ સાથેના ભૂતકાળના સબસિડી સોદાઓની સમીક્ષા કરવાની સરકારની તૈયારી એ સંકેત આપી શકે છે કે હંગેરીમાં વિદેશી રોકાણો પર કેવી રીતે દેખરેખ રાખવામાં આવે છે, જે આ પ્રદેશમાં સરકારી પ્રોજેક્ટ્સ સાથે નોંધપાત્ર રીતે જોડાયેલી કંપનીઓ માટે જોખમ પ્રોફાઇલને પ્રભાવિત કરી શકે છે.
