Infosys ના 1994ના ESOP પ્લાન (Employee Stock Ownership Plan) એ તેના કર્મચારીઓના ભવિષ્યને બદલી નાખ્યું. 1999 સુધીમાં, અનેક કર્મચારીઓ, જેમાં સપોર્ટ સ્ટાફનો પણ સમાવેશ થાય છે, તેઓ લાખોપતિ બન્યા. 1993ના IPO અને 1999માં Nasdaq લિસ્ટિંગ બાદ કંપનીની વૃદ્ધિનો લાભ બધા કર્મચારીઓને મળ્યો.
Detailed Coverage
Infosys: સંપત્તિ સર્જનની ઐતિહાસિક ગાથા
Infosys માં સંપત્તિ સર્જનની કહાણી ભારતીય કોર્પોરેટ કલ્ચર માટે એક ઐતિહાસિક માઈલસ્ટોન છે. આજે અનેક કંપનીઓ પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓને આકર્ષવા માટે સ્ટોક ઓપ્શન (Stock Options) આપે છે, પરંતુ 1990ના દાયકામાં Infosys આ દિશામાં એક અગ્રણી કંપની હતી.
કંપનીએ 1993માં ₹95 પ્રતિ શેરના ભાવે IPO (Initial Public Offering) લાવ્યા બાદ તરત જ આ પહેલ શરૂ કરી હતી.
મેનેજમેન્ટથી આગળ વધીને સંપત્તિનું વિતરણ
Infosys નો પ્રોગ્રામ એટલા માટે ખાસ હતો કારણ કે તે માત્ર વરિષ્ઠ અધિકારીઓ કે ટેક્નિકલ લીડ્સ સુધી સીમિત નહોતો. Employee Stock Ownership Plan (ESOP) કંપનીના સમગ્ર કર્મચારી વર્ગને આવરી લેતો હતો. ભૂતપૂર્વ ચીફ ફાઇનાન્સિયલ ઓફિસર (CFO) T.V. Mohandas Pai મુજબ, આ વ્યૂહરચનાએ કંપનીના આંતરિક કલ્ચરમાં આમૂલ પરિવર્તન લાવ્યું.
માર્ચ 1999માં જ્યારે Infosys Nasdaq સ્ટોક એક્સચેન્જ પર લિસ્ટ થનારી પ્રથમ ભારતીય કંપની બની, ત્યારે શેરની કિંમત લગભગ ₹8,100 સુધી પહોંચી ગઈ હતી. આ જબરદસ્ત ઉછાળાને કારણે લગભગ 1,800 કર્મચારીઓ ડોલર મિલિયોનેર (Millionaire) બન્યા. આ અસર એટલી વ્યાપક હતી કે તેમાં ડ્રાઈવર અને ઇલેક્ટ્રિશિયન જેવા સપોર્ટ રોલના કર્મચારીઓનો પણ સમાવેશ થતો હતો, જેમણે કંપનીની વૃદ્ધિ દરમિયાન પોતાના ફાળવેલા શેર જાળવી રાખ્યા હતા. આનાથી ભારતમાં પરંપરાગત પગાર માળખાને બદલે લાંબા ગાળાના શેર હોલ્ડિંગ દ્વારા સંપત્તિનું સર્જન થયું.
સ્ટેકહોલ્ડર ફિલોસોફી (Stakeholder Philosophy)
આ સંપત્તિ-વહેંચણી મોડેલ સહ-સ્થાપક N.R. Narayana Murthy ની દૂરંદેશીથી પ્રેરિત હતું. તેમના મેનેજમેન્ટ ફિલોસોફી મુજબ, ટકાઉ સફળતા ત્યારે જ મળે છે જ્યારે વ્યવસાયના દૈનિક સંચાલનમાં યોગદાન આપતા કર્મચારીઓ સહિત તમામ સ્ટેકહોલ્ડર્સના હિતોનું સંતુલન જાળવવામાં આવે. કર્મચારીઓના પ્રોત્સાહનોને કંપનીના લાંબા ગાળાના મૂલ્યાંકન સાથે જોડીને, Infosys તેની શરૂઆતના વર્ષોમાં કર્મચારીઓની જાળવણી (Retention) અને પ્રતિબદ્ધતાનું ઉચ્ચ સ્તર જાળવી શક્યું.
રોકાણકારો માટે ઐતિહાસિક સંદર્ભ
આજના રોકાણકારો માટે, Infosys નું ઉદાહરણ ઇક્વિટી માલિકીની લાંબા ગાળાની સંભાવનાઓને ઉજાગર કરે છે. ભલે 1990નો દાયકો ભારતીય શેરબજારનો ખૂબ જ અલગ સમયગાળો હતો, તેમ છતાં આ ઘટના દર્શાવે છે કે કંપનીની વૃદ્ધિનો માર્ગ કર્મચારી સ્ટોક પ્લાનની કિંમતને કેવી રીતે અનેકગણી વધારી શકે છે.
આધુનિક ભારતીય કંપનીઓમાં ESOP યોજનાઓનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે, રોકાણકારો ઘણીવાર 'ડાઇલ્યુશન' (Dilution) પરિબળ પર નજર રાખે છે, કારણ કે કર્મચારીઓને નવા શેર જારી કરવાથી હાલના શેરધારકો માટે શેર દીઠ કમાણી (Earnings Per Share) ઘટી શકે છે. જોકે, Infosys કેસ ઘણીવાર એવા દૃશ્ય તરીકે ટાંકવામાં આવે છે જ્યાં કંપનીની ઝડપી વૃદ્ધિ અને બજાર સફળતાએ ડાઇલ્યુશનને નોંધપાત્ર રીતે વટાવી દીધું, જેનાથી પ્રારંભિક કર્મચારીઓ અને લાંબા ગાળાના જાહેર શેરધારકો બંને માટે અપાર મૂલ્યનું સર્જન થયું.