Gen Z નું નવું રણકાર: 'પોર્ટફોલિયો કારકિર્દી' અને AI નો પ્રભાવ

OTHER
Whalesbook Logo
AuthorArnav Chakraborty|Published at:
Gen Z નું નવું રણકાર: 'પોર્ટફોલિયો કારકિર્દી' અને AI નો પ્રભાવ

નવા સંશોધન મુજબ, Gen Z ના **33%** પ્રોફેશનલ્સ નાણાકીય સુરક્ષા માટે 'પોર્ટફોલિયો કારકિર્દી' અપનાવી રહ્યા છે. AI અને ફ્લેક્સિબિલિટીની વધતી માંગને કારણે પરંપરાગત એક-એમ્પ્લોયર કારકિર્દીથી દૂર જવાનો ટ્રેન્ડ જોવા મળી રહ્યો છે.

Gen Z અપનાવી રહી છે 'પોર્ટફોલિયો કારકિર્દી'

International Workplace Group (IWG) દ્વારા હાથ ધરાયેલા એક નવા અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે જનરેશન Z (Gen Z) હવે કારકિર્દી પ્રત્યે અલગ અભિગમ અપનાવી રહી છે. પહેલાં જ્યાં લોકો એક જ કંપનીમાં લાંબા ગાળા સુધી કામ કરવાનું પસંદ કરતા હતા, ત્યાં હવે Gen Z ના 33% યુવા પ્રોફેશનલ્સ 'પોર્ટફોલિયો કારકિર્દી' બનાવી રહ્યા છે. આ મોડેલમાં, તેઓ એક સાથે અનેક આવકના સ્ત્રોત ઊભા કરે છે, જેથી આર્થિક અસ્થિરતા અને ટેકનોલોજીના ઝડપી બદલાવ સામે રક્ષણ મેળવી શકાય.

આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI) ની ભૂમિકા

આ બદલાવ પાછળનું મુખ્ય કારણ આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI) છે. સર્વેક્ષણમાં ભાગ લેનારા Gen Z ના લગભગ 55% લોકો માને છે કે AI તેમની કારકિર્દીને મૂળભૂત રીતે બદલી નાખશે. તેઓ આને ખતરા તરીકે જોવાને બદલે, નવી કુશળતા શીખવા અને આવકના સ્ત્રોતોને વૈવિધ્યીકરણ કરવા માટે એક તક તરીકે જોઈ રહ્યા છે. સાઇડ હસલ (Side Hustles) દ્વારા, તેઓ ખાતરી કરી રહ્યા છે કે તેઓ આવકના એકમાત્ર સ્ત્રોત પર નિર્ભર ન રહે, જે ઓટોમેશન અથવા ઉદ્યોગમાં થતા મોટા ફેરફારોને કારણે પ્રભાવિત થઈ શકે.

ફ્લેક્સિબિલિટી એ મુખ્ય જરૂરિયાત

ઘણા યુવા પ્રોફેશનલ્સ માટે, એક સાથે અનેક આવકના સ્ત્રોતનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતા મુખ્યત્વે વર્કપ્લેસ ફ્લેક્સિબિલિટી પર આધાર રાખે છે. IWG ના અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે 65% ઉત્તરદાતાઓ જો દૈનિક આવવા-જવાનો ફરજિયાત ક્રમ હોય તો સાઇડ વેન્ચર્સનો પીછો કરવાથી દૂર રહેશે. રિમોટ અથવા હાઇબ્રિડ કાર્ય વાતાવરણની આ પસંદગી તેમને પ્રાથમિક રોજગારીની સાથે સાથે ગૌણ ભૂમિકાઓને સંતુલિત કરવા માટે સમય અને ભૌગોલિક સ્વતંત્રતા પ્રદાન કરે છે.

ભવિષ્યના વર્કપ્લેસ ડાયનેમિક્સ માટે અસરો

આવકના વૈવિધ્યસભર પ્રવાહ તરફનું આ પગલું કોર્પોરેટ ક્ષેત્ર માટે લાંબા ગાળાની અસરો ધરાવે છે. જેમ જેમ વધુ પ્રતિભાશાળી લોકો પોર્ટફોલિયો કારકિર્દીને મેનેજ કરવા માટે ફ્લેક્સિબિલિટી શોધી રહ્યા છે, તેમ તેમ કંપનીઓએ Gen Z પ્રોફેશનલ્સને આકર્ષક બનાવવા માટે તેમની ભરતી અને રીટેન્શન વ્યૂહરચનાઓને સમાયોજિત કરવાની જરૂર પડી શકે છે. રોકાણકારોએ પરંપરાગત કોર્પોરેટ માળખાં આ બદલાતા શ્રમ પ્રવાહોને કેવી રીતે અનુકૂલિત કરે છે તેનું નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ, કારણ કે અસંગતતા પ્રતિભાની અછત અથવા એવા ક્ષેત્રોમાં ટર્નઓવર વધારી શકે છે જ્યાં સખત, પૂર્ણ-સમયની ઓફિસ હાજરી ફરજિયાત છે. આ મોડેલની સ્થિરતા, ભલે ગૌણ આવકના સ્ત્રોતો વ્યાપક આર્થિક મંદી દરમિયાન લાંબા ગાળાની નાણાકીય સ્થિરતા પ્રદાન કરી શકે કે કેમ તેના પર નિર્ભર રહેશે, જે શ્રમ અર્થશાસ્ત્રીઓ અને બજાર વિશ્લેષકો માટે અવલોકનનો મુખ્ય ક્ષેત્ર રહે છે.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.