Whalesbook
ફિફા (FIFA) એ 2023-26 સમયગાળા માટે ₹13 બિલિયન ($13 billion) ની રેકોર્ડ આવકનો અંદાજ લગાવ્યો છે. આ મુખ્યત્વે 2026 વર્લ્ડ કપ અને નવી ક્લબ વર્લ્ડ કપ ફોર્મેટને કારણે શક્ય બનશે. 2025 ના અંત સુધીમાં 93% આવક સુરક્ષિત થતાં, વધુ મેચો દ્વારા કમાણી વધારવાનો કંપનીનો ઇરાદો છે. આ વિસ્તરણ સ્પોર્ટ્સ મીડિયા રાઇટ્સ (Sports Media Rights) માટે મજબૂત કોર્પોરેટ માંગ દર્શાવે છે, પરંતુ ખેલાડીઓના કાર્યભાર અને શેડ્યૂલિંગ (Scheduling) ને લઈને ચિંતાઓ પણ ઉભી થઈ રહી છે.
શું થયું?
ફૂટબોલની વૈશ્વિક સંચાલક સંસ્થા ફિફા (FIFA) એ 2023-26 ના વાણિજ્યિક ચક્ર (Commercial Cycle) માટે ₹13 બિલિયન ($13 billion) ની રેકોર્ડ આવકની આગાહી કરી છે. આ અગાઉના ચાર-વર્ષીય ચક્રની સરખામણીમાં 72% નો નોંધપાત્ર વધારો દર્શાવે છે, જે 2022 વર્લ્ડ કપ સાથે સમાપ્ત થયું હતું. 2025 ના અંત સુધીમાં, ફિફા વિવિધ વાણિજ્યિક કરારો અને સમજૂતીઓ દ્વારા આ અપેક્ષિત આવકનો 93% હિસ્સો પહેલેથી જ સુરક્ષિત કરી ચૂક્યું છે, જે સંસ્થાની નાણાકીય સ્થિરતા દર્શાવે છે.
આ જંગી વૃદ્ધિનું મુખ્ય કારણ આગામી 2026 ફિફા વર્લ્ડ કપ છે, જે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, કેનેડા અને મેક્સિકો દ્વારા સહ-આયોજિત કરવામાં આવશે. આ એક ઘટનામાંથી લગભગ $8.9 બિલિયન ની આવક થવાની અપેક્ષા છે, જે આંશિક રીતે વિસ્તૃત ટુર્નામેન્ટ ફોર્મેટને કારણે શક્ય બનશે.
વધુ મેચો, વધુ આવકનું મોડેલ
ફિફાની વ્યૂહરચના વધુ મેચોના વાણિજ્યિક મોડેલ (High-Volume Commercial Model) તરફ વળી છે. પુરુષોના વર્લ્ડ કપ ફોર્મેટને પરંપરાગત 64 મેચોને બદલે 104 મેચો સુધી વિસ્તૃત કરવામાં આવ્યું છે. સંસ્થા માટે, વધુ મેચો એટલે વધુ બ્રોડકાસ્ટિંગ (Broadcasting) તકો, વધુ જાહેરાત સ્લોટ્સ (Advertising Slots), અને હોસ્પિટાલિટી (Hospitality) તથા ટિકિટના વેચાણ માટે વધુ તકો.
બ્રોડકાસ્ટિંગ રાઇટ્સ (Broadcasting Rights) આ ચક્ર માટે સૌથી મોટો યોગદાનકર્તા રહેશે, જેની આવક લગભગ $4 બિલિયન સુધી પહોંચવાની ધારણા છે. આ ઉપરાંત, ફિફા ક્લબ વર્લ્ડ કપ (Club World Cup) નું પણ આક્રમક રીતે વિસ્તરણ કરી રહ્યું છે. અગાઉ તેના પોર્ટફોલિયોનો એક નાનો હિસ્સો રહેલો ક્લબ વર્લ્ડ કપ હવે લગભગ $2 બિલિયન ની આવક ઊભી કરવાની ધારણા છે. આનાથી ફિફાની માત્ર ચાર વર્ષીય પુરુષ વર્લ્ડ કપ પરની નિર્ભરતા ઘટશે.
પિચની બહારના આવકના સ્ત્રોત
ટિકિટિંગ (Ticketing) અને હોસ્પિટાલિટી (Hospitality) ફિફા માટે મુખ્ય વૃદ્ધિ ક્ષેત્રો તરીકે ઉભરી રહ્યા છે, જે સંયુક્ત રીતે $3 બિલિયન થી વધુની આવક ઊભી કરે તેવી શક્યતા છે. સંસ્થાએ પ્રીમિયમ પ્રાઇસિંગ (Premium Pricing), ઉન્નત હોસ્પિટાલિટી પેકેજો અને અધિકૃત ટિકિટ પુનર્વેચાણ પ્લેટફોર્મ્સ (Official Ticket Resale Platforms) લાગુ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. ફક્ત 2025 ની ક્લબ વર્લ્ડ કપ આવૃત્તિ માટે, ટિકિટના વેચાણે $261 મિલિયન નો આંકડો પાર કર્યો હતો, જે વિસ્તૃત ટુર્નામેન્ટ ફોર્મેટની વ્યાપારી સદ્ધરતા દર્શાવે છે.
જોખમો અને ઉદ્યોગના પડકારો
જ્યારે નાણાકીય પરિણામો નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ દર્શાવે છે, ત્યારે ફૂટબોલ કેલેન્ડરના વિસ્તરણની વિવિધ હિતધારકો દ્વારા ટીકા કરવામાં આવી છે. FIFPRO સહિતના પ્લેયર યુનિયનો (Player Unions) એ ફિક્સર કન્જેશન (Fixture Congestion) અને ખેલાડીઓના સ્વાસ્થ્ય (Player Welfare) અંગે વારંવાર ચિંતાઓ વ્યક્ત કરી છે. મેચોની સંખ્યામાં વધારો ખેલાડીઓ પર ભારે શારીરિક બોજ નાખે છે, જે થાક અને ઇજાઓ તરફ દોરી શકે છે. આના કારણે ફિફા અને પ્રોફેશનલ ક્લબો અને લીગ (Leagues) વચ્ચે ઘર્ષણ વધ્યું છે, જે ખેલાડીઓના પગાર ચૂકવવા અને ક્લબ-સ્તરના સ્પર્ધા શેડ્યૂલનું સંચાલન કરવા માટે જવાબદાર છે.
વધુમાં, ત્રણ દેશો (યુએસએ, કેનેડા અને મેક્સિકો) માં ટુર્નામેન્ટનું આયોજન કરવાના લોજિસ્ટિકલ (Logistical) સ્કેલ જટિલ ઓપરેશનલ (Operational) અને પર્યાવરણીય પડકારો ઉભા કરે છે. જોકે આ પરિબળો વર્તમાન આવક અનુમાનોમાં પ્રતિબિંબિત થતા નથી, તેઓ સંસ્થા માટે ચાલુ ઓપરેશનલ અને પ્રતિષ્ઠા સંબંધિત જોખમો રજૂ કરે છે.
રોકાણકારોએ શું ધ્યાનમાં રાખવું?
સ્પોર્ટ્સ બિઝનેસ ક્ષેત્રના રોકાણકારો અને નિરીક્ષકો ફિફા કેવી રીતે પ્રોફેશનલ લીગ અને પ્લેયર યુનિયનો સાથેના સંબંધોનું સંચાલન કરે છે તેના પર નજર રાખી શકે છે, કારણ કે સતત સંઘર્ષ ભવિષ્યના વાણિજ્યિક કરારોને અસર કરી શકે છે. વધુમાં, ઊંચા ટિકિટ અને હોસ્પિટાલિટી ભાવોની ટકાઉપણું (Sustainability) એક મુખ્ય મેટ્રિક (Metric) રહેશે. જેમ જેમ ફિફા ઊંચી આવક મેળવવા પ્રયાસ કરે છે, તેમ તેમ બજાર મીડિયા અધિકારોના લાંબા ગાળાના મૂલ્ય પર પણ નજર રાખશે, કારણ કે વૈશ્વિક રમત પ્રસારણ ખર્ચમાં કોઈપણ ઘટાડો ભવિષ્યના ચક્રને અસર કરી શકે છે. છેલ્લે, લાંબા ગાળાના દર્શકો અને સ્પોન્સરશિપ (Sponsorship) જાળવણીના સંદર્ભમાં વિસ્તૃત ક્લબ વર્લ્ડ કપનું વાસ્તવિક નાણાકીય પ્રદર્શન સંસ્થાના બિઝનેસ મોડેલ માટે એક મહત્વપૂર્ણ નિરીક્ષણ રહેશે.