Indeed India ના નવા સર્વે મુજબ, લગભગ 60% પ્રોફેશનલ્સ માને છે કે તેમના જોબ ટાઇટલ તેમની વાસ્તવિક કમાણીને પ્રતિબિંબિત કરતા નથી. ઘણી કંપનીઓ પ્રતિભાને આકર્ષવા કે જાળવી રાખવા માટે અર્થપૂર્ણ પગાર વધારા વિના 'ટાઇટલ ઇન્ફ્લેશન' એટલે કે ફેન્સી ડેઝિગ્નેશન ઓફર કરી રહી છે. રોકાણકારો માટે, આ માનવ મૂડી વ્યવસ્થાપનમાં વધતા જોખમને ઉજાગર કરે છે, કારણ કે જે સંસ્થાઓ રોકડ કરતાં ટાઇટલને પ્રાધાન્ય આપે છે તેમને કર્મચારીઓના ઉચ્ચ ટર્નઓવર અને ઉત્પાદકતાના પડકારોનો સામનો કરવો પડી શકે છે.
ભારતમાં મોટી સંખ્યામાં કર્મચારીઓ તેમના પ્રોફેશનલ ડેઝિગ્નેશન અને તેમને મળતા પગાર વચ્ચે વધતી અસંગતતાની જાણ કરી રહ્યા છે. Indeed India દ્વારા હાથ ધરાયેલા તાજેતરના સર્વે અનુસાર, લગભગ 60% પ્રોફેશનલ્સ માને છે કે તેમના જોબ ટાઇટલ તેમના વાસ્તવિક વળતર સાથે મેળ ખાતા નથી. આ તારણ 'ટાઇટલ ઇન્ફ્લેશન'ના વ્યાપક વલણને પ્રકાશિત કરે છે, જ્યાં કંપનીઓ નાણાકીય પુરસ્કારમાં અનુરૂપ વધારો કર્યા વિના સિનિયર-સાઉન્ડિંગ ભૂમિકાઓ સોંપે છે.
ટાઇટલ ઇન્ફ્લેશનનો ઉદય
સર્વે દર્શાવે છે કે લગભગ 80% પ્રોફેશનલ્સ વિવિધ ઉદ્યોગોમાં ટાઇટલ ઇન્ફ્લેશનને એક સામાન્ય પ્રથા તરીકે ઓળખે છે. આ વ્યૂહરચના ઘણીવાર કંપનીઓ દ્વારા ઓછી-ખર્ચાળ સાધન તરીકે ઉપયોગમાં લેવાય છે જેથી પ્રતિભાને આકર્ષિત કરી શકાય અથવા જાળવી શકાય, ખાસ કરીને જ્યારે પગાર વધારા માટેના બજેટમાં ઘટાડો થાય. હકીકતમાં, 57% નોકરીદાતાઓએ ખુલ્લેઆમ તેમના કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માટે ઉન્નત અથવા સિનિયર-સાઉન્ડિંગ ડેઝિગ્નેશનનો ઉપયોગ કર્યાની કબૂલાત કરી છે. જ્યારે આ કંપનીઓને તાત્કાલિક ખર્ચના દબાણને સંચાલિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે, તે મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓ વચ્ચે અપેક્ષાઓનું લાંબા ગાળાનું અંતર બનાવે છે.
પગાર અને રીટેન્શન પર અસર
ઘણા કર્મચારીઓ માટે, સારા ટાઇટલનું વચન જો તે સારા પગાર સાથે ન આવે તો તેનો આકર્ષણ ગુમાવી રહ્યું છે. ડેટા દર્શાવે છે કે છેલ્લા બે વર્ષમાં ટાઇટલ ફેરફાર મેળવનારા ત્રણમાંથી એક પ્રોફેશનલે કાં તો કોઈ પગાર વધારો અનુભવ્યો નથી અથવા 5% કરતા ઓછો વધારો મેળવ્યો છે. આ મિસમેચ કર્મચારીઓની પ્રાથમિકતાઓને બદલી રહ્યું છે. નવી નોકરીની તકો ધ્યાનમાં લેતી વખતે, સર્વે કરાયેલા 52% પ્રોફેશનલ્સે જણાવ્યું કે તેઓ વધુ પ્રભાવશાળી હોદ્દા કરતાં ઊંચા પગારને પ્રાધાન્ય આપે છે.
રોકાણકારો માટે આ શા માટે મહત્વનું છે
જ્યારે ટાઇટલ ઇન્ફ્લેશન ટૂંકા ગાળામાં પેરોલ ખર્ચનું સંચાલન કરવા માટે એક હોંશિયાર વહીવટી શોર્ટકટ જેવું લાગે છે, તે ઓપરેશનલ જોખમો ઊભા કરે છે જેના પર રોકાણકારોએ ધ્યાન આપવું જોઈએ. માનવ મૂડી મોટાભાગના વ્યવસાયો, ખાસ કરીને સેવા-લક્ષી ક્ષેત્રો માટે એક મુખ્ય ખર્ચ અને પ્રદર્શનનો મુખ્ય ચાલક છે. જ્યારે કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમનું વળતર તેમની સિનિયોરિટી સાથે મેળ ખાતું નથી, ત્યારે નોકરી સંતોષ ઘણીવાર ઘટી જાય છે. આ અસંતોષ વારંવાર ઉચ્ચ એટ્રિશન દરો તરફ દોરી જાય છે, કારણ કે કર્મચારીઓ સ્પર્ધકો શોધવાનું શરૂ કરે છે જે ફક્ત ટાઇટલને બદલે સ્પર્ધાત્મક રોકડ વળતર ઓફર કરે છે.
ઉચ્ચ ટર્નઓવર કોઈપણ કંપની માટે ખર્ચાળ છે, જેમાં નવા સ્ટાફની ભરતી, ઓનબોર્ડિંગ અને તાલીમનો સમાવેશ થાય છે. વધુમાં, આ પ્રથા પર ભારે આધાર રાખતી વ્યૂહરચના કંપનીની રોજગારદાતા તરીકેની પ્રતિષ્ઠાને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે, જેનાથી ભવિષ્યમાં ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી પ્રતિભાને આકર્ષવાનું વધુ મુશ્કેલ બને છે. રોકાણકારોએ કોર્પોરેટ ફાઇલિંગમાં વધતા કર્મચારી ટર્નઓવર અથવા ભરતી ખર્ચના સંકેતો શોધવા જોઈએ. આ પ્રથા પર સતત નિર્ભરતા સૂચવી શકે છે કે કંપની તેના વેતન બિલનું સંચાલન કરવામાં સંઘર્ષ કરી રહી છે, જે આખરે ઉત્પાદકતા અને લાંબા ગાળાના નાણાકીય સ્વાસ્થ્યને અસર કરી શકે છે.