foundit ના નવા સર્વે મુજબ, એક તૃત્યાંશ કર્મચારીઓ પર્ફોર્મન્સ રિવ્યૂ (Performance Review) દરમિયાન તેમના મેનેજર તરફથી પૂરતો સપોર્ટ ન મળવાની ફરિયાદ કરી રહ્યા છે. પગાર વધારા અને અપેક્ષાઓ વચ્ચેનો મોટો તફાવત નોકરી બદલવાની ઈચ્છા વધારી રહ્યો છે.
Detailed Coverage
એપ્રેઝલનો અનુભવ: ક્યાં છે કમી?
એમ્પ્લોયમેન્ટ પ્લેટફોર્મ foundit દ્વારા કરવામાં આવેલા એક રાષ્ટ્રીય સર્વેમાં કોર્પોરેટ જગતના પર્ફોર્મન્સ મેનેજમેન્ટ (Performance Management) સિસ્ટમમાં એક મોટી સમસ્યા સામે આવી છે. ડેટા દર્શાવે છે કે 32% કર્મચારીઓએ જણાવ્યું કે તાજેતરના એપ્રેઝલ (Appraisal) દરમિયાન તેમને તેમના રિપોર્ટિંગ મેનેજર તરફથી ખૂબ જ ઓછો અથવા બિલકુલ સપોર્ટ મળ્યો નથી. આના કારણે ઘણા પ્રોફેશનલ્સને મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયા (Evaluation Process) એકલા હાથે પાર કરવી પડે છે, જે કર્મચારીઓના મનોબળ અને લાંબા ગાળાની પ્રતિબદ્ધતા (Engagement) પર અસર કરી શકે છે.
પગારનો તફાવત અને નોકરી છોડવાની વૃત્તિ
સર્વેમાં કંપનીઓ દ્વારા ઓફર કરવામાં આવતા પગાર વધારા (Salary Hikes) અને કર્મચારીઓની અપેક્ષાઓ વચ્ચેની મોટી ખાઈ સ્પષ્ટપણે દેખાઈ રહી છે. સર્વેમાં ભાગ લેનારા 19% કર્મચારીઓને 6% થી 10% સુધીનો જ પગાર વધારો મળ્યો છે. બીજી તરફ, જ્યારે તેઓ નવી નોકરી શોધે છે, ત્યારે 70% પ્રોફેશનલ્સ ઓછામાં ઓછો 21% નો પગાર વધારો ઈચ્છી રહ્યા છે. આ આંતરિક પગાર વૃદ્ધિ અને બાહ્ય બજારની અપેક્ષાઓ વચ્ચેનો તીવ્ર તફાવત કર્મચારીઓને વધુ સારા વળતર માટે બીજી કંપનીમાં જવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી રહ્યો છે.
કંપનીઓ માટે રિટ્ન્શન (Retention) નો ખતરો
એપ્રેઝલમાં થયેલા આ ડિસકનેક્ટ (Disconnect) ના પરિણામો કર્મચારીઓની નોકરી બદલવાની ઈચ્છામાં જોવા મળી રહ્યા છે. 52% પ્રતિવાદીઓ સક્રિયપણે નવી નોકરીની તકો શોધી રહ્યા છે, જ્યારે અન્ય 34% ઓફર મળવા પર વિચાર કરવા તૈયાર છે. આ સ્થિતિ સૂચવે છે કે કંપનીઓએ રિટ્ન્શન (Retention) માટે વધારાના દબાણનો સામનો કરવો પડી શકે છે, ભલે કર્મચારીઓએ તાજેતરમાં જ એપ્રેઝલ પૂર્ણ કર્યું હોય. જ્યારે કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમની વર્તમાન સંસ્થા તેમના કારકિર્દીના વિકાસ (Career Trajectory) ને ટેકો આપતી નથી અથવા તેમના નાણાકીય વિકાસના લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરતી નથી, ત્યારે વફાદારી કરતાં કારકિર્દીની પ્રગતિને વધુ મહત્વ મળે છે.
માત્ર પગાર જ નહીં, વિકાસ પણ મહત્વનો
નોકરી બદલવાનું મુખ્ય કારણ 40% કર્મચારીઓ માટે પગાર છે, પરંતુ તે એકમાત્ર પરિબળ નથી. પ્રોફેશનલ ગ્રોથ (Professional Growth) અને શીખવાની તકોની ઈચ્છા બીજા નંબરે છે, જે 36% નોકરી બદલવાના નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરે છે. આ સૂચવે છે કે ઊંચા એટ્રિશન (Attrition) નો સામનો કરી રહેલી સંસ્થાઓએ માત્ર વાર્ષિક પગાર ગોઠવણો પર આધાર રાખવાને બદલે, સ્પષ્ટ કારકિર્દી પાથ (Career Paths) અને મેનેજમેન્ટ-કર્મચારી સહયોગ જેવી સર્વગ્રાહી પ્રતિભા વ્યૂહરચનાઓ (Talent Strategies) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર પડી શકે છે. રોકાણકારો માટે, ઊંચા એટ્રિશન દરથી ભરતી, તાલીમ અને ઉત્પાદકતાના નુકસાન સંબંધિત ખર્ચમાં વધારો થઈ શકે છે, જે આખરે લેબર-ઇન્ટેન્સિવ સેક્ટરમાં કંપનીઓના ઓપરેટિંગ માર્જિન (Operating Margins) પર અસર કરી શકે છે. સંસ્થાઓ માટે આગલું મહત્વનું પગલું એ જોવાનું રહેશે કે તેઓ તેમના કર્મચારીઓને સ્થિર કરવા માટે આ સંચાર અને અપેક્ષાઓના અંતરને કેટલી હદે ઘટાડી શકે છે.