The Lalit Suri Hospitality ગ્રુપના Jyotsna Suri અને Subrosના Shraddha Suri Marwah એ Fortune India ના MPW 2026 કાર્યક્રમમાં લિંગ-તટસ્થ નેતૃત્વ પર ભાર મૂક્યો. તેમણે જણાવ્યું કે કાર્યસ્થળમાં સમાવેશ અને લવચીક નીતિઓ લાંબા ગાળાની જાળવણી અને શ્રેષ્ઠ કામગીરી માટે વ્યૂહાત્મક લાભ તરીકે કાર્ય કરે છે.
હોસ્પિટાલિટીમાં વ્યૂહાત્મક સમાવેશ (Strategic Inclusion)
The Lalit Suri Hospitality Groupના ડૉ. જ્યોત્સ્ના સુરીએ જણાવ્યું કે તેમના નેતૃત્વ ટીમમાં અડધાથી વધુ મહિલાઓ છે. તેમણે સમજાવ્યું કે વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિના લોકોને, જેમાં LGBTQIA+ સમુદાય અને વિકલાંગ વ્યક્તિઓનો સમાવેશ થાય છે, તેમને રોજગારી આપવાના ગ્રુપના પ્રયાસોને કારણે વધુ વફાદાર કાર્યબળ મળ્યું છે. વ્યવસાયિક દ્રષ્ટિએ, કંપની કર્મચારીઓ અને મહેમાનો બંનેને પ્રતિનિધિત્વ અનુભવાય તેવું વાતાવરણ બનાવીને સેવા ગુણવત્તા સુધારવાના માર્ગ તરીકે જુએ છે. કાર્યસ્થળ છોડવાની સામાન્ય સમસ્યાને પહોંચી વળવા માટે, ગ્રુપે લવચીક કાર્ય માળખાં અમલમાં મૂક્યા છે. આ અભિગમ અનુભવી પ્રતિભાઓને જાળવી રાખીને ભરતી અને તાલીમ ખર્ચ ઘટાડવાનો હેતુ ધરાવે છે.
ઉત્પાદનમાં ક્ષમતા (Competence in Manufacturing)
ઓટોમોટિવ ઘટક ક્ષેત્રના, જે ઐતિહાસિક રીતે પુરુષોનું પ્રભુત્વ ધરાવતું ક્ષેત્ર છે, તેના Subrosના ચેરપર્સન અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર શ્રદ્ધા સુરી મારવાહે પોતાનો દ્રષ્ટિકોણ રજૂ કર્યો. ઉદ્યોગમાં તેમના બે દાયકાની યાત્રાને પ્રતિબિંબિત કરતા, મારવાહે ભારપૂર્વક જણાવ્યું કે ઉત્પાદનમાં વ્યવસાયિક સફળતા તકનીકી કુશળતા અને ક્ષમતા દ્વારા સંચાલિત થાય છે. તેમણે નોંધ્યું કે જ્યારે ગતિશીલતા ક્ષેત્રમાં પ્રતિનિધિત્વમાં નોંધપાત્ર સુધારો થયો છે, ત્યારે મધ્યમ અને સિનિયર મેનેજમેન્ટ ભૂમિકાઓમાં મહિલાઓનું પ્રમાણ હજુ પણ એક એવો મેટ્રિક છે જેમાં સમગ્ર ઉદ્યોગમાં સુધારાની જરૂર છે.
રોકાણકારો માટે મોનિટર (Investor Monitorables)
બજાર સહભાગીઓ માટે, આ ચર્ચાઓ માનવ મૂડી વ્યવસ્થાપનમાં વ્યાપક વલણોને પ્રકાશિત કરે છે જે લાંબા ગાળાની કંપની કામગીરીને પ્રભાવિત કરી શકે છે. જે કંપનીઓ સફળતાપૂર્વક લવચીક કાર્ય વ્યવસ્થા અને સમાવેશી ભરતી નીતિઓનો અમલ કરે છે તેઓ નીચા એટ્રિશન દર અને ઉચ્ચ ઉત્પાદકતા અનુભવી શકે છે, જે સમય જતાં ઓપરેટિંગ માર્જિનને અસર કરી શકે છે. રોકાણકારો ઘણીવાર કંપનીના વ્યાપક ESG (પર્યાવરણીય, સામાજિક અને શાસન) માળખાના ભાગ રૂપે આ શાસન પાસાઓ પર નજર રાખે છે. ભવિષ્યમાં, નેતૃત્વ પ્રતિભાઓની સ્થિર પાઇપલાઇન જાળવવામાં આ સમાવેશ વ્યૂહરચનાઓની અસરકારકતા અને Subros અને The Lalit જેવી કંપનીઓની તેમની કામગીરીમાં આ મોડેલોને માપવાની ક્ષમતા તેમની લાંબા ગાળાની સંસ્થાકીય આરોગ્યના મહત્વપૂર્ણ સૂચકાંકો હશે.