JioStar Vice-Chair Uday Shankar: સ્પોર્ટ્સ મીડિયામાં ટૂંકા ગાળાના નફાની અપેક્ષા રાખવી ભૂલભરેલી

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorSurbhi Gupta|Published at:
JioStar Vice-Chair Uday Shankar: સ્પોર્ટ્સ મીડિયામાં ટૂંકા ગાળાના નફાની અપેક્ષા રાખવી ભૂલભરેલી

JioStar ના વાઈસ-ચેરમેન ઉદય શંકરે રોકાણકારોને ચેતવણી આપી છે કે ભારતીય સ્પોર્ટ્સ મીડિયા સેક્ટરમાં ટૂંકા ગાળાની પ્રોફિટેબિલિટી અવાસ્તવિક છે. સ્પોર્ટ્સ રાઈટ્સના વધતા ખર્ચ અને મર્યાદિત મોનેટાઈઝેશનને કારણે આ સેક્ટરમાં લાંબા ગાળાના વિઝનની જરૂર છે.

સ્પોર્ટ્સ બિઝનેસમાં બદલાતી વાસ્તવિકતા

JioStar ના વાઈસ-ચેરમેન ઉદય શંકરે APOS Sports Edge 2026 ઈવેન્ટમાં સ્પોર્ટ્સ મીડિયા ઈન્ડસ્ટ્રી વિશે સ્પષ્ટ મત રજૂ કર્યો છે. તેમણે કહ્યું કે, કોઈપણ કંપનીનું 5 વર્ષમાં મૂડી પરત મેળવી લેવાનું લક્ષ્ય રાખવું એ હાલના આર્થિક માહોલમાં શક્ય નથી. સ્પોર્ટ્સ રાઈટ્સ ખરીદવા માટે કંપનીઓએ જે આક્રમક બોલી લગાવી છે, તેની સામે ગ્રાહકો પાસેથી મળતી આવક (ARPU) તે ગતિએ વધી નથી.

સ્ટ્રક્ચરલ પડકારો અને રોકાણની રણનીતિ

આજે સ્થિતિ એવી છે કે કરોડોની સંખ્યામાં પ્રેક્ષકો હોવા છતાં, સ્પોર્ટ્સ રાઈટ્સનો ખર્ચ એટલો વધારે છે કે પ્રોફિટ મેળવવો મુશ્કેલ બની રહ્યો છે. JioStar પોતે પણ હવે પોતાના સ્પોર્ટ્સ રાઈટ્સ કોન્ટ્રાક્ટ્સને લઈને વધુ સાવધ અભિગમ અપનાવી રહી છે. કંપનીઓ હવે એવી વ્યૂહરચના પર કામ કરી રહી છે જે લાંબા ગાળા માટે સસ્ટેનેબલ હોય.

ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન અને નવા રસ્તાઓ

પરંપરાગત ટીવી (Linear TV) નું મહત્વ ઘટતું જાય છે અને ગ્રોથ હવે કનેક્ટેડ ટીવી પ્લેટફોર્મ્સ તરફ વળી રહ્યો છે. ઉદય શંકરે ભાર મૂક્યો હતો કે આ ડિજિટલ શિફ્ટ જ મોનેટાઈઝેશનના નવા રસ્તા ખોલશે. માત્ર ક્રિકેટ પર નિર્ભર રહેવાને બદલે હવે કબડ્ડી જેવા સ્પોર્ટ્સ પણ લોકપ્રિય થઈ રહ્યા છે, જેમના 450 મિલિયન જેટલા દર્શકો છે.

આગામી સમયમાં મીડિયા કંપનીઓ કેવી રીતે પોતાના સ્પોર્ટ્સ પોર્ટફોલિયોનું સંચાલન કરે છે અને ડિજિટલ મોડેલને પ્રોફિટેબલ બનાવે છે, તેના પર જ આખા સેક્ટરનું ભવિષ્ય નિર્ભર રહેશે.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.