ભારતના સંગીત દિગ્ગજો નિયમો બદલી રહ્યા છે: અધિકારોથી આગળ વધીને કલાકાર પાવરહાઉસ!

સંગીત લેબલ્સ કલાકાર વ્યવસ્થાપન તરફ વળી રહ્યા છે

ભારતમાં Saregama અને Universal Music Group જેવા મ્યુઝિક લેબલ્સ, માત્ર પરંપરાગત સંગીત અધિકારોના માલિકોથી આગળ વધીને વ્યાપક કલાકાર મેનેજર બની રહ્યા છે. તેઓ ઝડપથી વિકસી રહેલા સ્વતંત્ર, નોન-ફિલ્મ મ્યુઝિક સીન પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છે, કલાકારોને રેકોર્ડેડ સંગીત ઉપરાંત સંપૂર્ણ સેવાઓ પ્રદાન કરી રહ્યા છે, જેથી ચાહકોનો વધુ ઊંડો લગાવ કેળવી શકાય અને તીવ્ર સ્પર્ધા અને ધીમા સ્ટ્રીમિંગ વૃદ્ધિ વચ્ચે બ્રાન્ડ ડીલ્સ અને લાઇવ શો જેવા વિવિધ આવક સ્ત્રોતો ખોલી શકાય.

આ વ્યૂહાત્મક ઉત્ક્રાંતિ, સતત કન્ટેન્ટ પાઇપલાઇન્સ સુરક્ષિત કરવા, કલાકારોના સંગીત આઉટપુટમાંથી ઉત્પન્ન થતી આવકને મહત્તમ કરવા અને ફેન બેઝનું વધુ મુદ્રીકરણ કરવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવી છે. સ્ટ્રીમિંગ વૃદ્ધિ ધીમી રહે છે અને સ્પર્ધાત્મક લેન્ડસ્કેપ તીવ્ર બની રહ્યું છે તેવા સમયે આ પ્રયાસો થઈ રહ્યા છે.

વ્યાપક 360-ડિગ્રી પ્લે

પરંપરાગત ટેલેન્ટ એજન્સીઓની વિરુદ્ધ, આ લેબલ્સ એક સર્વગ્રાહી અભિગમ અપનાવી રહ્યા છે. તેઓ કલાકારોને વારંવાર કામ કરવા પ્રોત્સાહિત કરી રહ્યા છે, કેટલીકવાર વિશિષ્ટપણે, જેથી ચાહકો સાથે ઊંડો લગાવ કેળવી શકાય અને બ્રાન્ડ ટાઇ-અપ્સ અને લાઇવ પરફોર્મન્સની તકો પર વાટાઘાટો કરી શકાય. રેકોર્ડ કરેલા સંગીતમાંથી થતી આવક પર જ નિર્ભર રહેવાને બદલે, કલાકારના સમગ્ર સર્જનાત્મક જીવનચક્રમાંથી મૂલ્ય મેળવવાનું અંતિમ લક્ષ્ય છે.

Universal Music Group India અને દક્ષિણ એશિયાના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, સાનુજીત ભુજબલે, તેમની ભૂમિકાને "સર્જનાત્મક કલાકારના તમામ પાસાઓને સર્વગ્રાહી રીતે જોતી સંગીત-આધારિત મનોરંજન કંપની" તરીકે વર્ણવી. આમાં કલાકાર વિકાસ, ફેન ડેવલપમેન્ટ, A&R (આર્ટિસ્ટ અને રેપર્ટોયર), આવક ઓપ્ટિમાઇઝેશન, માર્કેટિંગ અને વિતરણનો સમાવેશ થાય છે, જ્યાં સંગીત લેબલ અને મેનેજમેન્ટ સંસ્થાઓના દ્રષ્ટિકોણનું વિલીનીકરણ થાય ત્યારે સિનર્જીનો લાભ મળે છે.

Universal Music Group India એ સ્વતંત્ર ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ કંપની REPRESENT સાથે ભાગીદારી કરીને અને અરિજીત સિંહ અને બાદશાહ જેવા કલાકારોનું સંચાલન કરતી એન્ટરટેઈનમેન્ટ કંપની TM Ventures માં બહુમતી હિસ્સો ખરીદીને આ વ્યૂહરચનાને મજબૂત બનાવી છે. આનાથી કલાકારોની આસપાસ સંપૂર્ણ 360-ડિગ્રી જોડાણ શક્ય બને છે.

બદલાતા ઉપભોગ લેન્ડસ્કેપને પ્રતિસાદ

ઉદ્યોગ અધિકારીઓ આ અભિસરણને સંગીતના ઉપભોગમાં થયેલા મૂળભૂત પરિવર્તનનું પરિણામ માને છે. Divo ના સ્થાપક અને CEO, શાહિર મુનીરે નોંધ્યું કે ભારતમાં ટોચના 10 મ્યુઝિક ટ્રેક્સમાંથી સાત હવે નોન-ફિલ્મ રિલીઝ છે. આ વલણ લેબલ્સને સીધા કલાકારોમાં રોકાણ કરવા, તેમની કારકિર્દીને આકાર આપવા અને તેમની લાંબા ગાળાની વૃદ્ધિમાં હિસ્સો જાળવી રાખવાની મંજૂરી આપે છે.

સ્વતંત્ર સંગીતકારો માટે, આ મોડેલ નોંધપાત્ર ફાયદાઓ પ્રદાન કરે છે. ઘણા પ્રતિભાશાળી કલાકારો ટૂરિંગ, વેન્યુ બુકિંગ, માર્કેટિંગ પહોંચ અને ઉત્પાદન ખર્ચના લોજિસ્ટિક્સ સાથે સંઘર્ષ કરે છે. આ નવા લેબલ સંબંધો કાર્યક્રમોની સહ-નિર્માણ અને પ્રયોગોને મંજૂરી આપે છે, જેનાથી કલાકારો એવી કારકિર્દી બનાવી શકે છે જે કોઈપણ એક પક્ષ એકલા પ્રાપ્ત કરી શકતો નથી.

ગાયક-ગીતકાર અનુવ જૈનનો અનુભવ આનું ઉદાહરણ છે, જ્યાં યુનિવર્સલે તેના સંગીત રિલીઝ પર સહયોગ કર્યો અને તેને REPRESENT અને કોકા-કોલા સાથે કોક સ્ટુડિયો IP માટે જોડ્યો. આ કોકા-કોલા કંપની સાથેની ભાગીદારી અને ચાહક-કેન્દ્રિત અનુભવો બનાવનાર FanSocial જેવા સંલગ્ન વ્યવસાયો સુધી વિસ્તર્યું, જેનાથી ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ્સની બહાર લાઇવ, ચાહક-કેન્દ્રિત અનુભવો બન્યા.

પ્રતિભામાં લાંબા ગાળાનું રોકાણ

સ્વતંત્ર પ્લેયર્સથી લઈને ગ્લોબલ મેજર્સ સુધી, લેબલ્સ સતત લાંબા ગાળાના પ્રતિભા વિકાસને પ્રાથમિકતા આપી રહ્યા છે. Believe India ના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, વિવેક રૈનાએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું કે કલાકારને કારકિર્દીના તબક્કાઓમાંથી આગળ લઈ જવા માટે સમય, ઉદ્દેશ્ય અને દ્રષ્ટિની જરૂર છે, જેમાં મુખ્ય પ્રેક્ષકો બનાવવામાં અને કલાકારની ઓળખ વિકસાવવામાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે. ટૂંકા ગાળાની જીતનો પીછો કરવાને બદલે લાંબા ગાળાની કલાત્મક યાત્રાઓને આકાર આપવાના ધ્યેય સાથે, લેબલ્સ આ સતત પ્રયાસો માટે વધુ સારી સ્થિતિમાં છે.

નાણાકીય અસરો અને બજાર ગતિશીલતા

સ્વતંત્ર સંગીત હવે ભારતના નવા રિલીઝના 35-40% નું નિર્માણ કરે છે, જે લેબલ્સને તેમની કલાકાર વ્યવસ્થાપન ક્ષમતાઓને સુધારવા અને મૂલ્ય શૃંખલાનો મોટો ભાગ કબજે કરવા માટે પ્રેરિત કરે છે. બ્રાન્ડ સહયોગ અને સિંક લાઇસન્સિંગ વાર્ષિક 15-20% વધી રહ્યા છે, જેણે કલાકાર વ્યવસ્થાપનને સહાયક ભૂમિકામાંથી વ્યૂહાત્મક પ્રાથમિકતા બનાવી દીધી છે. Hoopr ના સહ-સ્થાપક અને CEO, ગૌરવ ડાગાઓંકરે નોંધ્યું કે મજબૂત કલાકાર-લેબલ વ્યવસ્થાપન માળખાં સિંક, બ્રાન્ડ ડીલ્સ, લાઇવ પરફોર્મન્સ અને શોર્ટ-ફોર્મ કન્ટેન્ટમાં મુદ્રીકરણ માટે વ્યાવસાયિક માર્ગો બનાવે છે, જે લેબલ્સને કલાકારોને વ્યાપારી પેકેજો તરીકે રજૂ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

સ્ટ્રીમિંગ ઉપરાંત, ક્રિએટર ઇકોસિસ્ટમ, સ્પોન્સર કરેલ કન્ટેન્ટ અને OTT પ્લેટફોર્મ્સ ઉભરતા આવકના સ્ત્રોત બની ગયા છે, જે કલાકારોને એકસાથે બહુવિધ આવક પ્રવાહોનો લાભ લેવાની મંજૂરી આપે છે.

સંભવિત પડકારો

ફાયદાઓ હોવા છતાં, કેટલાક ઉદ્યોગના વ્યક્તિઓ સાવચેતી વ્યક્ત કરી રહ્યા છે. TIPS Music ના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, કુમાર તૌરાણીએ વિશિષ્ટતા (exclusivity) સાથે સંકળાયેલા નોંધપાત્ર પડકારો દર્શાવ્યા છે. આમાં સંભવિત સર્જનાત્મક મર્યાદાઓ શામેલ છે જો કલાકારનું દ્રષ્ટિકોણ લેબલની વ્યાપારી પ્રાથમિકતાઓથી અલગ હોય, નોન-બોલિવૂડ સામગ્રી માટે માર્કેટિંગ મુશ્કેલીઓ, અને આંતરરાષ્ટ્રીય સિંક અથવા વિશિષ્ટ બ્રાન્ડ ભાગીદારી જેવા ઉભરતા આવક સ્ત્રોતોનો લાભ લેવા માટે લેબલ્સ શ્રેષ્ઠ સ્થિતિમાં ન હોવાનો ભય.

અસર

આ વ્યૂહાત્મક પરિવર્તન ભારતીય સંગીત ઉદ્યોગને પુન: આકાર આપી રહ્યું છે, જે કલાકારો અને લેબલ્સ માટે વિવિધ પ્રવાહો દ્વારા તેમના કાર્યનું મુદ્રીકરણ કરવા માટે વધુ વ્યાવસાયિક માર્ગો બનાવે છે. તે કલાકારના વિકાસ અને લેબલના વૈવિધ્યકરણને પ્રોત્સાહન આપે છે, જોકે વિશિષ્ટતા (exclusivity) અને સર્જનાત્મક નિયંત્રણમાંથી ઉદ્ભવતા સંભવિત સંઘર્ષોને કાળજીપૂર્વક સંચાલિત કરવાની જરૂર છે.
Impact Rating: 7/10

મુશ્કેલ શબ્દોની સમજૂતી

• સ્વતંત્ર, નોન-ફિલ્મ મ્યુઝિક સીન: મુખ્ય ફિલ્મ નિર્માણો અથવા પરંપરાગત ભારતીય ફિલ્મ સંગીત ઉદ્યોગ સાથે સંકળાયેલા ન હોય તેવા કલાકારો દ્વારા બનાવવામાં આવેલ સંગીત, જેમાં ફિલ્મના સાઉન્ડટ્રેક્સ સિવાય વિવિધ શૈલીઓનો સમાવેશ થાય છે.
• કન્ટેન્ટ પાઇપલાઇન્સ: લેબલ્સ જે નવા સંગીત અથવા સર્જનાત્મક સામગ્રીનો સતત પ્રવાહ બજારમાં બહાર પાડી શકે છે.
• ફેન બેઝને મુદ્રીકરણ કરવું: મર્ચેન્ડાઇઝ, વિશિષ્ટ સામગ્રી, ફેન ક્લબ સભ્યપદ અથવા લાઇવ ઇવેન્ટ્સ જેવા વિવિધ માધ્યમો દ્વારા કલાકારના અનુયાયીઓ પાસેથી આવક ઉત્પન્ન કરવી.
• 360-ડિગ્રી પ્લે: એક વ્યાપક વ્યવસાય વ્યૂહરચના જેમાં એક કંપની કલાકારના કારકિર્દીના તમામ પાસાઓમાં સંકળાયેલી હોય છે, જેમાં રેકોર્ડ કરેલું સંગીત, પ્રવાસ, મર્ચેન્ડાઇઝ, જાહેરાતો અને બૌદ્ધિક સંપદાનો સમાવેશ થાય છે, જેનો ઉદ્દેશ તમામ સંભવિત સ્ત્રોતોમાંથી આવક મેળવવાનો છે.
• A&R (આર્ટિસ્ટ અને રેપર્ટોયર): રેકોર્ડ લેબલની અંદરનો વિભાગ જે નવી પ્રતિભા શોધવા, રેકોર્ડિંગ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની દેખરેખ રાખવા અને સંગીતકારોના કલાત્મક વિકાસને માર્ગદર્શન આપવા માટે જવાબદાર છે.
• સિનર્જી: બે કે તેથી વધુ સંસ્થાઓ અથવા એજન્ટોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અથવા સહયોગ જે તેમના અલગ-અલગ અસરો કરતાં વધુ સંયુક્ત અસર ઉત્પન્ન કરે છે. આ સંદર્ભમાં, તેનો અર્થ લેબલ અને મેનેજમેન્ટ સંસ્થાની શક્તિઓને એકીકૃત કરવાથી પ્રાપ્ત થતા સુધારેલા લાભો છે.
• લીવરેજ: ઉધાર લીધેલી મૂડી અથવા વ્યૂહાત્મક ભાગીદારીનો ઉપયોગ વિસ્તૃત વળતર મેળવવા અથવા વ્યક્તિગત રીતે પ્રાપ્ત ન થઈ શકે તેવા મોટા પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે. આ સંદર્ભમાં, તેનો અર્થ વધુ અસર માટે લેબલ અને મેનેજમેન્ટની સંયુક્ત શક્તિઓનો ઉપયોગ કરવો.
• સિંક લાઇસન્સિંગ: ફિલ્મો, ટેલિવિઝન શો, જાહેરાતો અને વિડિઓ ગેમ્સ જેવા દ્રશ્ય મીડિયામાં કોપીરાઈટ કરેલા સંગીતના ઉપયોગ માટે લાઇસન્સ મેળવવાની પ્રક્રિયા.
• બૌદ્ધિક સંપદા (IPs): શોધ, સાહિત્યિક અને કલાત્મક કાર્યો, ડિઝાઇન અને પ્રતીકો, નામો અને વ્યવસાયમાં ઉપયોગમાં લેવાતી છબીઓ જેવી મનની રચનાઓ. સંગીત સંદર્ભમાં, તેમાં મૂળ ગીતો, કલાકાર બ્રાન્ડ્સ અથવા અનન્ય સંગીત કલ્પનાઓ અને બંધારણો શામેલ હોઈ શકે છે.