ભારતના 41.2 લાખ ડિજિટલ ક્રિએટર્સમાંથી 66% હવે મેટ્રો શહેરોની બહાર રહે છે, પરંતુ ઓછી કમાણીનો સામનો કરી રહ્યા છે. આનું મુખ્ય કારણ પ્રાદેશિક ઓડિયન્સની ઓછી ખરીદ શક્તિ છે. મોટાભાગના નેનો (nano) અથવા માઇક્રો-ઇન્ફ્લુએન્સર્સ (micro-influencers) છે, જેમની આવક ઘણીવાર શહેરી સરેરાશ માસિક વેતન ₹24,434 કરતાં પણ ઓછી રહે છે. આ પરિસ્થિતિ ડિજિટલ મીડિયામાં પહોંચ (reach) અને આવક (monetization) વચ્ચે વધતી ખાઈ દર્શાવે છે.
Detailed Coverage
ભારતની ડિજિટલ ક્રિએટર ઇકોનોમીમાં મોટો બદલાવ આવ્યો છે. 2025 સુધીમાં, દેશના 41.2 લાખ ડિજિટલ ક્રિએટર્સમાંથી 66% હવે મેટ્રો શહેરોની બહારના વિસ્તારોમાં રહે છે. જોકે, આ બદલાવ આવક (monetization) માટે એક મોટો પડકાર ઉભો કરે છે. મેટ્રો બહારના વિસ્તારોમાં મોટી પહોંચ (reach) હોવા છતાં, આ ક્રિએટર્સ દ્વારા થતી કમાણી તેમના મેટ્રો-આધારિત સાથીદારો કરતાં નોંધપાત્ર રીતે ઓછી છે.
આવક અને ઓડિયન્સની ખરીદ શક્તિ
ઇન્ડિયન સ્કૂલ ઓફ બિઝનેસ અને ઇન્ફ્લુએન્સર માર્કેટિંગ ફર્મ HashFame દ્વારા કરાયેલા એક તાજેતરના અભ્યાસ મુજબ, આ તફાવત મોટાભાગે ઓડિયન્સના ડેમોગ્રાફિક્સ (demographics) દ્વારા નક્કી થાય છે. બ્રાન્ડ દ્વારા મળતું વળતર સીધું ક્રિએટરના ફોલોઅર્સ (followers) ની ખરીદ શક્તિ સાથે જોડાયેલું છે. મેટ્રો બહારના ઓડિયન્સની ખરીદ ક્ષમતા શહેરી વિસ્તારો કરતાં ઓછી હોવાથી, બ્રાન્ડ્સ આ પ્રદેશોને લક્ષ્યાંક બનાવતી ઝુંબેશ (campaigns) માટે ઓછું વળતર આપે છે. ભલે ક્રિએટર્સ સતત કામ મેળવી લે, તેમ છતાં તેમની આવક ઘણીવાર ₹24,434 ના સ્થાનિક સરેરાશ માસિક શહેરી વેતનના સ્તરને વટાવી શકતી નથી.
ફોલોઅર સાઇઝનો પ્રભાવ
મેટ્રો બહારના ક્રિએટર સ્પેસમાં નાના એકાઉન્ટ્સનું વર્ચસ્વ છે. 80% થી વધુ વ્યક્તિઓ નેનો-ક્રિએટર (10,000 થી ઓછા ફોલોઅર્સ) અથવા માઇક્રો-ક્રિએટર (1 લાખથી ઓછા ફોલોઅર્સ) શ્રેણીમાં આવે છે. આ ક્રિએટર્સ માટે નાણાકીય પરિણામો સાધારણ છે; બે ઝુંબેશ કરનાર નેનો-ક્રિએટર સામાન્ય રીતે ₹24,434 ના બેન્ચમાર્ક (benchmark) ના માત્ર 20% જેટલી જ કમાણી કરે છે. માઇક્રો-ક્રિએટર્સ થોડી સારી સ્થિતિમાં છે, જ્યાં પાંચ ઝુંબેશ આશરે બેન્ચમાર્ક સ્તરની કમાણી કરાવી શકે છે.
આવક અને પ્રતિનિધિત્વમાં પડકારો
ખરીદ શક્તિ ઉપરાંત, વ્યાવસાયિક અવરોધો પણ આવકમાં વૃદ્ધિને મર્યાદિત કરે છે. ડેટા દર્શાવે છે કે લગભગ 85% મેટ્રો બહારના ક્રિએટર્સને વર્ષમાં એક પણ પેઇડ કેમ્પેન (paid campaign) મળતું નથી. ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો જણાવે છે કે બ્રાન્ડ પાર્ટનર્સ (brand partners) કોસ્ટ-પર્-વ્યુ (cost-per-view) અને ઉચ્ચ એન્ગેજમેન્ટ રેટ (engagement rates) જેવા માપી શકાય તેવા મેટ્રિક્સને પ્રાધાન્ય આપે છે. નાના ક્રિએટર્સ માટે, એડવાન્સ પ્રોડક્શન ટૂલ્સ (production tools) અથવા અસરકારક સ્ટોરીટેલિંગ (storytelling) વ્યૂહરચના વિના આ મેટ્રિક્સને સતત પ્રાપ્ત કરવું મુશ્કેલ છે.
વધુમાં, સંસ્થાકીય સહાય મોટા શહેરોમાં કેન્દ્રિત છે. એજન્સીઓ (agencies) ઘણીવાર મેટ્રો-આધારિત ઇન્ફ્લુએન્સર્સ પર તેમના મેનેજમેન્ટ સંસાધનો કેન્દ્રિત કરે છે, જેના કારણે મેટ્રો બહારના ક્રિએટર્સને વ્યાવસાયિક પ્રતિનિધિત્વ અને વાટાઘાટોના સમર્થન સુધી મર્યાદિત પહોંચ મળે છે. આ માર્ગદર્શનના અભાવે ઘણીવાર ઓછી ઝુંબેશ દર અને લાંબા ગાળાની બ્રાન્ડ ભાગીદારીની તકો ગુમાવવી પડે છે.
મીડિયા અને મનોરંજન ક્ષેત્રના રોકાણકારો અને હિતધારકોએ આ આવક વૃદ્ધિના વલણો પર નજર રાખવી જોઈએ કારણ કે ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ્સ ટિયર-2 અને ટિયર-3 શહેરોમાં તેમનો વ્યાપ વિસ્તારી રહ્યા છે. ઉદ્યોગ માટે આગામી મહત્વપૂર્ણ અપડેટ એ જોવાનું રહેશે કે શું નવા કન્ટેન્ટ-મોનેટાઈઝેશન ટૂલ્સ (content-monetization tools) અથવા પ્રાદેશિક-કેન્દ્રિત જાહેરાત નેટવર્ક્સ (ad networks) મેટ્રો અને મેટ્રો બહારના ક્રિએટર્સ વચ્ચેની આવકના અંતરને દૂર કરી શકે છે.