South Korea એ એક નવો રેગ્યુલેટરી સેન્ડબોક્સ પ્રોગ્રામ શરૂ કર્યો છે, જેમાં **20** હ્યુમનોઇડ રોબોટ્સ સેમિકન્ડક્ટર અને ઓટોમોટિવ પ્લાન્ટ્સમાં સીધા માણસો સાથે કામ કરશે. ઉત્પાદન ક્ષમતા વધારવા અને ચીન સામે ટકી રહેવા માટે આ એક મોટું પગલું છે, જોકે શ્રમ સંઘોનો વિરોધ રોકાણકારો માટે ચેતવણીરૂપ છે.
દક્ષિણ કોરિયાએ હવે તેની ફેક્ટરીઓમાં હ્યુમનોઇડ રોબોટ્સને સીધા પ્રોડક્શન લાઇન પર ઉતારવાનો પ્રાયોગિક પ્રોગ્રામ શરૂ કર્યો છે. સરકાર દ્વારા તૈયાર કરાયેલા આ ખાસ રેગ્યુલેટરી સેન્ડબોક્સ હેઠળ, હવે સેમિકન્ડક્ટર, ઓટોમોટિવ અને લોજિસ્ટિક્સ ક્ષેત્રમાં 20 જેટલા રોબોટ્સ માનવ કર્મચારીઓ સાથે મળીને કામ કરશે. આ ફેરફાર એટલા માટે મોટો છે કારણ કે અગાઉ સુરક્ષાના કારણોસર મશીનરી અને માણસો વચ્ચે ભૌતિક દીવાલ કે અંતર રાખવું અનિવાર્ય હતું, જે હવે દૂર કરવામાં આવ્યું છે.
હાઈ-ટેક મેન્યુફેક્ચરિંગમાં નવા પડકાર
આ ટ્રાયલનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય અત્યાધુનિક રોબોટિક્સને હાઈ-પ્રેશર વાતાવરણમાં ટેસ્ટ કરવાનો છે. સરકાર આ પ્લાન્ટ્સમાંથી ડેટા એકત્રિત કરીને રાષ્ટ્રીય ઔદ્યોગિક સુરક્ષાના ધોરણોને અપડેટ કરવા માંગે છે. જો આ પ્રયોગ સફળ રહે, તો વૈશ્વિક સ્તરે ફેક્ટરીઓમાં ઓટોમેશનનો નવો ચીલો ચીતરાશે, જે પ્રોડક્શન સ્પીડમાં વધારો અને ખર્ચમાં ઘટાડો કરી શકે છે. ખાસ કરીને ચીનના વધતા જતા પ્રભાવ વચ્ચે દક્ષિણ કોરિયા પોતાની સ્પર્ધાત્મકતા જાળવી રાખવા માટે આ દાવ રમી રહ્યું છે.
ઉત્પાદકતા વિરુદ્ધ કર્મચારીઓની ચિંતા
જોકે, વધુ ઉત્પાદકતાના સપના સામે મજૂર સંગઠનોનો વિરોધ મોટો પડકાર બનીને ઉભરી રહ્યો છે. યુનિયનોને નોકરી સુરક્ષિત ન હોવાનો અને ઓટોમેશનને કારણે માણસોનું સ્થાન રોબોટ્સ લઈ લેવાનો ભય સતાવી રહ્યો છે. આ સમગ્ર ટ્રાન્સફોર્મેશનમાં ટેકનોલોજીની સફળતા ફક્ત મશીન પર નહીં, પણ કંપનીઓ વર્કફોર્સને કેવી રીતે હેન્ડલ કરે છે તેના પર નિર્ભર રહેશે.
આ સંદર્ભમાં, Goa Institute of Management ના પ્રોફેસર અનામિકા સિંહાના સંશોધન મુજબ, કર્મચારીઓનો અભિગમ તેમની પેઢી (જેમ કે Gen Z) કરતા તેમના કાર્યસ્થળના વાતાવરણ અને વ્યક્તિગત અનુભવ પર વધુ આધાર રાખે છે. તેથી, કંપનીઓએ માત્ર ટેકનોલોજી પર ધ્યાન આપવાને બદલે સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ (Organizational Culture) સુધારવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.