SPML Infra મચાવી રહ્યું છે ધૂમ! ₹4,324 કરોડના નવા ઓર્ડર મળ્યા, દેવું ઘટ્યું

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorNakul Reddy|Published at:
SPML Infra મચાવી રહ્યું છે ધૂમ! ₹4,324 કરોડના નવા ઓર્ડર મળ્યા, દેવું ઘટ્યું
Overview

SPML Infra એ Q3 FY26 માં પોતાનું નાણાકીય પ્રદર્શન મજબૂત કરતાં એક શાનદાર કમબેક કર્યું છે. કંપનીનો નેટ પ્રોફિટ વાર્ષિક ધોરણે **97%** વધીને **₹20.5 કરોડ** થયો છે, જ્યારે રેવન્યુ પણ **20.4%** વધીને **₹231.1 કરોડ** પર પહોંચી ગઈ છે. આ ઉપરાંત, કંપનીએ પાણી અને ઉર્જા ક્ષેત્રે **₹4,324 કરોડ** ના મોટા ઓર્ડર જીત્યા છે. સૌથી મહત્વની વાત એ છે કે કંપનીએ પોતાનું જૂનું દેવું **₹700 કરોડ** થી ઘટાડીને માત્ર **₹317 કરોડ** કરી દીધું છે, જેનાથી તેની નાણાકીય સ્થિતિમાં નોંધપાત્ર સુધારો થયો છે.

SPML Infra: મજબૂત Q3 પરફોર્મન્સ અને મોટા ઓર્ડરથી નવી દિશા

SPML Infra Limited તેના તાજેતરના Q3 FY26 ના નાણાકીય પરિણામો સાથે એક મજબૂત પુનરાગમનના સંકેત આપી રહ્યું છે. કંપનીએ આવક અને નફાકારકતામાં પ્રભાવશાળી વૃદ્ધિ દર્શાવી છે, જેમાં નવા ઓર્ડરનો મોટો જથ્થો અને જૂના દેવામાં નોંધપાત્ર ઘટાડો સામેલ છે. કંપની તેના EPC લાયકાતનો ઉપયોગ કરીને ભવિષ્યના વિસ્તરણ માટે સરકારી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ખર્ચનો લાભ લેવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે.

નાણાકીય સ્થિતિ: મજબૂત વૃદ્ધિનો ત્રિમાસિક ગાળો

કંપનીએ FY26 ના ત્રીજા ત્રિમાસિક ગાળામાં ઉત્કૃષ્ટ પ્રદર્શન નોંધાવ્યું છે. સ્ટેન્ડઅલોન રેવન્યુ વાર્ષિક ધોરણે 20.4% વધીને ₹231.1 કરોડ થઈ છે, જે Q3 FY25 માં ₹191.9 કરોડ હતી. EBITDA (વ્યાજ, કર, ઘસારા અને કરવેરા પહેલાનો નફો) 85.2% વધીને ₹26.3 કરોડ થયો, જે EBITDA માર્જિનમાં 400 bps નો સુધારો દર્શાવે છે. નેટ પ્રોફિટ (PAT) લગભગ બમણો થઈને 97.1% વધીને ₹20.5 કરોડ થયો, જેમાં PAT માર્જિન 350 bps સુધરીને 8.9% થયું.

9M FY26 (પ્રથમ નવ મહિના) દરમિયાન, રેવન્યુમાં 0.4% નો નજીવો ઘટાડો જોવા મળ્યો હતો, જે ₹594.0 કરોડ હતો, પરંતુ નફાકારકતાના આંકડાઓમાં નોંધપાત્ર સુધારો જોવા મળ્યો. EBITDA 25.4% વધીને ₹61.7 કરોડ થયો, જ્યારે PAT 27.7% વધીને ₹47.9 કરોડ થયો.

ઐતિહાસિક ઓર્ડર જીત ભવિષ્યની સંભાવનાઓને વેગ આપશે

કંપનીના આશાવાદનું મુખ્ય કારણ ₹4,324 કરોડ ના નવા ઓર્ડરની જાહેરાત છે. આ ઓર્ડર્સ મુખ્યત્વે પાણી અને સિંચાઈ ક્ષેત્રે છે. તેમાં રાજસ્થાનમાં ₹1,438 કરોડ નો જલ જીવન મિશન (JJM) પ્રોજેક્ટ, ઈન્દોરમાં AMRUT 2.0 યોજના હેઠળ ₹1,073 કરોડ નો વોટર સપ્લાય પ્રોજેક્ટ અને ઝારખંડમાં ₹618 કરોડ નો કોનાર સિંચાઈ પ્રોજેક્ટ સામેલ છે. આ પ્રોજેક્ટ્સમાં 10 થી 20 વર્ષ સુધીના લાંબા ગાળાના ઓપરેશન અને મેન્ટેનન્સ (O&M) ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે, જે આવકનો સ્થિર સ્ત્રોત પૂરો પાડશે.

દેવું ઘટાડવું: એક મોટું નાણાકીય પુનર્ગઠન

SPML Infra માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ વિકાસ તેના જૂના દેવાના નિરાકરણમાં તેની આક્રમક પ્રગતિ છે. કંપનીએ તેના બાકી દેવાને ₹700 કરોડ (વ્યાજ સહિત) થી ઘટાડીને ₹317 કરોડ કરી દીધું છે. મહત્વની વાત એ છે કે બાકી રહેલા દેવા પર કોઈ વ્યાજ ચૂકવવાનું નથી અને કંપનીના રોકડ પ્રવાહ પર તાત્કાલિક ચુકવણીનું કોઈ દબાણ નથી. આ પરિસ્થિતિ ₹621 કરોડ ના આર્બિટ્રેશન એવોર્ડ્સ દ્વારા સમર્થિત છે, અને ₹4,417 કરોડ ના વધુ દાવાઓ દાખલ કરવામાં આવ્યા છે, જેમાંથી આશરે ₹1,500 કરોડ ના એવોર્ડ મળવાની અપેક્ષા છે. દેવાના આ પુનર્ગઠનને કારણે કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિમાં નોંધપાત્ર સુધારો થયો છે, જે Debt-to-Equity રેશિયોને FY24 માં 7.20x થી ઘટાડીને ડિસેમ્બર 2025 માં 5.07x અને Debt-to-EBITDA ને 6.02x થી સુધારીને 4.3x કર્યો છે.

વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિ: ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને પહોંચી વળવું

SPML Infra ની વ્યૂહરચના, જેને "SPML 2.0: Ready to Capture the Infra Upside" નામ આપવામાં આવ્યું છે, તેનો હેતુ સરકારી બજેટ ફાળવણીને નક્કર ઓર્ડરમાં રૂપાંતરિત કરવાનો છે. કંપની JJM અને AMRUT પ્રોજેક્ટ્સ માટે તેની EPC લાયકાતનો લાભ લેવા માંગે છે. વધુમાં, બેટરી એનર્જી સ્ટોરેજ સિસ્ટમ્સ (BESS) અને એનર્જી વોલ્ટ માટે વ્યૂહાત્મક ટાઈ-અપ પર વિચારણા કરવામાં આવી રહી છે. FY26-27 માટે પાણી ક્ષેત્રે ₹84,000 કરોડ થી વધુ અને ઉર્જા ક્ષેત્રે ₹1,09,000 કરોડ થી વધુના સરકારી ખર્ચ સાથે, SPML Infra આનો લાભ લેવા માટે વ્યૂહાત્મક રીતે સારી સ્થિતિમાં જણાય છે.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.