ભારતની અવિશ્વસનીય નિર્માણ ગતિએ જાપાનીઝ જાયન્ટ Kokuyo ને આશ્ચર્યચકિત કર્યા! ઓફિસની માંગ આસમાને પહોંચી!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorSatyam Jha|Published at:
ભારતની અવિશ્વસનીય નિર્માણ ગતિએ જાપાનીઝ જાયન્ટ Kokuyo ને આશ્ચર્યચકિત કર્યા! ઓફિસની માંગ આસમાને પહોંચી!
Overview

જાપાનીઝ ઓફિસ ફર્નિચર મેકર Kokuyo, દેશની નોંધપાત્ર રીતે ઝડપી નિર્માણ ગતિ અને વધતા બહુરાષ્ટ્રીય રોકાણને કારણે ભારતમાં જોરદાર વૃદ્ધિ અનુભવી રહી છે. ગ્લોબલ મેનેજિંગ ઓફિસર માસાહિરો ફુકુઈ, ભારતે No.1 પ્રાથમિકતા ધરાવતું બજાર ગણાવ્યું છે, જ્યાં કંપનીઓ પ્રતિભાને આકર્ષવા માટે કાર્યસ્થળની ગુણવત્તાને પ્રાધાન્ય આપી રહી છે. Kokuyo તેની વૈશ્વિક શક્તિઓનો લાભ લઈ રહી છે અને સ્થાનિક નેતૃત્વને સશક્ત બનાવી રહી છે જેથી આ વધતી માંગનો ફાયદો ઉઠાવી શકાય, વર્કસ્ટેશન સિસ્ટમ્સ અને સીટિંગમાં નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ જોઈ રહી છે.

ઓફિસ ફર્નિચર અને સપ્લાયમાં વિશેષતા ધરાવતી જાપાનીઝ કંપની Kokuyo એ ભારતમાં ઓફિસ નિર્માણની અસાધારણ ગતિ પર આશ્ચર્ય વ્યક્ત કર્યું છે. તેઓએ નોંધ્યું છે કે ક્લાયન્ટ્સ ઘણીવાર ફક્ત 75-90 દિવસમાં સંપૂર્ણ ઓફિસો તૈયાર કરી લે છે. આ ઝડપી ગતિ, મહામારી પછી વિદેશી રોકાણમાં થયેલા વધારા સાથે મળીને, ભારતને લગભગ દરેક ઉદ્યોગ માટે એક નિર્ણાયક બજાર બનાવી રહી છે. Kokuyo ના ગ્લોબલ મેનેજિંગ ઓફિસર, માસાહિરો ફુકુઈએ જણાવ્યું છે કે ભારત કંપની માટે ટોચનું પ્રાથમિકતા બજાર છે. આ જાપાન સહિત અનેક બહુરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો દ્વારા ઉપખંડના કાર્યસ્થળોમાં પ્રતિભાને આકર્ષવા અને જાળવી રાખવા માટે રોકાણમાં નોંધપાત્ર વધારાને કારણે છે. ભારતમાં કોર્પોરેટ રિયલ-એસ્ટેટનું લેન્ડસ્કેપ મહામારી પછી નોંધપાત્ર રીતે વિકસિત થયું છે. આના કારણે Kokuyo ના ગ્લોબલ એક્ઝિક્યુટિવ્સ, જેઓ અગાઉ વર્ષમાં એકવાર ભારતની મુલાકાત લેતા હતા, હવે લગભગ દર ત્રિમાસિક ગાળામાં ભારતની મુલાકાત લઈ રહ્યા છે. જ્યારે Kokuyo ને હાલના વૈશ્વિક સંબંધોનો ફાયદો મળે છે, તેનો ભારતીય વ્યવસાય સ્થાનિક માંગ પર ખૂબ આધાર રાખે છે. કંપની જુએ છે કે કંપનીઓ સ્પર્ધાત્મક બજારમાં પ્રતિભા જીતવા માટે વધુ સારા કાર્યસ્થળોમાં રોકાણ કરી રહી છે, જેના કારણે માંગમાં વિસ્ફોટ થઈ રહ્યો છે. Kokuyo એ વ્યૂહાત્મક રીતે આ વર્ષની શરૂઆતમાં HNI India માં અને એક દાયકા પહેલા સ્ટેશનરી ઉત્પાદક Camlin માં નિયંત્રણ હિસ્સો ખરીદ્યો છે. ભારતીય બજાર બે પ્રકારના ગ્રાહકો પૂરા પાડે છે: ખર્ચ-સંવેદનશીલ સ્થાનિક ક્લાયન્ટ્સ અને Google અને Microsoft જેવી વૈશ્વિક બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ, જેઓ પ્રીમિયમ ધોરણોની અપેક્ષા રાખે છે. Kokuyo ની વૈશ્વિક વ્યૂહરચના હવે ડિઝાઇન, પેટન્ટેડ ટેકનોલોજી અને વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇનમાં ગ્રુપ-વ્યાપી શક્તિઓનો લાભ લઈને, ભારત જેવા વિકાસશીલ બજારોમાં મૂડી ફાળવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે, પરંતુ સ્થાનિક નેતૃત્વને સશક્ત કરવાની પ્રતિબદ્ધતા સાથે. આ લેખ ભારતમાં કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિમાં આવેલા પરિવર્તનનો પણ ઉલ્લેખ કરે છે, જેમાં પરંપરાગત શ્રેણીબદ્ધતા (hierarchies) અને મોટા 'બોસ ચેર્સ' થી બધા કર્મચારી સ્તરો પર ergonomic parity (એર્ગોનોમિક સમાનતા) તરફ બદલાવ થઈ રહ્યો છે. ભારતમાં Kokuyo નો સૌથી મોટો વિભાગ વર્કસ્ટેશન સિસ્ટમ્સ જ રહે છે, પરંતુ સીટિંગ એક મહત્વપૂર્ણ વિભાગ બની ગયો છે, જે હવે તેના વ્યવસાયનો લગભગ એક તૃતીયાંશ હિસ્સો ધરાવે છે, જે સાત વર્ષ પહેલાં ન્યૂનતમ હાજરીથી ઘણો વધારે છે. અસર: આ સમાચાર વિદેશી રોકાણ, પ્રતિભા સંપાદન વ્યૂહરચનાઓ અને વિકસિત કાર્યસ્થળ ડિઝાઇન પ્રવાહો દ્વારા સંચાલિત ભારતના ઓફિસ ફર્નિચર અને કોર્પોરેટ રિયલ એસ્ટેટ ક્ષેત્રો માટે મજબૂત વૃદ્ધિ પથ દર્શાવે છે. ઝડપી નિર્માણ ગતિ અને ગુણવત્તાયુક્ત કાર્યસ્થળોની માંગ સંબંધિત ઉદ્યોગો માટે સ્વસ્થ આર્થિક વાતાવરણનો સંકેત આપે છે. રેટિંગ: 8/10 શરતો સમજાવેલી: ઓફિસ નિર્માણ ગતિ: નવા ઓફિસ બિલ્ડીંગો અથવા જગ્યાઓ બનાવવાની અને કબજા માટે તૈયાર કરવાની ગતિ. ભારતમાં, આને અસામાન્ય રીતે ઝડપી નોંધવામાં આવ્યું છે. વિદેશી રોકાણ: એક દેશ દ્વારા બીજા દેશમાં કરવામાં આવેલું નાણાકીય રોકાણ. બહુરાષ્ટ્રીય: મોટી કોર્પોરેશનો જે અનેક દેશોમાં કાર્યરત છે. કોર્પોરેટ રિયલ-એસ્ટેટ: વ્યવસાયો દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતી વ્યાપારી મિલકતો, જેમાં ઓફિસો, રિટેલ સ્પેસ અને ઔદ્યોગિક ઇમારતોનો સમાવેશ થાય છે. પ્રતિભા આકર્ષણ: તે પ્રક્રિયા જેના દ્વારા કંપનીઓ કુશળ કર્મચારીઓને તેમના સંગઠનમાં લાવવાનો પ્રયાસ કરે છે. Ergonomic parity: બધા સ્તરના કર્મચારીઓને આરામ, કાર્યક્ષમતા અને આરોગ્ય માટે ડિઝાઇન કરેલા ફર્નિચર અને કાર્યસ્થળ ગોઠવણીઓ પ્રદાન કરવાનો સિદ્ધાંત.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.