PM મોદીનો MSME માટે એક્સપોર્ટનો મંત્ર: પણ R&D, લોજિસ્ટિક્સ બનશે મોટી અડચણ?

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorNakul Reddy|Published at:
PM મોદીનો MSME માટે એક્સપોર્ટનો મંત્ર: પણ R&D, લોજિસ્ટિક્સ બનશે મોટી અડચણ?
Overview

પ્રધાનમંત્રી નરેન્દ્ર મોદીએ ભારતના MSME (Micro, Small and Medium Enterprises) ને વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઈનમાં આવી રહેલા બદલાવનો ફાયદો ઉઠાવીને એક્સપોર્ટ વધારવા માટે પ્રોત્સાહન આપ્યું છે. જોકે, આ લક્ષ્યાંક હાંસલ કરવા માટે સંશોધન અને વિકાસ (R&D) માં રોકાણની ઉણપ, ખૂબ જ ઊંચો લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ અને વિયેતનામ જેવા દેશો તરફથી મળતી કડક સ્પર્ધા જેવા અનેક માળખાકીય પડકારો યથાવત છે.

PM ની મોટી હાકલ: "વધુ બનાવો, વધુ ઉત્પાદન કરો, વધુ જોડાઓ અને વધુ નિકાસ કરો"

પ્રધાનમંત્રી નરેન્દ્ર મોદીએ આર્થિક ટકાઉપણા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા પોસ્ટ-બજેટ વેબિનાર દરમિયાન ભારતના MSME (Micro, Small and Medium Enterprises) અને સમગ્ર ઔદ્યોગિક ક્ષેત્ર માટે એક મહત્વાકાંક્ષી લક્ષ્ય નિર્ધારિત કર્યું છે. તેમનો આદેશ છે કે "વધુ બનાવો, વધુ ઉત્પાદન કરો, વધુ જોડાઓ અને વધુ નિકાસ કરો". આ હાકલ ઉત્પાદન, લોજિસ્ટિક્સ અને MSME ક્ષેત્રના પારસ્પરિક સંબંધો પર ભાર મૂકે છે, જેને તેઓ અર્થતંત્રના મૂળભૂત સ્તંભ ગણાવે છે. આનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય બદલાતી વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઈન વ્યવસ્થામાં ભારતને એક મજબૂત અને વિશ્વસનીય ઉત્પાદન ભાગીદાર તરીકે સ્થાપિત કરવાનો છે.

વૈશ્વિક બદલાવનો લાભ: ભારત માટે નવી તકો

ભારત વૈશ્વિક પુરવઠા શૃંખલામાં ચાલી રહેલા પુનર્ગઠન, જેને ઘણીવાર "China Plus One" વ્યૂહરચના તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, તેનો લાભ લેવા માટે વ્યૂહાત્મક સ્થિતિમાં છે. ભૌગોલિક રાજકીય ફેરફારો અને માત્ર ખર્ચ પર નહીં પરંતુ સ્થિતિસ્થાપકતા (resilience) પર વૈશ્વિક ભાર, બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓને એક દેશ પર નિર્ભરતા ઘટાડવા માટે ઉત્પાદન વૈવિધ્યકરણ કરવા મજબૂર કરી રહ્યું છે. આ ભારત માટે વિદેશી પ્રત્યક્ષ રોકાણ (FDI) આકર્ષવા અને વૈશ્વિક મૂલ્ય શૃંખલાઓમાં તેના એકીકરણને વધુ ગાઢ બનાવવાની મોટી તક ઊભી કરે છે. સરકારની પ્રોડક્શન-લિંક્ડ ઇન્સેન્ટિવ (PLI) જેવી યોજનાઓ ખાસ કરીને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, ફાર્માસ્યુટિકલ્સ અને ઓટોમોબાઈલ જેવા મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં ઉત્પાદન ક્ષમતા વધારવા માટે બનાવવામાં આવી છે. વધુમાં, ભારતનું વિશાળ ઘરેલું બજાર ઉત્પાદન સ્કેલ માટે એક નિર્ણાયક આધાર પૂરો પાડે છે, જે ઉત્પાદકોને બાહ્ય બજારની અસ્થિરતા વચ્ચે પણ કેપ્ટિવ ડિમાન્ડ બેઝ પ્રદાન કરે છે.

MSME સામેના માળખાકીય પડકારો

આ વ્યૂહાત્મક પ્રેરણા અને અનુકૂળ વૈશ્વિક સંજોગો હોવા છતાં, ભારતીય MSME માટે નિકાસમાં આ ઉછાળો હાંસલ કરવાનો માર્ગ અનેક ગંભીર માળખાકીય પડકારોથી ભરેલો છે. સંશોધન અને વિકાસ (R&D) માં રોકાણ એક મુખ્ય ચિંતાનો વિષય છે. GDP ના ટકાવારી તરીકે ભારતનો Gross Expenditure on R&D (GERD) લગભગ 0.6-0.7% પર સ્થિર છે, જે યુએસ ( 2.8% થી વધુ) અને ચીન ( 2.4% ) જેવા વૈશ્વિક ધોરણો દ્વારા વાર્ષિક રોકાણ કરતા ઘણો ઓછો છે. GERD માં ખાનગી ક્ષેત્રનું યોગદાન આશરે 36% જેટલું છે, જે ચીનના 75% અને યુએસના 68% ની સરખામણીમાં ઘણું ઓછું છે. આ ઉચ્ચ-મૂલ્ય ધરાવતા ઉત્પાદન વિભાગોમાં પ્રગતિ કરવા માટે જરૂરી ઉદ્યોગ-આધારિત નવીનતા (innovation) ના અભાવને દર્શાવે છે.

ભારતમાં લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ GDP ના 13-14% જેટલો બોજારૂપ છે, જે સ્પર્ધાત્મકતાને નુકસાન પહોંચાડે છે અને નફાના ખૂબ ઓછા માર્જિન પર કાર્યરત MSME ને અસર કરે છે. અપૂરતી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને લાસ્ટ-માઈલ કનેક્ટિવિટી (last-mile connectivity) થી આ અકાર્યક્ષમતા વધી જાય છે, જેના કારણે પરિવહનમાં વિલંબ અને ઓપરેશનલ ખર્ચમાં વધારો થાય છે. આ ઉપરાંત, ભારતને વિયેતનામ જેવા ઝડપથી વિકસતા અર્થતંત્રો તરફથી તીવ્ર સ્પર્ધાનો સામનો કરવો પડે છે. વિયેતનામની નિકાસ વૃદ્ધિ ઐતિહાસિક રીતે ભારત કરતાં વધુ રહી છે, અને તેનું ઉત્પાદન ક્ષેત્ર વૈશ્વિક મૂલ્ય શૃંખલાઓમાં, ખાસ કરીને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને વસ્ત્રોમાં ઊંડાણપૂર્વક સંકળાયેલું છે. વિયેતનામને વધુ આકર્ષક કોર્પોરેટ ટેક્સ વ્યવસ્થા અને મુક્ત વેપાર કરારો (FTAs) નું વિસ્તૃત નેટવર્ક પણ લાભ આપે છે. વાસ્તવિકતા એ છે કે, લગભગ 40% ની સરખામણીમાં માત્ર 10% ભારતીય MSME જ નિકાસ કરે છે, જે બજારમાં પ્રવેશ અને નિકાસની તૈયારીમાં મૂળભૂત નબળાઈ દર્શાવે છે. જટિલ નિકાસ દસ્તાવેજીકરણ, સસ્તું ધિરાણ (finance) સુધી મર્યાદિત પહોંચ અને કડક વૈશ્વિક ગુણવત્તા અને પ્રમાણપત્ર ધોરણોને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળતા જેવી સમસ્યાઓ યથાવત છે, જેમાં 63% થી વધુ MSME પાસે નિર્ણાયક ISO પ્રમાણપત્રોનો અભાવ છે.

ભારતીય બજાર પોતે, વૃદ્ધિ પામતું હોવા છતાં, ઊંચા મૂલ્યાંકન (valuations) ધરાવે છે. નવેમ્બર 2025 માં સેન્સેક્સ P/E રેશિયો 23.4 હતો, જે સૂચવે છે કે ઇક્વિટી બજારો સામાન્ય રીતે મોંઘા છે, જે નાના ઉદ્યોગો માટે મૂડી સુલભતાને જટિલ બનાવી શકે છે.

બાયોફાર્મા SHAKTI મિશન: ઉચ્ચ-મૂલ્યવાળો ક્ષેત્ર

એક ચોક્કસ પહેલ, બાયોફાર્મા SHAKTI મિશન, એક નિર્ણાયક ઉચ્ચ-મૂલ્યવાળા ક્ષેત્રને લક્ષ્ય બનાવે છે. તેનો ઉદ્દેશ્ય ભારતને બાયોલોજિક્સ (biologics) અને અદ્યતન ઉપચારો (advanced therapies) માટે વૈશ્વિક કેન્દ્રમાં પરિવર્તિત કરવાનો છે, જે વૈશ્વિક બજારહિસ્સાનો 5% હિસ્સો મેળવવાની આકાંક્ષા રાખે છે. આ જેનરિક દવાઓથી આગળ વધીને, ઉચ્ચ-મૂલ્ય, નવીનતા-સંચાલિત ફાર્માસ્યુટિકલ ઉત્પાદનો તરફ એક વ્યૂહાત્મક પગલું દર્શાવે છે. આશરે ₹10,000 કરોડ નો કાર્યક્રમ બાયોલોજિક્સ અને બાયોસિમિલર (biosimilars) માટે ઘરેલું ઇકોસિસ્ટમને મજબૂત કરવા, આયાત પરની નિર્ભરતા ઘટાડવા અને આ વિશિષ્ટ ક્ષેત્રમાં એકંદર સ્પર્ધાત્મકતા વધારવાનો છે. જોકે, તેની સફળતા ભારતના R&D ક્ષમતાઓ, નિયમનકારી વાતાવરણ અને ક્ષેત્રની કાર્યક્ષમ રીતે ઉત્પાદન સ્કેલ કરવાની ક્ષમતામાં વ્યાપક સુધારા પર ભારે આધાર રાખશે.

સ્પર્ધાત્મકતાનો માર્ગ

પ્રધાનમંત્રીની નિકાસ મહત્વાકાંક્ષાઓને પ્રાપ્ત કરવા માટે એક સતત અને બહુ-આયામી અભિગમ જરૂરી છે જે પ્રણાલીગત નબળાઈઓને દૂર કરે. નવીનતા માટે R&D રોકાણમાં વધારો, ખાસ કરીને ખાનગી ક્ષેત્ર તરફથી, અને મજબૂત ઉદ્યોગ-શૈક્ષણિક સહયોગને પ્રોત્સાહન આપવું સર્વોપરી છે. ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર વિકાસ દ્વારા લોજિસ્ટિક્સને સુવ્યવસ્થિત કરવું એ ખર્ચ ઘટાડવા અને પરિવહન સમય સુધારવા માટે નિર્ણાયક છે. સસ્તું ધિરાણ અને સરળ અનુપાલન પ્રક્રિયાઓની સુધારેલી પહોંચ MSME ને અસરકારક વૈશ્વિક સ્પર્ધા માટે સજ્જ કરવા માટે આવશ્યક છે. વધુમાં, વેપાર નીતિઓનું વ્યૂહાત્મક પુનરાવલોકન, સંભવતઃ બહુપક્ષીય કરારો સાથે ઊંડાણપૂર્વક જોડાણ સહિત, વિયેતનામ જેવા દેશો સામે બજાર પહોંચ અને સ્પર્ધાત્મકતાને વેગ આપી શકે છે. આ મુખ્ય પ્રણાલીગત મુદ્દાઓ પર નિર્ણાયક પગલાં વિના, MSME ક્ષેત્ર દ્વારા ભારતના નિકાસમાં નોંધપાત્ર વધારો કરવાની આકાંક્ષા મોટે ભાગે ફક્ત એક સ્વપ્ન બની રહેશે.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.