ગ્લોબલ પાવરહાઉસ: ટ્રાન્સરેલ લાઇટિંગને ₹822 કરોડના ઓર્ડર મળ્યા, વૃદ્ધિની આશાઓ પ્રજ્વલિત!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorAman Ahuja|Published at:
ગ્લોબલ પાવરહાઉસ: ટ્રાન્સરેલ લાઇટિંગને ₹822 કરોડના ઓર્ડર મળ્યા, વૃદ્ધિની આશાઓ પ્રજ્વલિત!
Overview

ટ્રાન્સરેલ લાઇટિંગ લિમિટેડે ₹822 કરોડના નવા ઓર્ડરની જાહેરાત કરી છે, જેમાં GCC ક્ષેત્રમાં 400 kV ટ્રાન્સમિશન લાઇન માટે એક મોટો EPC કોન્ટ્રાક્ટ સામેલ છે. આનાથી FY26ના ઓર્ડર ઇનફ્લો ₹5,110 કરોડથી વધી ગયા છે, અને ₹2,000 કરોડની L1 પાઇપલાઇન પણ છે. કંપનીએ Q2FY26માં મજબૂત પરિણામો નોંધાવ્યા છે, જેમાં ચોખ્ખો નફો 65% વધીને ₹90.98 કરોડ અને આવક 43.6% વધીને ₹1,534 કરોડ થઈ છે. આ જીત મજબૂત માંગ અને EPC મેજરના વૈશ્વિક વિસ્તરણને સૂચવે છે.

ટ્રાન્સરેલ લાઇટિંગ લિમિટેડે ₹822 કરોડના નોંધપાત્ર નવા ઓર્ડર મેળવ્યા છે. આમાં GCC ક્ષેત્રમાં 400 kV ટ્રાન્સમિશન લાઇન માટે એક મોટો ટર્નકી EPC કોન્ટ્રાક્ટ શામેલ છે, જે કંપનીના આંતરરાષ્ટ્રીય વિસ્તરણ અને વૈશ્વિક પગપેસારાને મજબૂત કરવા માટેનું એક મુખ્ય પગલું છે. આ નવા ઓર્ડર સાથે, નાણાકીય વર્ષ 2026 (FY26) માટે ટ્રાન્સરેલ લાઇટિંગના કુલ ઓર્ડર ઇનફ્લો ₹5,110 કરોડથી વધી ગયા છે. કંપની ₹2,000 કરોડથી વધુના પ્રોજેક્ટ્સ માટે L1 (સૌથી ઓછી બોલી લગાવનાર) સ્થિતિમાં પણ છે. કંપનીના MD અને CEO, રણદીપ નરંગે જણાવ્યું કે GCC પ્રોજેક્ટ મેળવવો એ કંપનીની વૈશ્વિક વ્યૂહરચનામાં એક મહત્વપૂર્ણ સીમાચિહ્ન છે. Q2FY26 માં, કંપનીએ મજબૂત નાણાકીય પ્રદર્શન કર્યું, જેમાં ચોખ્ખો નફો 65% વધીને ₹90.98 કરોડ થયો, જ્યારે આવક 43.6% વધીને ₹1,534 કરોડ થઈ. જોકે, ઇનપુટ ખર્ચમાં વધારો અને તે ક્વાર્ટરના ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ મિશ્રણને કારણે ઓપરેટિંગ માર્જિનમાં થોડો ઘટાડો થયો છે. આ હકારાત્મક સમાચાર હોવા છતાં, ટ્રાન્સરેલ લાઇટિંગના શેર પ્રારંભિક વેપારમાં ઘટ્યા હતા.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.