Ambit Capital એ Schneider Electric Infrastructure (SEIL) પર પોઝિટીવ નજર રાખીને કવરેજ શરૂ કર્યું છે. ડેટા સેન્ટર્સમાં ભારતના વધતા રોકાણ અને વૈશ્વિક નિકાસમાં કંપનીની ભૂમિકા વિસ્તરણથી નોંધપાત્ર વૃદ્ધિની સંભાવના છે.
Ambit Capital નું શું કહેવું છે?
Ambit Capital એ Schneider Electric Infrastructure (SEIL) પર કવરેજ શરૂ કરતાં ₹1,400 નો પ્રાઈસ ટાર્ગેટ આપ્યો છે. બ્રોકરેજ મુજબ, કંપની બે મુખ્ય કારણોથી ફાયદો ઉઠાવી શકે છે: ભારતમાં ડેટા સેન્ટર્સનો ઝડપી વિકાસ અને તેની પેરન્ટ કંપની Schneider Electric ના વૈશ્વિક મેન્યુફેક્ચરિંગ નેટવર્કમાં એકીકરણ.
ડેટા સેન્ટર્સ: વૃદ્ધિનું મુખ્ય એન્જિન
ભારતમાં ડેટા સેન્ટર ક્ષમતામાં ઝડપી વૃદ્ધિ એ એક મહત્વપૂર્ણ થીમ છે. હાલમાં, ડેટા સેન્ટર્સ કંપનીની આવકનો લગભગ 10-12% હિસ્સો ધરાવે છે, જે FY20 માં ફક્ત 3-4% હતો. FY29 સુધીમાં આ આંકડો 18-20% સુધી પહોંચવાની ધારણા છે. આ વૃદ્ધિ વૈશ્વિક ટેક જાયન્ટ્સ અને સ્થાનિક કંપનીઓ દ્વારા ક્ષમતા વધારવાને કારણે છે.
વૈશ્વિક નિકાસ અને મેન્યુફેક્ચરિંગ
બીજું મુખ્ય કારણ ભારતે તેની પેરન્ટ કંપની માટે વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇનમાં ભજવી રહેલી ભૂમિકા છે. Schneider Electric એ ભારતને યુએસ, ચીન અને ફ્રાન્સ સાથે ચાર મુખ્ય વૈશ્વિક મેન્યુફેક્ચરિંગ હબમાંનું એક બનાવ્યું છે. હાલમાં, નિકાસ SEIL ની આવકના લગભગ 12% છે, જે FY29 સુધીમાં 14-15% સુધી પહોંચવાની અપેક્ષા છે.
ક્ષમતા વિસ્તરણ અને રોકાણ
આ વૃદ્ધિને ટેકો આપવા માટે, કંપની ₹200 કરોડ થી વધુનું મૂડી રોકાણ કરી રહી છે. આમાં વડોદરા અને કોલકાતા પ્લાન્ટ્સમાં નોંધપાત્ર અપગ્રેડનો સમાવેશ થાય છે. આ રોકાણ સ્થાનિક માંગ તેમજ વૈશ્વિક નિકાસની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે કરવામાં આવી રહ્યું છે.
સંભવિત જોખમો
વૃદ્ધિની સંભાવના હકારાત્મક હોવા છતાં, રોકાણકારોએ કેટલાક સંભવિત પડકારો પર ધ્યાન આપવું જોઈએ. કોમોડિટીના ભાવમાં વધારો એ એક મુખ્ય જોખમ છે જે નફાના માર્જિનને અસર કરી શકે છે. ઉપરાંત, ક્ષમતા વિસ્તરણ પ્રોજેક્ટ્સના અમલીકરણમાં કોઈપણ વિલંબ અનુમાનિત આવક અને નફાના લક્ષ્યાંકોને અસર કરી શકે છે.
રોકાણકારોએ શું ધ્યાનમાં રાખવું?
આગળ જતાં, ડેટા સેન્ટર અને ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રોમાંથી ઓર્ડરની ગતિ, અને કાચા માલના ખર્ચમાં વધઘટ વચ્ચે નફાના માર્જિન જાળવી રાખવાની કંપનીની ક્ષમતા મુખ્ય પરિબળો રહેશે. વડોદરા અને કોલકાતા પ્લાન્ટ્સમાં નવી ક્ષમતાના કાર્યરત થવાના શેડ્યૂલ પર પણ નજર રાખવી મહત્વપૂર્ણ રહેશે.
