Bupa ના CEO Iñaki Ereño એક ખાસ 6 કલાકની ઇન્ટરવ્યુ પ્રક્રિયા અપનાવી રહ્યા છે. આ પ્રક્રિયા દ્વારા કંપની નવા એક્ઝિક્યુટિવની પસંદગી કરશે, જેથી ભરતીના જોખમો ઘટાડી શકાય અને કંપનીની સંસ્કૃતિ સાથે સારો મેળ બેસી શકે.
ગ્લોબલ હેલ્થકેર કંપની Bupa ના CEO, Iñaki Ereño, હવે સિનિયર લીડરશીપની પસંદગી માટે એક અનોખી પદ્ધતિ અપનાવી રહ્યા છે. પરંપરાગત ઇન્ટરવ્યુ કરતાં અલગ, તેઓ 6 કલાક લાંબી, ત્રણ ભાગમાં વહેંચાયેલી ઇન્ટરવ્યુ પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરે છે. દરેક ભાગ 2 કલાકનો હોય છે.
નોકરીના સ્થળે ફિટનેસનું મૂલ્યાંકન
આ પદ્ધતિ કંપની માટે ખૂબ મહત્વની છે, કારણ કે $24.5 બિલિયન (2025 ના અંદાજ મુજબ) જેવી મોટી આવક ધરાવતી અને 190 દેશોમાં કાર્યરત Bupa માટે ખોટા મેનેજમેન્ટ નિર્ણયના પરિણામો આર્થિક અને સાંસ્કૃતિક બંને રીતે ભારે પડી શકે છે.
પહેલા 2 કલાકમાં, ઉમેદવારના પ્રોફેશનલ અનુભવ અને લાયકાતનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. ત્યારબાદ, બાકીના સમયમાં વર્તણૂક પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરાય છે. Ereño ઉમેદવાર સાથે એક અનૌપચારિક ભોજન પણ રાખે છે, જ્યાં તેઓ ઉમેદવારના આત્મવિશ્વાસ અને સ્વતંત્ર નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતાને ચકાસે છે. તેઓ એવા લોકોને પ્રાધાન્ય આપે છે જેઓ પોતાની પસંદગી જાતે કરી શકે, જે તેમની સ્વતંત્ર વિચારસરણી દર્શાવે છે.
આ ઉપરાંત, ઉમેદવાર કેવી રીતે સર્વિસ સ્ટાફ સાથે વર્તે છે તે પણ મહત્વનું છે. Ereño ભારપૂર્વક કહે છે કે કોઈ વ્યક્તિ અન્ય લોકો સાથે કેવો વ્યવહાર કરે છે તે તેના ચારિત્ર્યનું મુખ્ય સૂચક છે. Bupa મેનેજમેન્ટ માટે, ચોક્કસ સાંસ્કૃતિક ધોરણો જાળવવા આવશ્યક છે, તેથી આ વ્યક્તિગત મૂલ્યાંકન તેમના ટેકનિકલ જ્ઞાન જેટલું જ મહત્વનું છે.
લીડરશીપ સ્થિરતા પર લાંબા ગાળાની અસર
છેલ્લા 2 કલાક ઉમેદવારની અંગત પ્રેરણાઓ અને લાંબા ગાળાની અપેક્ષાઓ પર કેન્દ્રિત હોય છે. આ દ્વારા કંપની એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે ઉમેદવારના મૂળભૂત મૂલ્યો Bupa ના વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો સાથે સુસંગત છે. આ પદ્ધતિ કોર્પોરેટ ગવર્નન્સમાં વધતા 'સોફ્ટ સ્કિલ્સ' અને સાંસ્કૃતિક સુસંગતતાના મહત્વને દર્શાવે છે. રોકાણકારો માટે, ટોચના મેનેજમેન્ટની સ્થિરતા અને ગુણવત્તા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે નેતૃત્વમાં ફેરફાર વ્યૂહાત્મક અમલીકરણ, કાર્યક્ષમતા અને અંતે શેરહોલ્ડર વેલ્યુ પર સીધી અસર કરી શકે છે.