Bajaj Group નો હેલ્થકેર સેક્ટરમાં ધમાકેદાર પ્રવેશ! ₹2,500 Cr ના રોકાણ સાથે શરૂ થશે નવી હોસ્પિટલ ચેઇન

HEALTHCAREBIOTECH
Whalesbook Logo
AuthorDhruv Kapoor|Published at:
Bajaj Group નો હેલ્થકેર સેક્ટરમાં ધમાકેદાર પ્રવેશ! ₹2,500 Cr ના રોકાણ સાથે શરૂ થશે નવી હોસ્પિટલ ચેઇન
Overview

Bajaj Group એ હેલ્થકેર સેક્ટરમાં પોતાની હાજરી નોંધાવવા માટે એક મોટું પગલું ભર્યું છે. ગ્રુપ **₹2,000 થી ₹2,500 કરોડ** ના વિશાળ રોકાણ સાથે Bajaj Integrated Health Systems (BIHS) નામની નવી એન્ટિટી લોન્ચ કરી રહ્યું છે. આ નવી સિસ્ટમ દેશભરમાં આઉટપેશન્ટ, ડે-કેર અને હોમ સર્વિસ પર ફોકસ કરતી હેલ્થકેર ચેઇન બનાવશે.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

હેલ્થકેરમાં Bajaj Group નો નવો દાવપેચ

Bajaj Group હવે હેલ્થકેર સેક્ટરમાં પોતાની તાકાત બતાવવા તૈયાર છે. આ માટે, ગ્રુપે Bajaj Integrated Health Systems (BIHS) નામનું એક નવું એકમ શરૂ કર્યું છે, જેમાં પ્રારંભિક ધોરણે ₹2,000 થી ₹2,500 કરોડ નું રોકાણ કરવામાં આવશે. આ રોકાણનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય દેશભરમાં એક મજબૂત હેલ્થકેર નેટવર્ક ઊભું કરવાનો છે, જે લાંબા ગાળે ગ્રુપ માટે ગ્રોથ એન્જિન તરીકે કામ કરશે. BIHS ની વ્યૂહરચના પરંપરાગત હોસ્પિટલ-આધારિત સંભાળથી અલગ છે. BIHS ના MD અને CEO, Nirav Bajaj એ જણાવ્યું કે અંદાજે 70-80% આરોગ્ય જરૂરિયાતો હોસ્પિટલની બહાર, જેમ કે હોમ કેર, સ્થાનિક ક્લિનિક્સ અને ડે સર્જરી સેન્ટર્સમાં પૂરી કરી શકાય છે. આ અભિગમ ચેપનું જોખમ ઘટાડીને અને સારવાર ખર્ચમાં ઘટાડો કરીને દર્દીઓના પરિણામોને સુધારવાનો લક્ષ્ય રાખે છે.

પુણેમાં પ્રથમ સુવિધા, વિસ્તરણની યોજના

BIHS ની પ્રથમ સુવિધા આ વર્ષના અંત સુધીમાં પુણેમાં શરૂ થવાની છે. ત્યારબાદ, આગામી ત્રણથી ચાર વર્ષમાં મુંબઈ અને આવનારા દાયકામાં દેશના અન્ય મુખ્ય શહેરોમાં વિસ્તરણ કરવાની યોજના છે. ₹14 લાખ કરોડ ના માર્કેટ કેપિટલાઇઝેશન સાથે, Bajaj Group આ નવા સાહસ માટે મજબૂત નાણાકીય સમર્થન પૂરું પાડી રહ્યું છે. આગામી પાંચ વર્ષમાં BIHS ₹6,000 થી ₹7,000 કરોડ ના સ્કેલ સુધી પહોંચવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે.

સ્પર્ધા અને માર્કેટની તકો

Bajaj Group નું આ સાહસ હેલ્થકેર સેક્ટરમાં નોંધપાત્ર સ્પર્ધાનો સામનો કરશે. Apollo Hospitals નું માર્કેટ કેપ લગભગ ₹1.08 લાખ કરોડ અને P/E રેશિયો 59-60 ની આસપાસ છે. Max Healthcare Institute નું મૂલ્યાંકન આશરે ₹92,800 કરોડ છે, જેનો P/E રેશિયો 65 થી 72 ની વચ્ચે છે. Narayana Health, જે ક્રિટિકલ કેર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તેનું માર્કેટ કેપ લગભગ ₹35,000 કરોડ છે અને P/E 40-45 છે. જોકે, BIHS ની આઉટપેશન્ટ અને હોમ કેર પરની ફોકસ ભારતના ઝડપથી વિકસતા હેલ્થકેર માર્કેટમાં તેને એક અલગ સ્થાન અપાવશે. ભારતીય હોમ હેલ્થકેર માર્કેટ 2034 સુધીમાં USD 74.57 બિલિયન સુધી પહોંચવાની ધારણા છે, જે 15.83% ના CAGR થી વધી રહ્યું છે. તે જ સમયે, ડે સર્જરી સર્વિસ માર્કેટ પણ 2025 થી 2035 દરમિયાન 9.22% ના CAGR થી વૃદ્ધિ પામવાની આગાહી છે.

પડકારો અને ભવિષ્યની યોજનાઓ

Bajaj Group ને આ ક્ષેત્રમાં પ્રવેશ કરતી વખતે અનેક પડકારોનો સામનો કરવો પડશે. સ્થાપિત ખેલાડીઓ પાસે વર્ષોનો અનુભવ, વિસ્તૃત નેટવર્ક અને મજબૂત ગ્રાહક વિશ્વાસ છે. BIHS ને બજાર હિસ્સો મેળવવા અને રોકાણ પર વળતર મેળવવા માટે ઝડપી વિકાસ દર્શાવવો પડશે. દેશભરમાં નેટવર્ક બનાવવું એ જટિલ અને ખર્ચાળ પ્રક્રિયા છે. ગ્રુપ પોતાની ઇન્સ્યોરન્સ કંપનીઓ, ખાસ કરીને Bajaj General Insurance સાથે મળીને આઉટપેશન્ટ અને ડે-કેર ટ્રીટમેન્ટ માટે ખાસ પ્રોડક્ટ્સ વિકસાવવાની યોજના ધરાવે છે, જે દર્દીઓ માટે ફાયનાન્સિંગને સરળ બનાવશે.

કર્મચારીઓની ભરતી

આ યોજનાને અમલમાં મૂકવા માટે, BIHS આ વર્ષના અંત સુધીમાં 500 જેટલા મેડિકલ અને એડમિનિસ્ટ્રેટિવ સ્ટાફ સહિતના લોકોને નોકરી આપશે.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.