દક્ષિણપૂર્વ એશિયા: ઊર્જા સુરક્ષા માટે $20 બિલિયનનો મોટો દાવ, પણ ખર્ચ અને જોખમો અનેક

પ્રદેશમાં ડીપવોટર ગેસની જરૂરિયાત કેમ છે?

આ પ્રદેશ જૂના અને ઘટતા જતા ગેસ ક્ષેત્રોને બદલવા માટે ડીપવોટર ગેસ (Deepwater Gas) માં એક મોટું પગલું ભરી રહ્યો છે. આ 'ડીપવોટર 2.0' પહેલ હેઠળ, ઇન્ડોનેશિયા, મલેશિયા અને બ્રુનેઈ જેવા દેશોમાં અંદાજે 28 ટ્રિલિયન ક્યુબિક ફીટ (tcf) ગેસના ભંડારનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ છે. આ માટે 2030 સુધીમાં $20 બિલિયન થી વધુનું રોકાણ જરૂરી બનશે. વિશ્વભરમાં ઉર્જા બજારોમાં ગરબડ અને ભૌગોલિક રાજકીય તણાવને કારણે વધતા ખર્ચ વચ્ચે, આ પ્રદેશની ઊર્જા સુરક્ષા (Energy Security) હવે આ જટિલ ઓફશોર પ્રોજેક્ટ્સ પર નિર્ભર બની રહી છે.

નવા ગેસ પ્રોજેક્ટ્સ માટે મર્યાદિત માર્જિન

જોકે, આ નવા ગેસ પ્રોજેક્ટ્સનું નાણાકીય ચિત્ર ખૂબ જ પડકારજનક છે. વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે મોટાભાગના પ્રોજેક્ટ્સમાં આંતરિક વળતર દર (IRR) 15% થી ઓછો રહેવાની સંભાવના છે, જે સામાન્ય વૈશ્વિક ડીપવોટર પ્રોજેક્ટ્સ કરતાં ઓછો છે. આનો અર્થ છે કે ભૂલ માટે બહુ ઓછી જગ્યા છે. નાની પણ અસર મોટી થઈ શકે છે: જો ખર્ચમાં 20% નો વધારો થાય, ગેસના ભાવમાં 20% નો ઘટાડો થાય, અથવા ઉત્પાદનમાં 20% નો ઘટાડો થાય, તો પ્રોજેક્ટના મૂલ્યમાં આશરે 150% નો ઘટાડો થઈ શકે છે. માત્ર ત્રણ વર્ષનો વિલંબ પણ પ્રોજેક્ટના મૂલ્યને અડધું કરી શકે છે. વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇન (Supply Chain) ની સમસ્યાઓ અને વધતો ફુગાવો, જે યુદ્ધોને કારણે વધુ વકર્યો છે, તે ખર્ચ પર વધુ દબાણ લાવી રહ્યો છે અને જરૂરી સાધનોની ડિલિવરીના સમયને લંબાવી રહ્યો છે.

મુખ્ય પ્રોજેક્ટ્સ અને સામેલ કંપનીઓ

આ ક્ષેત્રમાં અનેક મોટી એનર્જી કંપનીઓ મુખ્ય પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરી રહી છે. ઇટાલીની Eni ઇન્ડોનેશિયાના કુટેઇ બેસિનમાં તેના પ્રોજેક્ટ્સ વિકસાવી રહી છે, જેનો લક્ષ્યાંક 2028 સુધીમાં પ્રથમ ગેસ ઉત્પાદન શરૂ કરવાનો છે. શેલે (Shell) મલેશિયા-બ્રુનેઈ સરહદ પાસે Gumusut-Kakap-Geronggong-Jagus East (GKGJE) પ્રોજેક્ટ અને Rosmari-Majoram ડેવલપમેન્ટમાં ભાગીદારી કરી છે. Petronas અને Mitsubishi Corporation બ્રુનેઈના Kelidang Cluster પર કામ કરી રહ્યા છે, જે 2030 ની આસપાસ ઉત્પાદન શરૂ કરશે. Mubadala Energy ઉત્તર સુમાત્રામાં તેના Tangkulo અને Layaran ડિસ્કવરીઝને વેગ આપી રહી છે, જ્યાંથી 2028 ના અંત સુધીમાં ગેસ મળવાની અપેક્ષા છે. ઓપરેટર્સ યોજનાઓને ઝડપી બનાવી રહ્યા છે, પરંતુ સફળતા નિયમિત અમલીકરણ અને લોજિસ્ટિકલ પડકારોને પાર કરવા પર નિર્ભર રહેશે. ભૂતકાળના 'ડીપવોટર 1.0' પ્રયાસો ( 2008-2017 ) શક્યતા દર્શાવતા હતા, પરંતુ વિવિધ સમસ્યાઓને કારણે તેમની પ્રગતિ અસમાન રહી હતી.

નોંધપાત્ર જોખમો શક્યતાને જોખમાવે છે

આ ડીપવોટર ગેસ યોજનાઓ નોંધપાત્ર જોખમોનો સામનો કરી રહી છે જે પ્રોજેક્ટના નાણાકીય સ્વાસ્થ્યને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે. મુખ્ય સમસ્યા મર્યાદિત નાણાકીય માર્જિન (Financial Margins) છે; અમલીકરણમાં કોઈપણ ભૂલ, ખર્ચમાં વધારો અથવા વિલંબ તેની શક્યતાને જોખમમાં મૂકી શકે છે. ભૌગોલિક રાજકીય તણાવ, ખાસ કરીને મધ્ય પૂર્વમાં, ફુગાવાને વેગ આપી રહ્યો છે અને જરૂરી સબસી (Subsea) પાર્ટ્સની ડિલિવરીનો સમય લંબાવી રહ્યો છે, જેનાથી ખર્ચ અને સમયપત્રકમાં મોટી અનિશ્ચિતતા વધી રહી છે. પ્રાદેશિક ટેક્સ અને રોયલ્ટી માળખા પણ ઓપરેટરોને આ જોખમોથી યોગ્ય રીતે સુરક્ષિત કરી શકતા નથી. પ્રોજેક્ટના મૂલ્યો ખર્ચ, ભાવ અને વિલંબ પ્રત્યે અત્યંત સંવેદનશીલ હોવાથી, નાની પણ વિચલનો અબજોના રોકાણને નષ્ટ કરી શકે છે. પ્રદેશમાં ભૂતકાળના ડીપવોટર પ્રોજેક્ટ્સ પણ વાણિજિય, તકનીકી અને નિયમનકારી અવરોધો સાથે સંઘર્ષ કરી ચૂક્યા છે, જે અમલીકરણની સતત મુશ્કેલીઓ દર્શાવે છે.

સફળતા નિર્ભર રહેશે flawless execution પર

આખરે, દક્ષિણપૂર્વ એશિયાના 'ડીપવોટર 2.0' ગેસ અભિયાનની સફળતા કાર્યકારી અમલીકરણ (Operational Execution) પર નિર્ભર રહેશે. વૈશ્વિક ભૌગોલિક રાજકીય મુદ્દાઓ વચ્ચે પ્રદેશની સ્થિરતા હોવા છતાં, ચુસ્ત અર્થશાસ્ત્ર અને અનેક બાહ્ય જોખમોનો અર્થ એ છે કે કોઈપણ વિલંબ અથવા ખર્ચમાં વધારો પ્રોજેક્ટની શક્યતાને જોખમમાં મૂકે છે. ઘરેલું બજારો અને નિકાસ પ્લાન્ટ્સ સુધી ગેસ પહોંચાડવો એ પ્રાદેશિક ઊર્જા સુરક્ષા માટે નિર્ણાયક છે. આગામી પાંચ વર્ષ દર્શાવશે કે શું આ મહત્વાકાંક્ષી ડીપવોટર પ્રોજેક્ટ્સ સમયસર અને બજેટમાં પૂર્ણ થઈ શકે છે, અથવા નિષ્ફળતાના ઊંચા ખર્ચ સંભવિત લાભો કરતાં વધી જશે.