ભારતની Gen-Z વર્કફોર્સ: નોકરીદાતાઓને નવી પ્રાથમિકતાઓ અને રીટેન્શન પડકારોને અનુકૂલિત કરવા માટે અપીલ

1997 અને 2007 ની વચ્ચે જન્મેલી Gen-Z વસ્તી, ભારતના લગભગ 350 મિલિયન લોકોની નોંધપાત્ર વસ્તી ધરાવે છે અને કાર્યકારી વસ્તીનો એક મુખ્ય ભાગ બની ગઈ છે. Randstad નો તાજેતરનો અહેવાલ આ જૂથને આકર્ષવા, વિકસાવવા અને જાળવી રાખવા માટે નોકરીદાતાઓએ તેમની વ્યૂહરચનાઓને અનુકૂલિત કરવાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂકે છે. Gen-Z વ્યક્તિઓ શીખવા અને વિકાસ કરવા માટે ઉત્સુક છે, 94% થી વધુ લોકો કારકિર્દી માર્ગો પસંદ કરતી વખતે તેમની લાંબા ગાળાની આકાંક્ષાઓને ધ્યાનમાં લે છે. તેઓ યોગ્ય પગાર, કૌશલ્ય વૃદ્ધિ (upskilling), અને કારકિર્દીની પ્રગતિને, લવચીક કામના કલાકો અને કાર્ય-જીવન સંતુલન સાથે પ્રાધાન્ય આપે છે.

જોકે, કંપનીઓ માટે તેમને જાળવી રાખવું એક પડકાર રહે છે, કારણ કે ઘણા Gen-Z કર્મચારીઓ એક નોકરીદાતા સાથે માત્ર 1-5 વર્ષ રહેવાની અપેક્ષા રાખે છે, અને નોંધપાત્ર સંખ્યામાં 12 મહિનાથી ઓછા સમયમાં જ નોકરી બદલવાનું લક્ષ્ય રાખે છે. વહેલા છોડવાના મુખ્ય કારણોમાં ઓછો પગાર, માન્યતાનો અભાવ, મૂલ્યો સાથે મેળ ન ખાવો અને વિકાસમાં સ્થિરતાનો સમાવેશ થાય છે. વધુમાં, 43% ભારતીય Gen-Z આવકના સ્ત્રોતોમાં વિવિધતા લાવવા માટે તેમની પૂર્ણ-સમયની નોકરીઓ સાથે સાઇડ હસલ (side hustles) કરે છે, જે વાર્ષિક ધોરણે ભારતીય શ્રમ બજારમાં પ્રવેશતા નવા કામદારોની મોટી સંખ્યા દ્વારા પણ પ્રેરિત છે.

આ પેઢી ટેકનોલોજી, ખાસ કરીને AI સાથે પણ ખૂબ જ નિપુણ છે. ઉચ્ચ ટકાવારી લોકો AI સાધનો અંગે ઉત્સાહી છે અને સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવવા માટે તેનો ઉપયોગ કરવામાં તાલીમ પામેલા છે. તેમ છતાં, AI ની પ્રગતિને કારણે નોકરીની સુરક્ષા અંગે પણ નોંધપાત્ર સંખ્યામાં લોકો ચિંતિત છે.

અસર આ સમાચાર ભારતીય વ્યવસાયોને તેમની માનવ સંસાધન વ્યૂહરચનાઓ, જેમાં ભરતી, કર્મચારી જોડાણ, તાલીમ અને રીટેન્શન કાર્યક્રમોનો સમાવેશ થાય છે, તેનું પુન:મૂલ્યાંકન કરવા દબાણ કરશે. અસરકારક રીતે અનુકૂલન સાધતી કંપનીઓ Gen-Z કાર્યબળની નવીનતા અને ઉત્પાદકતાની સંભવિતતાનો લાભ લઈ શકે છે, જે એકંદર આર્થિક વૃદ્ધિમાં ફાળો આપશે. ભારતીય બજાર માટે, તેના અસરો નોંધપાત્ર છે, કારણ કે વધુ પ્રતિબદ્ધ અને કુશળ યુવા કાર્યબળ આર્થિક પ્રગતિ અને ગ્રાહક ખર્ચને વેગ આપી શકે છે. Impact Rating: 8/10