ભારતના ટોચના પરોપકારીઓ વધતા ખર્ચ ન થયેલ CSR ફંડ્સ વચ્ચે વ્યક્તિગત સંપત્તિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છે

ભારતમાં પરોપકાર (Philanthropy) નોંધપાત્ર પરિવર્તનમાંથી પસાર થઈ રહ્યો છે, જેમાં ટોચના પરોપકારીઓ કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી (CSR) માળખાં પર સંપૂર્ણપણે આધાર રાખવાને બદલે, વ્યક્તિગત સંપત્તિને સામાજિક કાર્યો તરફ વધુ દિશામાન કરી રહ્યા છે. EdelGive Hurun India Philanthropy List 2025 મુજબ, દેશના ઘણા મોટા દાતાઓ ઉદ્યોગસાહસિકો અને બીજી પેઢીના ધન નિર્માતાઓ છે જેઓ તેમના પોતાના ફાઉન્ડેશનો અને ફેમિલી ટ્રસ્ટ્સ દ્વારા દાન આપવાનું પસંદ કરે છે.

જોકે, ખર્ચ ન થયેલા CSR ફંડ્સની વધતી સંખ્યા એ સતત ચિંતાનો વિષય છે. FY25 માં, BSE 200 કંપનીઓ પાસે કુલ ₹1,920 કરોડ CSR ફંડ્સ ખર્ચાયા ન હતા. EdelGive Foundation ના CEO, નગ્મા મુલ્લાએ જણાવ્યું કે, કડક સમયમર્યાદા, ખાસ કરીને 31 માર્ચ પહેલાં ફંડ્સનો ઉપયોગ કરવાની ઉતાવળ, અમલીકરણમાં પડકારો ઊભા કરી શકે છે, ખાસ કરીને ગ્રામીણ સંસ્થાઓ માટે જેમની જરૂરિયાતો વર્ષના પાછળના ભાગમાં વધુ હોય છે. આ દાન કરવાની ઈચ્છા અને અસરકારક અમલીકરણ વચ્ચેની પદ્ધતિસરની ખામી દર્શાવે છે.

ખર્ચ ન થયેલા ફંડ્સના મુદ્દા છતાં, એકંદર CSR ખર્ચમાં વાર્ષિક ધોરણે લગભગ 30% નો મજબૂત વધારો જોવા મળ્યો છે, જે FY25 માં ₹18,963 કરોડ સુધી પહોંચ્યો છે. નોંધપાત્ર રીતે, તેમની ફરજિયાત CSR જવાબદારીઓ કરતાં *વધુ* ખર્ચ કરતી કંપનીઓની સંખ્યામાં પણ નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ થઈ છે. નાણાકીય સેવા ક્ષેત્રે CSR યોગદાનમાં આગેવાની લીધી, ત્યારબાદ FMCG ક્ષેત્ર આવ્યું.

વ્યક્તિગત પરોપકાર પણ ગતિ પકડી રહ્યું છે, જેમાં વ્યવસાયિક નેતાઓ સંશોધન, જળ સંરક્ષણ અને શહેરી શાસન જેવા વિવિધ કારણો માટે ₹800 કરોડથી વધુનું યોગદાન આપી રહ્યા છે. સફળ સાહસોમાંથી બહાર નીકળેલા ઉદ્યોગસાહસિકો પણ "ગીવ બેક" સંસ્કૃતિ અપનાવીને મુખ્ય દાતાઓ બની રહ્યા છે. ટોચના પરોપકારીઓમાં શિવ નાડાર અને પરિવાર (₹2,708 કરોડ) અને મુકેશ અંબાણી અને પરિવાર (₹626 કરોડ) નો સમાવેશ થાય છે. Infosys સાથે જોડાયેલા દાતાઓ, જેમ કે નંદન અને રોહિણી નિલેકણી, તેમના યોગદાનમાં પણ નોંધપાત્ર વધારો કર્યો છે.

લાંબા ગાળાના, પદ્ધતિસરના દાનને સમર્થન આપતી અન્ડરડેવલપ્ડ ઇકોસિસ્ટમ (underdeveloped ecosystem) નો એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો ઉઠાવવામાં આવ્યો છે. મુલ્લાએ કાર્યક્ષમતા સુનિશ્ચિત કરવા અને પરોપકારી યોગદાનની અસરકારકતા વધારવા માટે "કંટાળાજનક, પુનરાવર્તિત સિસ્ટમ્સ" (boring, repetitive systems) ને ભંડોળ આપવાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂક્યો.

**અસર** આ પ્રવાહનો ભારતીય શેરબજાર અને વ્યવસાયિક વાતાવરણ પર મધ્યમ પ્રભાવ પડે છે. તે કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી અને પર્યાવરણ, સામાજિક અને શાસન (ESG) સિદ્ધાંતો પર વધતા ધ્યાન પર પ્રકાશ પાડે છે, જે રોકાણકારની ભાવના અને કોર્પોરેટ પ્રતિષ્ઠાને પ્રભાવિત કરી શકે છે. મજબૂત પરોપકારી પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવતી કંપનીઓ અને નેતાઓ વધુ અનુકૂળ રોકાણકારોનું ધ્યાન આકર્ષિત કરી શકે છે.