ફોર્ચ્યુન ઇન્ડિયા એવોર્ડ્સમાં ભારતીય CEOઓએ મુશ્કેલ સમય માટે સ્થિતિસ્થાપકતાની વ્યૂહરચનાઓ શેર કરી

મુંબઈમાં ફોર્ચ્યુન ઇન્ડિયાના બેસ્ટ સીઈઓ 2025 એવોર્ડ્સમાં, નેતાઓએ આર્થિક અસ્થિરતા (economic turbulence) માંથી બહાર આવવા માટે મહત્વપૂર્ણ વ્યૂહરચનાઓ (strategies) શેર કરી. 'Turbulent Times માં નેતૃત્વ' (Leadership in Turbulent Times) નામની પેનલ ચર્ચામાં, વ્યવસાયિક સ્થિતિસ્થાપકતા (business resilience) માટે ચપળતા (agility) અને ગ્રાહક-કેન્દ્રિત અભિગમ (customer-focused approach) અત્યંત મહત્વપૂર્ણ હોવાનું પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું.

ટાઇટન કંપનીના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર (Managing Director) C.K. વેંકટરમણે સમજાવ્યું કે કેવી રીતે કંપનીએ કોવિડ-19 મહામારી દરમિયાન ઉચ્ચ (elite) અને શ્રીમંત (affluent) વર્ગોની વૃદ્ધિની સંભાવના (growth potential) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને અનુકૂલન (adapted) કર્યું. તેમણે 'ભારત-કેન્દ્રિત' (Bharat-centric) કંપની બનવા પર, નાના શહેરો (smaller towns) સુધી પહોંચ વિસ્તૃત કરવા પર અને 1,000 થી વધુ ઉદ્યોગસાહસિકો (entrepreneurs) સાથે ફ્રેન્ચાઇઝી-આધારિત મોડેલ (franchise-led model) દ્વારા નવીનતાઓને (innovation) પ્રોત્સાહન આપવા પર ભાર મૂક્યો.

હિન્ડાલ્કો ઇન્ડસ્ટ્રીઝના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને CEO સતીશ પાઇએ, ખાસ કરીને અસ્થિર કોમોડિટી બજારોમાં (volatile commodity markets) ઉત્પાદન કરતી કંપનીઓ (manufacturing companies) માટે, નિયંત્રણ કરી શકાય તેવા તત્વો (controllable elements) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાના મહત્વ પર ભાર મૂક્યો. તેમની સલાહ હતી કે "સુરક્ષિત કામગીરી કરો, અને તમારા ગ્રાહકો અને કર્મચારીઓની કાળજી લો", આ અભિગમ સમય જતાં શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન (outperformance) તરફ દોરી જાય છે તેમ સૂચવ્યું.

મહિન્દ્રા એન્ડ મહિન્દ્રાના ઓટો અને ફાર્મ ક્ષેત્રોના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર અને CEO રાજેશ જેજુરીકરે, ઇલેક્ટ્રિક વાહન (EV) ક્ષેત્રમાં (EV space) તેમના પ્રવેશ વિશે વાત કરી. તેમણે નમ્રતા (humility) ની જરૂરિયાત પર પ્રકાશ પાડ્યો, કંપની શું શ્રેષ્ઠ જાણે છે તે ઓળખવું અને બાકીનાને આઉટસોર્સ (outsourcing) કરવું, સાથે સાથે ચપળ નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા (agile decision-making) સાથે આ ગતિશીલ EV બજારમાં સફળ થવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે તેમ જણાવ્યું.

લોઢા ડેવલપર્સના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને CEO અભિષેક લોઢાએ, ભારતના ઓછી આવક (low-income) થી મધ્યમ આવક (middle-income) સુધીના આર્થિક સંક્રમણ (economic transition) પર પોતાના વિચારો શેર કર્યા. તેમણે રિયલ એસ્ટેટ અને હાઉસિંગને મધ્યમ વર્ગ (middle class) ના નિર્માણ અને લાભ સાથે જોડ્યા, ઓછું લીવરેજ (low leverage) રાખવાની હિમાયત કરી, જ્યારે મહત્વાકાંક્ષી ગ્રાહકો (aspirational customers) અને વિકસતી અર્થવ્યવસ્થા (growing economy) પ્રત્યે સતર્ક રહ્યા.

અસર (Impact)

આ આંતરદૃષ્ટિઓ (insights) રોકાણકારો (investors) માટે મૂલ્યવાન વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિકોણ (strategic perspectives) પ્રદાન કરે છે, જે તેમને અગ્રણી કંપનીઓ અનિશ્ચિતતા (uncertainty) સાથે કેવી રીતે અનુકૂલન સાધી રહી છે તે સમજવામાં મદદ કરે છે. અનુકૂલનક્ષમતા (adaptability), ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો (customer needs) અને વ્યાપક આર્થિક પ્રવાહો (economic trends) ને સમજવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી રોકાણના નિર્ણયો (investment decisions) ને માહિતગાર કરી શકાય છે. સીધા શેરના ભાવને અસર ન કરતા હોવા છતાં, આ વ્યૂહરચનાઓ ભવિષ્યમાં કંપનીના પ્રદર્શન (company performance) અને બજારની ભાવના (market sentiment) ને આકાર આપે છે. રેટિંગ: 5/10।

મુશ્કેલ શબ્દોની સમજૂતી (Difficult Terms Explained):

• ચપળતા (Agility): કોઈ કંપનીની તેના પર્યાવરણ અથવા બજારમાં થતા ફેરફારોને ઝડપથી અનુકૂલિત અને પ્રતિસાદ આપવાની ક્ષમતા.
• ગ્રાહક-કેન્દ્રિત અભિગમ (Customer-centric focus): એક વ્યવસાયિક અભિગમ જ્યાં પ્રાથમિક ધ્યેય ગ્રાહકની જરૂરિયાતો અને અપેક્ષાઓને સમજવાનો અને સંતોષવાનો છે.
• સ્થિતિસ્થાપકતા (Resilience): મુશ્કેલીઓ અને વિક્ષેપોનો સામનો કરવાની અથવા તેમાંથી ઝડપથી બહાર આવવાની વ્યવસાયની ક્ષમતા.
• અસ્થિર સમય (Turbulent times): આર્થિક અથવા રાજકીય પરિસ્થિતિઓમાં નોંધપાત્ર અસ્થિરતા, અનિશ્ચિતતા અને ઝડપી ફેરફારોનો સમયગાળો.
• ભારત-કેન્દ્રિત (Bharat-centric): ભારતીય બજારની જરૂરિયાતો અને વાસ્તવિકતાઓ માટે ઉત્પાદનો, સેવાઓ અને વ્યવસાય વ્યૂહરચનાઓને અનુરૂપ બનાવવી, ઘણીવાર મોટા મેટ્રોપોલિટન વિસ્તારોની બહાર પહોંચવું.
• ફ્રેન્ચાઇઝી-આધારિત કંપની (Franchise-led company): એક વ્યવસાય મોડેલ જ્યાં સ્વતંત્ર ઉદ્યોગસાહસિકો કંપનીના સ્થાપિત બ્રાન્ડ અને સિસ્ટમ હેઠળ કાર્ય કરે છે.
• કોમોડિટી માર્કેટ (Commodity market): એક બજાર જ્યાં કાચો માલ અથવા પ્રાથમિક કૃષિ ઉત્પાદનોનો વેપાર થાય છે.
• EV સ્પેસ (EV space): ઇલેક્ટ્રિક વાહનો સાથે સંબંધિત ક્ષેત્રનો ઉલ્લેખ કરે છે.
• લીવરેજ (Leverage): રોકાણ અથવા કામગીરીને ફાઇનાન્સ કરવા માટે ઉધાર લીધેલા નાણાં (દેવું) નો ઉપયોગ, એવી અપેક્ષા સાથે કે રોકાણમાંથી આવક અથવા મૂડી લાભ ઉધાર લેવાના ખર્ચ કરતાં વધી જશે.