ડ્યુઅલ લીડરશિપ શેક-અપ: વૈશ્વિક પ્રવાહ વચ્ચે ભારતીય કંપનીઓ કો-સીઈઓ મોડેલ અપનાવશે?

બે નેતાઓ દ્વારા ટોચની કાર્યકારી ભૂમિકા વહેંચવાની કલ્પના, જેને કો-સીઈઓ મોડેલ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, તે વૈશ્વિક સ્તરે લોકપ્રિય બની રહી છે. કોમકાસ્ટ, ઓરેકલ અને સ્પોટિફાય જેવી કંપનીઓએ આ માળખામાં સંક્રમણ કર્યું છે. આ ટ્રેન્ડ હવે ભારતમાં પણ ચર્ચા જગાવી રહ્યો છે, અને ખાસ કરીને ટેક-એનેબલ્ડ સર્વિસિસ, ડાયવર્સિફાઇડ ગ્રુપ્સ, કન્સલ્ટિંગ, પ્રાઇવેટ ઇક્વિટી અને ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેંકિંગ ક્ષેત્રોમાં કેટલીક કંપનીઓ સહિયારા નેતૃત્વની શક્યતાઓ ચકાસી રહી છે.

ભારતમાં તાજેતરના ઉદાહરણોમાં સમાવેશ થાય છે: એલ કેટર્ટને વિક્રમ કુમારસ્વામીને અંજના સસિધરણ સાથે ભારતના સહ-પ્રમુખ તરીકે નિયુક્ત કર્યા છે, સિનર્જી મરીન ગ્રૂપે વિકાસ ત્રિવેદીને અજય ચૌધરી સાથે સંયુક્ત રીતે નેતૃત્વ કરવા માટે નિયુક્ત કર્યા છે, અને ઇનોટેરાએ અવિનાશ કાશિનાથનને ગ્રુપ કો-ચીફ તરીકે બઢતી આપી છે.

એક્ઝિક્યુટિવ એક્સેસ ઇન્ડિયાના MD, રોનેશ પુરી જેવા નિષ્ણાતો માને છે કે આ ટ્રેન્ડ નોંધપાત્ર રીતે વધશે, સંભવતઃ પાંચ વર્ષમાં પાંચ ગણો થઈ જશે. તેમનો દલીલ છે કે આજની અણધાર્યા દુનિયામાં CEOની ભૂમિકા એક વ્યક્તિ માટે અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવી ખૂબ જટિલ બની ગઈ છે, જેના કારણે કાર્યકાળ ટૂંકા થઈ રહ્યા છે અને બર્નઆઉટ વધી રહ્યો છે. સહ-નેતૃત્વ બોજ વહેંચી શકે છે, સ્થિતિસ્થાપકતા વધારી શકે છે અને નિયંત્રણો અને સંતુલન (checks and balances) ની કુદરતી સિસ્ટમ બનાવી શકે છે.

જોકે, ગ્રાન્ટ થોર્ન્ટન ભારતની પ્રિયંકા ગુલાટી જણાવે છે કે ભારતમાં CEO- તૈયાર નેતાઓનો અભાવ છે, જેમાં 10% થી ઓછા વરિષ્ઠ અધિકારીઓ ઉત્તરાધિકાર માટે તૈયાર (succession ready) માનવામાં આવે છે. RPG એન્ટરપ્રાઇઝિસના અધ્યક્ષ હર્ષ ગોએન્કા શંકા વ્યક્ત કરે છે, જણાવે છે કે ભારતની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ વ્યક્તિત્વ-આધારિત છે, જે એક જ નિર્ણાયક નેતાને પસંદ કરે છે. તેમનો વિશ્વાસ છે કે સહિયારા નેતૃત્વ જવાબદારીઓને અસ્પષ્ટ કરી શકે છે, નિર્ણયોને ધીમા કરી શકે છે અને વિભાજિત દિશા બનાવી શકે છે, જે નિર્ણાયક સફળતામાં અવરોધ ઊભો કરી શકે છે.

અસર આ ટ્રેન્ડ ભારતમાં કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ અને નેતૃત્વ માળખાને પુનઃઆકાર આપી શકે છે, જે સંભવતઃ વધુ સ્થિતિસ્થાપક કંપનીઓ તરફ દોરી શકે છે, પરંતુ નિર્ણય લેવાની કાર્યક્ષમતા અને જવાબદારી પર પ્રશ્નો પણ ઊભા કરી શકે છે. રોકાણકારો માટે, તે મેનેજમેન્ટ ગુણવત્તા અને કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે એક નવો પરિબળ રજૂ કરે છે. રેટિંગ: 5/10.

કઠિન શબ્દો: કો-સીઈઓ માળખું: એક નેતૃત્વ મોડેલ જેમાં બે વ્યક્તિઓ સામાન્ય રીતે એક ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર દ્વારા સંભાળવામાં આવતી જવાબદારીઓ અને સત્તા વહેંચે છે. ડાયવર્સિફાઇડ ગ્રુપ્સ: બહુવિધ, અસંબંધિત ઉદ્યોગોમાં કાર્યરત કંપનીઓ. પ્રાઇવેટ ઇક્વિટી: જાહેર સ્ટોક એક્સચેન્જો પર સૂચિબદ્ધ ન હોય તેવી કંપનીઓને ખરીદનારા અને સંચાલન કરતા રોકાણ ભંડોળ. ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેંકિંગ: વ્યક્તિઓ, કોર્પોરેશનો અને સરકારોને મૂડી એકત્ર કરવામાં મદદ કરતી અને વ્યૂહાત્મક સલાહ આપતી નાણાકીય સેવાઓ ફર્મ્સ. બર્નઆઉટ: અતિશય અને લાંબા સમય સુધીના તણાવને કારણે થતી ભાવનાત્મક, શારીરિક અને માનસિક થાકની સ્થિતિ. નિયંત્રણો અને સંતુલન: સત્તાનું વિતરણ કરીને અને પરસ્પર દેખરેખની જરૂરિયાત રાખીને એક વ્યક્તિ અથવા જૂથની શક્તિને મર્યાદિત કરતી સિસ્ટમ. ઉત્તરાધિકાર માટે તૈયાર: ખાલી જગ્યા ઊભી થાય ત્યારે, CEO જેવી વરિષ્ઠ નેતૃત્વની ભૂમિકા સંભાળવા માટે તૈયાર હોવું.