બે કેપિટલ CIO: ભારતના આગામી મલ્ટિબેગર્સ ધીરજપૂર્વક કમ્પાઉન્ડિંગ અને ઘરેલું માંગમાંથી ઉભરી આવશે

બે કેપિટલના સ્થાપક અને ચીફ એલોકેટર (CIO) સિદ્ધાર્થ મહેતાએ તેમનું રોકાણ આઉટલૂક (investment outlook) શેર કર્યું, જેમાં તેમણે ભાર મૂક્યો કે ભારતના આગામી નોંધપાત્ર શેરબજારના લાભો, મોમેન્ટમ કે લીવરેજ-આધારિત રોકાણોથી દૂર, દેશની ઘરેલું માંગ વૃદ્ધિ સાથે સુસંગત કંપનીઓમાં ધીરજપૂર્વક કમ્પાઉન્ડિંગમાંથી આવશે. ફોરેન પોર્ટફોલિયો ઇન્વેસ્ટર્સ (FPIs) માટે ફાઇનાન્સિયલ નેટિંગ (financial netting) મંજૂર કરવું એ ભારતીય બજારોને પરિપક્વ બનાવવા, કાર્યક્ષમતા વધારવા અને સ્થિર વિદેશી મૂડીને આકર્ષવા માટે એક નિર્ણાયક પગલું છે, તેમ મહેતાએ જણાવ્યું. FPI પ્રવાહો માત્ર ચલણ (currency) થી જ નહીં, પરંતુ વૃદ્ધિના તફાવત (growth differentials), શાસન (governance) અને નીતિ સ્થિરતા (policy stability) થી પ્રેરિત થાય છે, જે ક્ષેત્રોમાં ભારત હાલમાં શ્રેષ્ઠ છે, તેમ તેમણે સમજાવ્યું. દેશના વ્યાપક, વપરાશ-આધારિત (consumption-led) વૃદ્ધિને કારણે, તેઓ ભારતને માત્ર એક ટેક્ટિકલ ઇમર્જિંગ માર્કેટ ઓવરવેઇટ (tactical emerging market overweight) તરીકે નહીં, પરંતુ એક મુખ્ય સ્ટ્રેટેજિક એલોકેશન (core strategic allocation) તરીકે જુએ છે. FPI પ્રવૃત્તિમાં પીછેહઠ (retreat) કરતાં એક રોટેશન (rotation) જોવા મળ્યું છે, જેમાં ફંડ્સ ભીડવાળા સેકન્ડરી માર્કેટ્સ (secondary markets) માંથી બહાર નીકળીને પ્રાઇમરી માર્કેટની તકો (primary market opportunities) અને ન્યૂ-એજ સેક્ટર્સ (new-age sectors) માં રોકાણ કરી રહ્યા છે. બે કેપિટલ ડિજિટાઇઝેશન ઓફ સર્વિસીસ, પ્રીમિયમાઇઝેશન, બચતનું ફાઇનાન્સિયલાઇઝેશન અને ઘરેલું ઉત્પાદનની વૃદ્ધિ જેવા ઉભરતા થીમ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યું છે. તેમની વ્યૂહરચનામાં કન્ઝ્યુમર (consumer), ફાઇનાન્સિયલ સર્વિસીસ (financial services), ટેક્નોલોજી-એનેબલ્ડ (technology-enabled) અને ઘરેલું ઉત્પાદન (domestic manufacturing) ક્ષેત્રોના અગ્રણીઓમાં લાંબા ગાળાના હોલ્ડિંગ્સ (long-term holdings) નો સમાવેશ થાય છે. મહેતાએ ભાર મૂક્યો કે GST, IBC, RERA જેવા નિયમનકારી સુધારાઓ (regulatory reforms) અને ડિજિટલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર (digital infrastructure) (UPI, Aadhaar, ONDC) તેમની રોકાણ થીસીસ (investment thesis) નો પાયો બનાવે છે, જે વધુ પારદર્શક અર્થતંત્રનું નિર્માણ કરે છે. તેમને એવા ક્ષેત્રોમાં તકો દેખાય છે જે રિફોર્મ સાયકલ્સ (reform cycles) થી લાભ મેળવે છે, જેમ કે ફિનટેક, લોજિસ્ટિક્સ અને ઉત્પાદન. મૂલ્યાંકન (valuations) અંગે, મહેતાએ મિશ્ર સંકેતો નોંધ્યા, જેમાં લાર્જ-કેપ્સ સ્થિરતા માટે અને સ્મોલ-કેપ્સ સપનાઓ માટે પ્રાઇસ (priced) છે. તેમને ગ્રાહક બ્રાન્ડ્સ, નિશ (niche) ઉત્પાદન અને વિસ્તરતા મધ્યમ વર્ગને સેવા આપતી નાણાકીય સેવાઓમાં તકો દેખાય છે, જે આવકની દ્રશ્યતા (earnings visibility) અને મૂડી શિસ્ત (capital discipline) દ્વારા સંચાલિત છે. ભવિષ્યના મલ્ટિબેગર્સ ભારતના ઘરેલું માંગ સાથે વિકસતા વ્યવસાયોમાંથી આવશે, તેમ તેમણે પુનરોચ્ચાર કર્યો. બે કેપિટલનું વિઝન ભારતીય વ્યવસાયોના પ્રતિષ્ઠિત લાંબા ગાળાના માલિક બનવાનું છે, તેની પબ્લિક ઇક્વિટીઝ (public equities) અને પ્રાઇવેટ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ્સ (private investments) ક્ષમતાઓને વિસ્તૃત કરવાનું છે. તેઓ ભારતભરમાં વિચાર નેતૃત્વ (thought leadership) ની ઇકોસિસ્ટમ (ecosystem) બનાવવાનું લક્ષ્ય રાખે છે.