World Bank નો ભારતને મોટો ટેકો: ₹6,800 કરોડથી વધુની લોન, સ્કિલ ડેવલપમેન્ટ યોજનાને નવી ઊંચાઈ!

ECONOMY
Whalesbook Logo
AuthorAman Ahuja|Published at:
World Bank નો ભારતને મોટો ટેકો: ₹6,800 કરોડથી વધુની લોન, સ્કિલ ડેવલપમેન્ટ યોજનાને નવી ઊંચાઈ!
Overview

વર્લ્ડ બેંક (World Bank) એ ભારતમાં રોજગારી અને કૌશલ્ય વિકાસ (Skill Development) ને વેગ આપવા માટે એક મોટી પહેલ કરી છે. સંસ્થાએ PM SETU (Pradhan Mantri Skilling and Employability Transformation through Upgraded ITIs) યોજના માટે **$830 મિલિયન (લગભગ ₹6,800 કરોડ)** ની લોન મંજૂર કરી છે.

ભારતની સ્કિલ રિવાઈવલને વૈશ્વિક ધિરાણનો ટેકો

ભારત ભલે ઝડપથી વિકાસ કરી રહ્યું હોય, પરંતુ યુવાનોમાં રોજગારી અને કૌશલ્યની ઉણપ એક મોટી સમસ્યા છે. દર વર્ષે 1.2 કરોડ થી વધુ યુવાનો નોકરીની શોધમાં બજારમાં પ્રવેશે છે, છતાં ઘણા લોકો પાસે ઉદ્યોગોની જરૂરિયાત મુજબના કૌશલ્યો નથી. આ પરિસ્થિતિને પહોંચી વળવા, વર્લ્ડ બેંકે PM SETU યોજનાને $830 મિલિયન ની લોન આપીને તેને મજબૂત બનાવવાનો નિર્ણય લીધો છે. આ યોજના એશિયન ડેવલપમેન્ટ બેંક (ADB) સાથે મળીને તૈયાર કરવામાં આવી છે.

ઔદ્યોગિક તાલીમ સંસ્થાઓ (ITIs) નું પુનરુજ્જીવન

PM SETU નો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય દેશભરની ઔદ્યોગિક તાલીમ સંસ્થાઓ (ITIs) અને નેશનલ સ્કિલ ટ્રેનિંગ ઇન્સ્ટિટ્યુટ્સ (NSTIs) ની ગુણવત્તા સુધારવાનો છે. હાલમાં ઘણી ITIs માં જૂની સુવિધાઓ, અપૂરતા સાધનો અને તાલીમ શિક્ષકોની અછત જોવા મળે છે, જેના કારણે તાલીમાર્થીઓનો નોકરીમાં પ્લેસમેન્ટ રેટ 50% થી પણ ઓછો છે. આ ભંડોળનો ઉપયોગ આધુનિક સુવિધાઓ ઊભી કરવા, ઉભરતા ક્ષેત્રોમાં ટૂંકા ગાળાના અને લાંબા ગાળાના અભ્યાસક્રમો શરૂ કરવા અને તાલીમ સંસ્થાઓ તથા નોકરીદાતાઓ વચ્ચેના સંબંધોને મજબૂત બનાવવા માટે થશે. આ યોજના પાંચ NSTIs ને તાલીમ શિક્ષકોના વિકાસ માટે વૈશ્વિક ઉત્કૃષ્ટતા કેન્દ્રો (Global Centers of Excellence) તરીકે વિકસાવવાનું પણ લક્ષ્ય રાખે છે.

રોજગારી સર્જન માટે ખાનગી મૂડીનું આહ્વાન

આ યોજનાનું એક મહત્વનું પાસું જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી (Public-Private Partnerships) પર ભાર મૂકવાનું છે. વર્લ્ડ બેંકનો અંદાજ છે કે આ પહેલ દ્વારા ITI સિસ્ટમમાં સહ-રોકાણ (co-invest) કરવા માટે ઓછામાં ઓછું $680 મિલિયન ખાનગી ભંડોળ (Private Capital) એકત્રિત થશે. આ વ્યૂહરચના વર્લ્ડ બેંક ગ્રુપના ભારત માટેના કન્ટ્રી પાર્ટનરશિપ ફ્રેમવર્ક (Country Partnership Framework) સાથે સુસંગત છે, જે જાહેર ભંડોળની સાથે ખાનગી રોકાણનો લાભ લઈને ખાનગી ક્ષેત્ર દ્વારા રોજગારી સર્જનને પ્રાધાન્ય આપે છે. PM SETU યોજનાનો કુલ ખર્ચ ₹60,000 કરોડ નિર્ધારિત કરવામાં આવ્યો છે, જે કૌશલ્ય વિકાસ પ્રત્યેના રાષ્ટ્રીય પ્રતિબદ્ધતાને દર્શાવે છે.

સમાવેશીતા અને આર્થિક ભાગીદારીમાં વધારો

રોજગારીની તકો વધારવા ઉપરાંત, PM SETU માં સામાજિક સમાવેશ (Inclusivity) પર પણ વિશેષ ધ્યાન આપવામાં આવ્યું છે. યોજનાનો ઉદ્દેશ્ય એ સુનિશ્ચિત કરવાનો છે કે આગામી પાંચ વર્ષમાં ITI વિદ્યાર્થીઓમાં મહિલાઓની ભાગીદારી ઓછામાં ઓછી 25% થાય, જેથી તેમને વધુ સારી વેતનવાળી નોકરીઓ મેળવવામાં મદદ મળે. આ ઉપરાંત, ITIs પોતાની આવક ઊભી કરી શકે તે માટે તાલીમ, કન્સલ્ટન્સી અને ઉત્પાદન કાર્યોનું મિશ્રણ ગોઠવવામાં આવશે. આ પગલાં સંસ્થાઓને વધુ આત્મનિર્ભર બનાવશે અને સંસાધન-કાર્યક્ષમ ઉત્કૃષ્ટતા કેન્દ્રો તરીકે વિકાસ કરવામાં મદદ કરશે, જે પ્રાદેશિક આર્થિક શક્તિઓને જોડીને રોજગારીની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવશે.

વ્યાપક આર્થિક પરિદ્રશ્ય અને ભવિષ્યનો દૃષ્ટિકોણ

વર્લ્ડ બેંકની આ પ્રતિબદ્ધતા વૈશ્વિક વૃદ્ધિના એન્જિન તરીકે ભારતના વધતા મહત્વ અને 2047 સુધીમાં વિકસિત રાષ્ટ્ર બનવાની મહત્વાકાંક્ષાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. આ $830 મિલિયન ની લોન આંતરરાષ્ટ્રીય નાણાકીય સંસ્થાઓ અને ભારત સરકાર દ્વારા માળખાકીય આર્થિક પડકારોને પહોંચી વળવા માટે કૌશલ્ય વિકાસને આપવામાં આવી રહેલી પ્રાથમિકતાના મોટા વલણનો એક ભાગ છે. PM SETU કાર્યક્રમ, ઉદ્યોગ સહયોગ, આધુનિક અભ્યાસક્રમો અને ખાનગી ક્ષેત્રની સંડોવણી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, ભારતના કાર્યબળને ફરીથી આકાર આપવા અને તેના વસ્તી વિષયક લાભ (Demographic Dividend) નો લાભ લેવાનો એક વ્યૂહાત્મક પ્રયાસ છે. આ કાર્યક્રમની સફળતા દેશભરમાં ઉત્પાદકતા, કંપનીઓના વિકાસ અને વધુ સમાન આવકમાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપશે તેવી અપેક્ષા છે.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.