Uber ના CEO Dara Khosrowshahi એ કંપનીમાં હાઈ-ઈન્ટેન્સિટી વર્ક કલ્ચર લાગુ કર્યું છે. કર્મચારીઓ માટે વીકએન્ડમાં ઉપલબ્ધ રહેવું હવે અનિવાર્ય છે, કારણ કે આ વ્યૂહરચનાના કારણે જ કંપની અબજો ડોલરના નુકસાનમાંથી બહાર આવીને **$9.8 બિલિયન** ના ફ્રી કેશ ફ્લો સુધી પહોંચી છે.
કાર્યક્ષમતા કે દબાણ?
Uber ના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર Dara Khosrowshahi એ સ્પષ્ટ કર્યું છે કે કંપનીમાં હવે વીકએન્ડમાં કામગીરી કરવી એ કોઈ વિકલ્પ નથી, પરંતુ જરૂરિયાત છે. જે કર્મચારીઓ આ કડક ધોરણોને અનુસરવામાં નિષ્ફળ જશે, તેમને નોકરીમાંથી છૂટા કરવામાં આવી શકે છે. આ નિર્ણય વર્તમાન ટેક સેક્ટરમાં ચાલી રહેલી વર્ક-લાઈફ બેલેન્સની ચર્ચાઓથી તદ્દન વિપરીત છે.
આ વ્યૂહરચના પાછળનું ગણિત
કંપનીના નેતૃત્વનું માનવું છે કે વર્ષ 2017 માં જ્યારે Uber ને વાર્ષિક $2.5 થી $3 બિલિયનનું નુકસાન થતું હતું, ત્યારથી લઈને અત્યાર સુધીની આ સફળતામાં આ 'હાઈ-ઈન્ટેન્સિટી' સંસ્કૃતિનો મોટો ફાળો છે. ગત વર્ષે કંપનીએ લગભગ $9.8 બિલિયનનો ફ્રી કેશ ફ્લો નોંધાવીને એક સીમાચિહ્ન પ્રાપ્ત કર્યું છે.
રોકાણકારો માટે શું સંકેત છે?
રોકાણકારો અને એનાલિસ્ટ્સ માટે આ મેનેજમેન્ટ ફિલોસોફી એક બેધારી તલવાર સમાન છે. એક તરફ તે કંપનીની કાર્યક્ષમતા અને ઝડપી નિર્ણય લેવાની ક્ષમતામાં વધારો કરે છે, તો બીજી તરફ ટેક ઉદ્યોગમાં કુશળ ટેલેન્ટને જાળવી રાખવામાં મુશ્કેલી પડી શકે છે. કર્મચારીઓની બદલીનું ઊંચું પ્રમાણ (Attrition Rate) લાંબા ગાળે કંપનીના ઓપરેશનલ ખર્ચમાં વધારો કરી શકે છે અને મહત્વના પ્રતિભાશાળી લોકોના જવાથી એક્ઝેક્યુશનમાં જોખમ ઊભું થઈ શકે છે.