ચીનની મુલાકાત બાદ FICCIના પ્રમુખ અનંત ગોએન્કાએ જણાવ્યું કે ચીની મેન્યુફેક્ચરિંગ ફર્મ્સ સાથે સ્પર્ધા કરવી શા માટે મુશ્કેલ છે. તેમણે અત્યંત ઓછાં પ્રોફિટ માર્જિન, લાંબા ગાળાના R&D અને રાજ્યના નોંધપાત્ર સમર્થનને મુખ્ય ફાયદા ગણાવ્યા, અને ભારતીય વ્યવસાયોને ટાળવાની વ્યૂહરચનાથી સ્માર્ટ જોડાણ અને ભાગીદારી તરફ વળવાની હાકલ કરી.
શું થયું?
RPG ગ્રુપના વાઇસ ચેરમેન અને FICCIના પ્રમુખ અનંત ગોએન્કા તાજેતરમાં ભારતીય CEOના એક પ્રતિનિધિમંડળ સાથે ચીનની 5-દિવસીય મુલાકાતે ગયા હતા. આ મુલાકાતનો હેતુ ચીનના મેન્યુફેક્ચરિંગ ઇકોસિસ્ટમને સમજવાનો હતો. મુલાકાત બાદ, ગોએન્કાએ ચીની કંપનીઓની મજબૂત વૈશ્વિક સ્પર્ધાત્મક ધારના મુખ્ય કારણો પર પ્રકાશ પાડ્યો. તેમના અવલોકનો ત્રણ મુખ્ય પરિબળો પર કેન્દ્રિત હતા: અત્યંત સ્પર્ધાત્મક ઘરેલું બજાર, લાંબા ગાળાના નવીનતા (innovation) પ્રત્યે ઊંડી પ્રતિબદ્ધતા, અને રાજ્યનું નોંધપાત્ર સમર્થન.
'નો-ફ્રિલ્સ' માર્જિનનો પડકાર
ગોએન્કાએ ચીની બજારને "no-frills fighting ring" તરીકે વર્ણવ્યું, જ્યાં વ્યવસાયો અત્યંત ઓછાં પ્રોફિટ માર્જિન પર કામ કરે છે, ઘણીવાર માત્ર 2-3% જેટલું. આવા વાતાવરણમાં, ઘણા કંપનીઓનો મુખ્ય ધ્યેય રોકાણ પર તાત્કાલિક ઊંચું વળતર મેળવવા કરતાં બજાર હિસ્સો (market share) કબજે કરવાનો હોય છે.
ભારતીય કંપનીઓ, જે ઘણીવાર હિતધારકો અને બોર્ડને સંતોષવા માટે નફાકારકતા અને તંદુરસ્ત વળતરને પ્રાથમિકતા આપે છે, તેમના માટે આ એક મુશ્કેલ સ્પર્ધાત્મક પરિસ્થિતિ ઊભી કરે છે. ચીનના તીવ્ર બજારમાં ટકી રહેતી કંપનીઓ ઘણીવાર સૌથી કાર્યક્ષમ અને મજબૂત હોય છે, જે તેમને ઝડપથી વિકાસ કરવા અને વૈશ્વિક બજારોમાં આક્રમક રીતે સ્પર્ધા કરવા સક્ષમ બનાવે છે.
નવીનતા અને લાંબા ગાળાની દ્રષ્ટિ
બીજું મુખ્ય પરિબળ જે ગોએન્કાએ પ્રકાશિત કર્યું તે સંશોધન અને વિકાસ (R&D) પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતા છે. અગ્રણી ચીની કંપનીઓ ત્રિમાસિક નાણાકીય પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે દસ-વર્ષના દ્રષ્ટિકોણ સાથે રોકાણ કરી રહી છે. આ લાંબા ગાળાના અભિગમે તેમને ઓટોમેશનમાં નિપુણતા મેળવવા, વ્યાપક પેટન્ટ પોર્ટફોલિયો ફાઈલ કરવા અને અત્યંત કાર્યક્ષમ "ડાર્ક ફેક્ટરીઓ" (ઓછામાં ઓછા માનવ હસ્તક્ષેપ સાથે કાર્યરત ફેક્ટરીઓ) બનાવવાની મંજૂરી આપી છે. ટૂંકા ગાળાના લાભો પર નવીનતાને પ્રાધાન્ય આપીને, આ કંપનીઓ એક સ્પર્ધાત્મક ધાર સુરક્ષિત કરે છે જે સમાન ધૈર્ય અને મૂડી ફાળવણી વિના નકલ કરવી મુશ્કેલ છે.
રાજ્ય સમર્થનનો ફાયદો
સરકારી સમર્થન ઘણા ચીની મેન્યુફેક્ચરિંગ જાયન્ટ્સ માટે એક નિષ્ક્રિય પરંતુ શક્તિશાળી ભાગીદાર તરીકે કાર્ય કરે છે. ગોએન્કાએ નોંધ્યું કે રાજ્ય સમર્થન સસ્તા મૂડી, જમીન અને વીજળીની ઍક્સેસ જેવા ફાયદા પૂરા પાડે છે. આ નાણાકીય કુશન કંપનીઓને 2-3% જેટલા નીચા વ્યાજ દરોનું સંચાલન કરવા અને મુદ્દલ ચુકવણી મુલતવી રાખવાની મંજૂરી આપે છે. આ માળખું ઉત્પાદનના એકમ અર્થશાસ્ત્રને મૂળભૂત રીતે બદલી દે છે, જેનાથી માલનું ઉત્પાદન અને કામગીરીનું વિસ્તરણ સ્પર્ધકોની સરખામણીમાં સસ્તું બને છે જેઓ આવા રાજ્ય-પ્રદાન ખર્ચ લાભો વિના કાર્ય કરે છે.
ભારતીય વ્યવસાય માટે વ્યૂહાત્મક પાઠ
ભારતીય કંપનીઓએ ચીનને ટાળવું જોઈએ તેવું સૂચવવાને બદલે, ગોએન્કા વ્યૂહાત્મક જોડાણ (strategic engagement) ની હિમાયત કરે છે. તેમની ભલામણોમાં સ્પષ્ટ ખર્ચ અને ઝડપના ફાયદા પ્રદાન કરતા મશીનરી અને ઓટોમેશન સોલ્યુશન્સની આયાત જેવા સ્માર્ટ સોર્સિંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી પરિવર્તન શામેલ છે. તેમણે સૂચવ્યું કે ભારતીય કંપનીઓએ પસંદગીયુક્ત સંયુક્ત સાહસો (joint ventures) ની શોધ કરવી જોઈએ.
તેમનો મુખ્ય સંદેશ એ છે કે જો ભારતીય કંપનીઓ જોડાણ કરવા અથવા સ્પર્ધા કરવાનો માર્ગ શોધી શકશે નહીં, તો તેઓ વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇન ફેરફારોથી પાછળ રહી જવાનું જોખમ ધરાવે છે. ધ્યેય એ છે કે ભારતીય વ્યવસાયો માત્ર ચીનમાંથી સોર્સિંગ ન કરે પરંતુ ચીની કંપનીઓ કે જેઓ ભારતમાં અને આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં પોતાનો પગપેસારો વિસ્તારી રહી છે તેમના આવશ્યક ભાગીદાર તરીકે પોતાને સ્થાન આપે.
આગળ શું જોવું
રોકાણકારો અને ઉદ્યોગ અનુયાયીઓ માટે, મોનિટર કરવાની બાબત એ છે કે ભારતીય મેન્યુફેક્ચરિંગ ક્ષેત્રો - જેમ કે ઓટો કમ્પોનન્ટ્સ, ઇલેક્ટ્રિકલ્સ અને સ્પેશિયાલિટી કેમિકલ્સ - આ પાઠોને કેવી રીતે અપનાવે છે. સફળતા કંપનીઓ R&D માં રોકાણ વધારવા, ઓટોમેશન સુધારવા અને રાજ્ય-સમર્થિત લાભો ધરાવતા વૈશ્વિક સ્પર્ધકો દ્વારા ઊભા કરાયેલા પડકારોનો સામનો કરવામાં સક્ષમ છે કે કેમ તેના પર નિર્ભર રહેશે. ભાગીદારી તરફ વ્યૂહાત્મક ફેરફારો અથવા ઊંડા સપ્લાય ચેઇન એકીકરણ આગામી ત્રિમાસિક ગાળામાં ટ્રેક કરવાના વલણો હશે.