Larsen & Toubro (L&T) માં કામના લાંબા કલાકોને લઈને ફરી એકવાર ચર્ચાઓ તેજ બની છે. રોકાણકારો માટે આ વિષય મહત્વનો છે કારણ કે EPC સેક્ટરમાં કડક ડેડલાઈન અને પ્રોજેક્ટના દબાણને કારણે કાર્યસંસ્કૃતિ પર સીધી અસર પડે છે.
કામના કલાકો અને વાસ્તવિકતા
Larsen & Toubro (L&T) માં કામના વાતાવરણને લઈને શરૂ થયેલી ચર્ચાઓ એક ભૂતપૂર્વ કર્મચારીના નિવેદન બાદ ફરી ચર્ચામાં છે. 1980 અને 1990 ના દાયકા દરમિયાન સાઇટ પર કામ કરતા લોકો 10 થી 14 કલાક અને અઠવાડિયામાં સાડા છ દિવસ કામ કરતા હોવાનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો છે. આ બાબત L&T ના ચેરમેન S.N. Subrahmanyan ના અગાઉના નિવેદનો સાથે મેળ ખાય છે, જેમાં તેમણે ઉત્પાદકતા અને રાષ્ટ્રીય સ્પર્ધાત્મકતા જાળવવા માટે વધુ કલાકો કામ કરવાની તરફેણ કરી હતી.
EPC સેક્ટરનું દબાણ
રોકાણકારો માટે આ માત્ર કોર્પોરેટ પોલિસી નથી, પરંતુ EPC (Engineering, Procurement, and Construction) સેક્ટરની મૂળભૂત જરૂરિયાત છે. L&T ના મોટા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સ સમય-આધારિત હોય છે, જેમાં વિલંબ થવા પર કંપનીને ભારે પેનલ્ટી ભરવી પડે છે. આ કારણે પ્રોજેક્ટ નિર્ધારિત સમયમાં પૂરો કરવા માટે સાઇટ પર સતત દેખરેખ રાખવી અનિવાર્ય બની જાય છે.
રોકાણકારો માટે જોખમ અને તક
કોર્પોરેટ જગતમાં હવે 'વર્ક-લાઈફ બેલેન્સ' પર વધુ ભાર મુકાઈ રહ્યો છે. જો કંપની પોતાની કાર્યસંસ્કૃતિને કારણે કુશળ એન્જિનિયરો અને મેનેજરોને જાળવી રાખવામાં નિષ્ફળ જાય, તો તે પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ (Execution) પર અસર કરી શકે છે. જોકે L&T નો પ્રોજેક્ટ ડિલિવરીનો રેકોર્ડ શાનદાર રહ્યો છે, પરંતુ લાંબા ગાળાની સ્થિરતા માટે ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ હવે એક મહત્વનું પરિબળ બની ગયું છે.
ભવિષ્યમાં રોકાણકારોએ કંપનીની નવી પોલિસીઓ અને ટેલેન્ટ રીટેન્શન પર નજર રાખવી જોઈએ, કારણ કે પ્રોજેક્ટની ગુણવત્તા સાથે સમાધાન કર્યા વગર કર્મચારીઓની જાળવણી કરવી એ કંપની માટે મોટો પડકાર છે.