VGU યુનિવર્સિટીની કમાલ: ગ્રેજ્યુએટ સ્કીલ ગેપ ભરવા સ્ટાર્ટઅપ હબ, ₹100 Cr+ રેવન્યુ અને 800+ જોબ્સનું સર્જન!

ECONOMY
Whalesbook Logo
AuthorArnav Chakraborty|Published at:
VGU યુનિવર્સિટીની કમાલ: ગ્રેજ્યુએટ સ્કીલ ગેપ ભરવા સ્ટાર્ટઅપ હબ, ₹100 Cr+ રેવન્યુ અને 800+ જોબ્સનું સર્જન!
Overview

જયપુર સ્થિત Vivekananda Global University (VGU) ભારતમાં ગ્રેજ્યુએટ એમ્પ્લોયેબિલિટી (Employability) ની મોટી સમસ્યાનો સામનો કરવા માટે એક ક્રાંતિકારી પગલું ભરી રહી છે. યુનિવર્સિટી તેના શૈક્ષણિક માળખામાં નવીનતા અને ઉદ્યોગસાહસિકતાને એકીકૃત કરીને આ ગેપને ભરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ભારતનો ગ્રેજ્યુએટ એમ્પ્લોયેબિલિટી કટોકટી: VGUનો ઉકેલ

ભારત એક મોટા પડકારનો સામનો કરી રહ્યું છે: દર વર્ષે લાખો ગ્રેજ્યુએટ તૈયાર થાય છે, પરંતુ ઘણામાં આધુનિક કાર્યસ્થળ (Workforce) ની જરૂરિયાતો મુજબની આવડતનો અભાવ હોય છે. આંકડા દર્શાવે છે કે ભારતીય યુવાનોમાંથી માત્ર 51% જ ગ્રેજ્યુએશન પછી તરત જ નોકરી માટે તૈયાર હોય છે, અને તેમાંથી માત્ર 8.25% ને તેમની લાયકાત મુજબની નોકરી મળે છે. આ અંતર દર્શાવે છે કે શિક્ષણ પ્રણાલી ઘણીવાર ડિગ્રી આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, વ્યવહારુ સમસ્યા-નિવારણ અને નવીનતા પર નહીં. જયપુરની Vivekananda Global University (VGU) આ અભિગમને બદલી રહી છે. તે શિક્ષણ, સંશોધન, નવીનતા અને ઉદ્યોગસાહસિકતાને તેના મુખ્ય શૈક્ષણિક માળખામાં એકીકૃત કરીને રોજગારક્ષમતાના આ ઘટાડા સામે લડી રહી છે. યુનિવર્સિટીના ઇન્સ્ટિટ્યુશન ઇનોવેશન કાઉન્સિલ (IIC) જેવી પહેલો દ્વારા, VGU એક એવું વાતાવરણ ઊભું કરી રહી છે જ્યાં ફેકલ્ટી વિદ્યાર્થીઓને સક્રિય સમસ્યા-નિવારક તરીકે માર્ગદર્શન આપે છે, પ્રાયોગિક શિક્ષણને પ્રાધાન્ય આપે છે. યુનિવર્સિટીનો ટ્રાન્સડિસિપ્લિનરી પ્રોજેક્ટ (TDP) મોડેલ વિવિધ શાખાઓના વિદ્યાર્થીઓને વાસ્તવિક દુનિયાની સમસ્યાઓ પર જોડે છે, જેના પરિણામે વાર્ષિક 1,000 થી વધુ પ્રોજેક્ટ્સ તૈયાર થાય છે, જે ઘણીવાર ઉદ્યોગ-તૈયાર પ્રોટોટાઇપ, પેટન્ટ અથવા નવી કંપનીઓ તરફ દોરી જાય છે.

સ્ટાર્ટઅપ હબ્સ અને સંશોધન VGUની નવીનતાને વેગ આપે છે

VGU બે પ્રકારની સ્ટાર્ટઅપ ઇન્ક્યુબેશન સિસ્ટમ ચલાવે છે, જેમાં NITI Aayog ના અટલ ઇનોવેશન મિશન (AIM) દ્વારા સમર્થિત ACIC-VGU ફાઉન્ડેશન અને VGU ટેકનોલોજી બિઝનેસ ઇન્ક્યુબેટર (TBI) નો સમાવેશ થાય છે. આ ઇકોસિસ્ટમે 160 થી વધુ સ્ટાર્ટઅપ્સને ટેકો આપ્યો છે, જેણે ₹100 કરોડ થી વધુનો રેવન્યુ (Revenue) જનરેટ કર્યો છે અને 800 થી વધુ નોકરીઓ (Jobs) નું સર્જન કર્યું છે, જેમાં 60 સ્ટાર્ટઅપ્સને ફંડિંગ મળ્યું છે. VGU નું ACIC-VGU ફાઉન્ડેશન, AIM દ્વારા શરૂ કરાયેલું પ્રથમ પ્રકારનું ફાઉન્ડેશન છે, જે રાજસ્થાનના ટિયર-2 અને ટિયર-3 શહેરોમાં ઉદ્યોગસાહસિકતાને પ્રોત્સાહન આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. યુનિવર્સિટી એપ્લાઇડ રિસર્ચ (Applied Research) માટે પણ નોંધપાત્ર સંસાધનો ફાળવે છે, જેમાં 50 થી વધુ મલ્ટિડિસિપ્લિનરી લેબ્સ અને વિશિષ્ટ સંશોધન એકમો 'લાઇવ' ઔદ્યોગિક પડકારોનો સામનો કરવા અને વ્યાવસાયિક રીતે સક્ષમ ઉકેલોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યા છે. એક સક્રિય ઇન્ટેલેક્ચ્યુઅલ પ્રોપર્ટી રાઇટ્સ (IPR) સેલ નવીનકર્તાઓને પેટન્ટ સુરક્ષામાં માર્ગદર્શન આપે છે, જે ભારતની બૌદ્ધિક સંપત્તિ નિર્માણને મજબૂત કરવાના રાષ્ટ્રીય લક્ષ્યો સાથે સુસંગત છે.

VGUનું મોડેલ રાષ્ટ્રીય શિક્ષણ લક્ષ્યો સાથે સુસંગત

VGU નું મોડેલ ભારતના નેશનલ એજ્યુકેશન પોલિસી (NEP) 2020 સાથે સુસંગત છે, જેનો ઉદ્દેશ્ય ઉચ્ચ શિક્ષણ સંસ્થાઓને જ્ઞાન નિર્માણ અને નવીનતાના કેન્દ્રોમાં રૂપાંતરિત કરવાનો છે. બહુ-શાખાકીય શિક્ષણ, સંશોધન તીવ્રતા અને ઉદ્યોગસાહસિકતાને પ્રોત્સાહન આપવા પર નીતિનો ભાર VGU ની કાર્યકારી ભાવના સાથે પડઘો પાડે છે. યુનિવર્સિટીના CEO ઓંકર બગરિયા કહે છે કે શિક્ષણ વિદ્યાર્થીઓને ફક્ત આજની નોકરીઓ માટે જ નહીં, પરંતુ આવતીકાલની તકો માટે પણ તૈયાર કરવું જોઈએ, ખાસ કરીને ટિયર-2 અને ટિયર-3 ભારતના જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા. આ વ્યૂહાત્મક સ્થિતિ મેટ્રો શહેરોમાં ઉચ્ચ શિક્ષણની શ્રેષ્ઠતાના પરંપરાગત કેન્દ્રીકરણને પડકારે છે. VGU પ્લેટફોર્મ દ્વારા AI-ડ્રાઇવન લર્નિંગનું VGU નું એકીકરણ શિક્ષણમાં ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન (Digital Transformation) ના વલણોને અનુકૂલન કરીને તેના ભવિષ્ય-લક્ષી અભિગમને વધુ વધારે છે.

VGU ના મોડેલ સામેના પડકારો

VGU ના આશાસ્પદ અભિગમ છતાં, ભારતના ઉચ્ચ શિક્ષણ અને નવીનતાના લેન્ડસ્કેપમાં અનેક પડકારો છે. રાષ્ટ્રીય પેટન્ટ ફાઇલિંગમાં વધારો થયો હોવા છતાં, યુનિવર્સિટીની શોધો કેટલી સફળતાપૂર્વક વ્યાપારીકરણ પામે છે અને બજાર માટે તૈયાર થાય છે તે ચિંતાનો વિષય રહે છે. VGU ની લાંબા ગાળાની સફળતા માટે મુખ્ય પરિબળોમાં સ્ટાર્ટઅપ ઇન્ક્યુબેશન ફંડિંગની સ્થિરતા અને તેના સ્ટાર્ટઅપ્સને પ્રારંભિક સહાયની બહાર વિસ્તરવાની ક્ષમતા શામેલ છે. રાષ્ટ્રીય રોજગારક્ષમતા ગેપ વિશાળ છે, તેથી VGU નું મોડેલ, અસરકારક હોવા છતાં, મોટા, માળખાકીય સમસ્યાના ચોક્કસ ભાગને સંબોધિત કરે છે. ચાલુ કામગીરીના વિચારણાઓમાં AIM જેવા કાર્યક્રમો માટે સરકારી ભંડોળ પર નિર્ભરતા અને ઉદ્યોગ ભાગીદારીને સતત આકર્ષવાની જરૂરિયાતનો સમાવેશ થાય છે. તેની નેતૃત્વ દર્શાવવા માટે, યુનિવર્સિટીએ સ્ટાર્ટઅપ નંબરોથી આગળ સતત પરિણામો દર્શાવવા પડશે, જેમાં નોકરીની ગુણવત્તા અને લાંબા ગાળાની સ્ટાર્ટઅપ સફળતા પર ભાર મૂકવો પડશે.

મેટ્રોની બહાર શિક્ષણ સુધારણા માટે VGU એક બ્લુપ્રિન્ટ પ્રદાન કરે છે

નવીનતા, ઉદ્યોગસાહસિકતા અને એપ્લાઇડ રિસર્ચના એકીકરણની VGU ની વ્યૂહરચના યુનિવર્સિટીઓ માટે, ખાસ કરીને મોટા શહેરોની બહાર સ્થિત યુનિવર્સિટીઓ માટે, ગ્રેજ્યુએટ એમ્પ્લોયેબિલિટી ગેપને પહોંચી વળવા માટે એક સ્પષ્ટ બ્લુપ્રિન્ટ પૂરી પાડે છે. નિર્માણ અને સાહસની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપીને, VGU વિદ્યાર્થીઓને ભવિષ્યના અર્થતંત્ર માટે સક્રિયપણે તૈયાર કરે છે અને ભારતને જ્ઞાન-આધારિત સુપરપાવર બનવાના લક્ષ્યમાં ફાળો આપે છે. તેની સફળતા ભારતમાં ઉચ્ચ શિક્ષણ સુધારણા માટે એક પુનરાવર્તિત મોડેલ બની શકે છે, જે દર્શાવે છે કે નોંધપાત્ર શૈક્ષણિક અને આર્થિક પરિવર્તન બિન-મેટ્રો સ્થાનોથી પણ ઉદ્ભવી શકે છે.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.