Digital India: આંકડા બોલે છે, ડેટા સસ્તો, UPI ની ધૂમ અને 6G માં વૈશ્વિક લીડરશીપ

ECONOMY
Whalesbook Logo
AuthorDhruv Kapoor|Published at:
Digital India: આંકડા બોલે છે, ડેટા સસ્તો, UPI ની ધૂમ અને 6G માં વૈશ્વિક લીડરશીપ
Overview

ભારતનો ડિજિટલ રોડમેપ હવે આર્થિક ગ્રોથને નવી ઊંચાઈઓ પર લઈ જઈ રહ્યો છે. દેશમાં બ્રોડબેન્ડ સબસ્ક્રાઇબર્સનો આંકડો **97 કરોડ**ને વટાવી ગયો છે, જ્યારે ડેટાના ભાવ ઘટીને લગભગ **₹9 પ્રતિ GB** થઈ ગયા છે, જેનાથી દેશભરમાં ડિજિટલ એક્સેસ સરળ બન્યો છે. UPI દ્વારા થતાં ડિજિટલ ટ્રાન્ઝેક્શન્સમાં પણ ભારત વિશ્વમાં અગ્રણી છે.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ડિજિટલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની ક્રાંતિ

ડિજિટલ કનેક્ટિવિટી પ્રત્યે ભારતના પ્રયાસો રંગ લાવી રહ્યા છે. માર્ચ 2025 સુધીમાં બ્રોડબેન્ડ સબસ્ક્રાઇબર્સની સંખ્યા આશરે 97 કરોડ સુધી પહોંચી ગઈ છે, જે અગાઉના વર્ષો કરતાં નોંધપાત્ર વધારો દર્શાવે છે. આ વૃદ્ધિમાં ડેટાના ભાવમાં થયેલા ભારે ઘટાડાનો મોટો ફાળો છે; 1 GB ડેટાનો ભાવ લગભગ 12 વર્ષ પહેલાના ₹287 ની સરખામણીમાં ઘટીને આશરે ₹9 થઈ ગયો છે. આ પોષણક્ષમતાએ ઇન્ટરનેટનો વ્યાપ વધાર્યો છે, અને દેશનો ઇન્ટરનેટ સબસ્ક્રાઇબર બેઝ એક અબજની નજીક પહોંચી રહ્યો છે.

ડિજિટલ ટ્રાન્ઝેક્શન્સમાં વૈશ્વિક પ્રભુત્વ

ભારતે ડિજિટલ ટ્રાન્ઝેક્શન્સમાં વૈશ્વિક સ્તરે પોતાનું સ્થાન મજબૂત કર્યું છે. ડિસેમ્બર 2025 માં યુનિફાઇડ પેમેન્ટ્સ ઇન્ટરફેસ (UPI) એ 21.6 અબજ થી વધુ ટ્રાન્ઝેક્શન્સ પ્રોસેસ કર્યા, જેનું મૂલ્ય આશરે ₹28 લાખ કરોડ હતું. આખા વર્ષ 2025 માટે, UPI એ 228 અબજ ટ્રાન્ઝેક્શન્સ નોંધાવ્યા, જેનું મૂલ્ય ₹300 ટ્રિલિયન હતું. આ ડિજિટલ ફાઇનાન્સિયલ ઇકોસિસ્ટમ, ONDC જેવી પહેલ દ્વારા સમર્થિત, મોટા પાયે ડિજિટલ કોમર્સનું સંચાલન કરવામાં ભારતની ક્ષમતા દર્શાવે છે.

સ્વદેશી ટેકનોલોજી અને 6G પર ફોકસ

ટેલિકોમ ટેકનોલોજીમાં આત્મનિર્ભરતા તરફ એક વ્યૂહાત્મક પગલું લેવામાં આવ્યું છે. સુધારેલ ભારતનેટ પ્રોજેક્ટ હેઠળ લગભગ ₹1.39 લાખ કરોડ ના રોકાણથી 380,000 ગામડાઓમાં ઓપ્ટિકલ ફાઇબર કનેક્ટિવિટી પહોંચાડવામાં આવશે. સરકારી કંપની BSNL એ માત્ર લગભગ 2 વર્ષ માં સંપૂર્ણપણે સ્વદેશી ટેકનોલોજી સ્ટેકનો ઉપયોગ કરીને પોતાનું 4G નેટવર્ક સફળતાપૂર્વક શરૂ કર્યું છે. આ સિદ્ધિ TCS, C-DOT અને Tejas Networks ના સહયોગથી શક્ય બની છે. આ વિકાસ ભારતને આગલી પેઢીની ટેલિકોમ ટેકનોલોજીમાં વૈશ્વિક લીડર બનવાની દિશામાં આગળ ધપાવે છે, જ્યાં Bharat 6G Alliance દ્વારા વૈશ્વિક પેટન્ટ્સનો 10% હિસ્સો મેળવવાનું લક્ષ્ય છે. વિશ્વના સૌથી ઝડપી 5G રોલઆઉટ (22 મહિનામાં 500,000 ટાવર) પછી, ભારત હવે 6G ટેકનોલોજીમાં વૈશ્વિક નેતૃત્વ મેળવવા તરફ જોઈ રહ્યું છે.

પડકારો અને સ્પર્ધાત્મક પરિદ્રશ્ય

જોકે, આ ડિજિટલ વિકાસની ગાથા મજબૂત છે, પરંતુ તેમાં પડકારો પણ છે. BharatNet જેવા પ્રોજેક્ટ્સમાં જાહેર રોકાણની નાણાકીય સ્થિરતા અને ROI (Return on Investment) પર પ્રશ્નો ઉભા થઈ શકે છે. Tejas Networks જેવી ભારતીય ટેક કંપનીઓ માટે Nokia અને Ericsson જેવી મોટી વૈશ્વિક કંપનીઓ સામે સ્પર્ધા કરવી એ સતત નવીનતાની માંગ કરે છે. BSNL માટે TCS ની સિસ્ટમ ઇન્ટિગ્રેટર તરીકેની ભૂમિકા મોટી જાહેર ક્ષેત્રની યોજનાઓની જટિલતાઓ અને જોખમોને પણ ઉજાગર કરે છે. ભૌગોલિક રાજકીય તણાવ અને સપ્લાય ચેઇનની નબળાઈઓ જેવા જોખમો પણ યથાવત છે. ટેલિકોમ સેક્ટરને પણ જટિલ નિયમનકારી વાતાવરણ, ઊંચા સ્પેક્ટ્રમ ખર્ચ અને નેટવર્ક ગુણવત્તા જાળવવા માટે મોટા મૂડી રોકાણનો સામનો કરવો પડે છે. 5G ના ઝડપી રોલઆઉટ છતાં, કેટલીક જગ્યાએ ડાઉનલોડ સ્પીડમાં ઘટાડો અને ડેટા વપરાશમાં થતો સતત વધારો કામગીરી જાળવી રાખવાની ક્ષમતા અંગે ચિંતાઓ ઊભી કરે છે. 6G ધોરણોમાં વૈશ્વિક નેતૃત્વ મેળવવા માટે સતત, મોટા રોકાણ અને જટિલ બૌદ્ધિક સંપદા લેન્ડસ્કેપ નેવિગેટ કરવાની જરૂર પડશે.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.