ભારતમાં ગ્લોબલ કેપેબિલિટી સેન્ટર્સ (GCCs) હવે ફૂલ-ટાઈમ નેતૃત્વના ઊંચા ખર્ચથી બચવા માટે પાર્ટ-ટાઈમ એક્ઝિક્યુટિવ્સની નિમણૂક કરી રહ્યા છે. મિડ-માર્કેટ ફર્મ્સ માટે આ વ્યૂહરચના ખર્ચ ઘટાડવામાં મદદરૂપ છે, પરંતુ તે ટેક સેક્ટરમાં પ્રતિભાની અછતને પણ ઉજાગર કરે છે.
ભારતમાં ગ્લોબલ કેપેબિલિટી સેન્ટર્સ (GCCs) પોતાની લીડરશિપ ટીમ બનાવવાની રીતમાં મોટો ફેરફાર કરી રહ્યા છે. સામાન્ય રીતે ફૂલ-ટાઈમ ઈન્ડિયા હેડને રાખવાનો ખર્ચ વાર્ષિક ₹40 લાખથી ₹60 લાખ સુધીનો હોય છે, જ્યારે AI કે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન જેવા સ્પેશિયલાઈઝ્ડ રોલ્સ માટે તો પગાર ₹3 કરોડ સુધી પહોંચી જાય છે. આ કારણોસર મિડ-માર્કેટ કંપનીઓ હવે પરંપરાગત ભરતી મોડલને બદલે નવા રસ્તા શોધી રહી છે.
શું છે 'ફ્રેક્શનલ' (Fractional) મોડલ?
આ મોડલ હેઠળ કંપની કોઈ ચોક્કસ કામ માટે અનુભવી એક્ઝિક્યુટિવને હાયર કરે છે. જેમ કે, કોઈ નવી એન્ટિટી સેટઅપ કરવી, ડિજિટલ ટ્રાન્ઝિશન મેનેજ કરવું કે કામચલાઉ કમ્પ્લાયન્સ જરૂરિયાતો પૂરી કરવી. આમાં કંપનીએ લાંબા ગાળાના ભારે પગાર કે કોન્ટ્રાક્ટની ચિંતા કરવાની જરૂર રહેતી નથી. ઓપરેશનના શરૂઆતના તબક્કે રહેલી મિડ-માર્કેટ GCCs માટે આ લો-રિસ્ક વ્યૂહરચના સાબિત થઈ રહી છે.
68% નો જબરદસ્ત ઉછાળો
આ અભિગમની માંગ ઝડપથી વધી રહી છે. FY24 ના ડેટા મુજબ, આ સેક્ટરમાં ફ્રેક્શનલ લીડરશિપની જરૂરિયાતમાં 68% નો વધારો જોવા મળ્યો છે. હાલમાં ભારતમાં 2,100 થી વધુ GCCs હોવાથી ટોપ-ટિયર ટેલેન્ટ મેળવવા માટે ભારે સ્પર્ધા છે.
શું છે જોખમો?
જોકે, નિષ્ણાતો ચેતવણી આપે છે કે આ મોડલ દરેક જગ્યાએ સફળ ન થઈ શકે. એન્ટરપ્રાઈઝ આર્કિટેક્ચર કે ડેટા સિક્યુરિટી જેવા મુખ્ય કામો માટે ફૂલ-ટાઈમ નેતૃત્વ અનિવાર્ય છે. પાર્ટ-ટાઈમ નેતૃત્વના કારણે કંપનીના કલ્ચર, ગવર્નન્સ અને લાંબા ગાળાના વિઝનમાં ગેપ આવી શકે છે. જો ગ્લોબલ હેડક્વાર્ટર અને લોકલ ટીમ વચ્ચે યોગ્ય સંકલન ન સધાય, તો તે પ્રોડક્ટિવિટીને અસર કરી શકે છે.