ભારતીય CFOsનો વિશ્વાસ વધ્યો, પણ રણનીતિમાં ક્યાંક ઊણપ?

CFOs નો આત્મવિશ્વાસ અને વાસ્તવિકતા

ગ્રાન્ટ થોર્નટન ભારત (Grant Thornton Bharat) દ્વારા કરાયેલા 'ફાઇનાન્સ લીડર્સ બેરોમીટર' નામના સર્વે અનુસાર, ભારતના ચીફ ફાઇનાન્સિયલ ઓફિસર્સ (CFOs) આ વર્ષની શરૂઆત ખૂબ જ આત્મવિશ્વાસ સાથે કરી રહ્યા છે. સર્વેમાં ભાગ લીધેલા 149 સિનિયર ફાઇનાન્સ એક્ઝિક્યુટિવ્સમાંથી લગભગ 85% લોકોએ જણાવ્યું કે છેલ્લા છ મહિનાની સરખામણીમાં તેમનું દૃષ્ટિકોણ વધુ હકારાત્મક બન્યું છે. આ વિશ્વાસ છતાં, તેમની મહત્વાકાંક્ષાઓ અને ભવિષ્યની જટિલતાઓનો સામનો કરવા માટેની તેમની વાસ્તવિક તૈયારી વચ્ચે એક મોટો તફાવત જોવા મળે છે. જ્યાં 64% ફાઇનાન્સ લીડર્સ આગામી વર્ષ માટે તેમના નાણાકીય લક્ષ્યો હાંસલ કરવા અંગે આત્મવિશ્વાસ ધરાવે છે, ત્યાં 55.7% લોકો સ્વીકારે છે કે તેઓ આવનારા પડકારો માટે માત્ર 'આંશિક રીતે જ તૈયાર' છે.

રોજિંદા કામકાજ રણનીતિ પર કેવી રીતે અસર કરે છે?

ફાઇનાન્સ લીડર્સ માટે સમયનું સંચાલન એક મોટો પડકાર છે. સર્વેમાં સામેલ લગભગ 48% CFOs જણાવે છે કે તેઓ હજુ પણ તેમના દિવસનો મોટો ભાગ નિયમિત ઓપરેશનલ કાર્યો, જેમ કે રિપોર્ટિંગ અને કમ્પ્લાયન્સ (Compliance) માં વિતાવે છે. આના કારણે તેઓ ઉચ્ચ-મૂલ્ય ધરાવતી પ્રવૃત્તિઓ, જેમ કે બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજી (Business Strategy) અને નિર્ણય લેવા જેવી બાબતો પર પૂરતો સમય ફાળવી શકતા નથી, જે 62% લોકો માટે ટોચની પ્રાથમિકતા છે.

રોકાણકારો અને હિતધારકો માટે આ એક મહત્વપૂર્ણ બાબત છે. કંપનીની કાર્યક્ષમતા ઘણીવાર તેના નેતૃત્વની સંખ્યાઓ પર નજર રાખવાથી આગળ વધીને વ્યવસાય મોડેલને સક્રિયપણે આકાર આપવાની ક્ષમતા પર આધાર રાખે છે. જ્યારે ફાઇનાન્સ લીડર્સ દૈનિક કામગીરીમાં વ્યસ્ત રહે છે, ત્યારે કંપનીની બદલાતી પરિસ્થિતિઓ સાથે તાલમેલ, નવા જોખમોનું સંચાલન અથવા વૃદ્ધિની નવી તકો શોધવાની ક્ષમતામાં વિલંબ થઈ શકે છે.

ટેકનોલોજી અને AI માં રોકાણની યોજનાઓ

આ અંતરને દૂર કરવા માટે, ફાઇનાન્સ વિભાગો ટેકનોલોજી તરફ વળી રહ્યા છે. સર્વેમાં જાણવા મળ્યું છે કે 71% CFOs તેમના ટેકનોલોજી રોકાણમાં વધારો કરવાની યોજના ધરાવે છે, જ્યારે 75% લોકો આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI) અને ઓટોમેશન (Automation) પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. તેનો ઉદ્દેશ્ય ફાઇનાન્સ કાર્યોને મેન્યુઅલ, પુનરાવર્તિત કામમાંથી બહાર કાઢીને વધુ સ્માર્ટ, ડેટા-આધારિત બિઝનેસ ઇનસાઇટ્સ (Business Insights) તરફ લઈ જવાનો છે.

જોકે, આમાં અમલીકરણનું જોખમ રહેલું છે. જ્યારે નવી ટેકનોલોજી અપનાવવાનો ઇરાદો મજબૂત છે, ત્યારે કંપનીઓએ ખાતરી કરવી જોઈએ કે આ રોકાણો માપી શકાય તેવા લાભો તરફ દોરી જાય. હાલમાં, ઘણી સંસ્થાઓ AI નો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવાના પ્રારંભિક તબક્કામાં છે. રોકાણકારો કંપનીઓ કેવી રીતે નાણાકીય શિસ્તની તેમની એકંદર જરૂરિયાત સાથે આ ટેકનોલોજી ખર્ચને સંતુલિત કરે છે તેના પર નજર રાખી શકે છે.

બોર્ડરૂમમાં ભવિષ્યનો પ્રભાવ

CFO ની ભૂમિકા વિકસિત થઈ રહી છે, ઘણા નેતાઓ નેતૃત્વની વિચારસરણીને પડકારવા અને ગવર્નન્સ (Governance) માં વધુ ઊંડાણપૂર્વક ભાગ લેવા માટે મજબૂત અધિકાર ઇચ્છે છે. લગભગ 44% ઉત્તરદાતાઓ માને છે કે જો તેમને બોર્ડરૂમ સ્તરે પ્રતિભાવ આપવા અથવા નિર્ણાયક વ્યૂહાત્મક સલાહ આપવા માટે વધુ સશક્ત બનાવવામાં આવે તો તેમનો પ્રભાવ વધશે. અંતતઃ, ભારતીય કંપનીઓનો આગામી તબક્કો એ વાત પર નિર્ભર રહેશે કે તેઓ તેમની ફાઇનાન્સ ટીમોને કેવી રીતે પુનર્ગઠિત કરી શકે છે જેથી CFOs ને સશક્ત બનાવી શકાય, તેમને ઓપરેશનલ ડિલિવરીથી આગળ વધીને વ્યવસાય વૃદ્ધિ અને સ્થિતિસ્થાપકતાના મુખ્ય ચાલક બનવાની મંજૂરી મળે.